Czy z łatwością potrafisz wyobrazić sobie zrównoważoną, zieloną przyszłość, w której człowiek stanowi integralną część planetarnego ekosystemu, a dobrobyt ludzi, społeczności i organizacji idzie w parze z dobrobytem przyrody, społeczeństw i gospodarek? Stawiam hipotezę, że obrazy te nie będą pojawiały się łatwo. Jak to się stało, że z wysiłkiem przychodzi …
Czytaj więcej »Różne perspektywy, ale wspólny kierunek. Znaczenie wizji w sukcesji
Niezwykle istotnym czynnikiem skuteczności procesu sukcesji jest, tak jak dla rodziny tak i dla firmy, czy wizja na przyszłość firmy jest wspólna. Warto na tym etapie szczególnie się skupić, by wypracować wspólny punkt widzenia nie tylko nestora i sukcesora, ale też innych interesariuszy procesu. „Wówczas bardzo często włączam do procesu …
Czytaj więcej »Praca z managerem? Tak! Ale na określonych zasadach i wspólnych wartościach
Jako wykładowca studiów podyplomowych oraz MBA opowiadam słuchaczom o tworzeniu modeli biznesowych podczas zajęć z zarządzania strategicznego. Ponieważ na co dzień pracuję z firmami rodzinnymi i bardzo je cenię, często przywołuję ich przykłady opisując historie sukcesu polskiej i zagranicznej przedsiębiorczości. Po zajęciach nierzadko rozmawiam z managerami, który po latach pracy …
Czytaj więcej »VII Kongres Next Generation za nami
W przepięknym miejscu w samym sercu Puszczy Zielonki, nad jeziorem, w pełnym, jeszcze letnim, słońcu stworzyliśmy wspólnie manifest pokolenia RE – wyłaniającej się społeczności osób, której nie można przyporządkować ze względu na okres urodzenia, a raczej postawę i czas, w którym przyszło jej członkom solidarnie odpowiadać na uniwersalne wyzwania pojawiające …
Czytaj więcej »Gdy monarcha oddaje władzę, czyli sukcesja w praktyce
Przekazanie odpowiedzialności za rodzinny biznes następnemu pokoleniu jest niezwykle ważnym, ale też trudnym zadaniem zarówno dla właściciela, który oddaje dzieło swojego życia, jak i dla sukcesora, który jest świadomy odpowiedzialności jaka na nim od teraz spoczywa. Jak dobrze przygotować się do tego etapu sukcesji? Jak sukcesor może zbudować własny autorytet? …
Czytaj więcej »Dzielić czy nie dzielić? – oto jest pytanie. Sukcesyjne dylematy rodziny biznesowej
Jak podzielić własność, żeby było to sprawiedliwie? Czy dzielić po równo? A może według zaangażowania w działalność biznesu? Czy przekazać udziały za życia? Co zostawić w strefie seniora? Jak zabezpieczyć finansowo rodzinę, ale jednocześnie zapewnić płynność firmy na przyszłość? To pytania, przed którymi staje każdy założyciel rodzinnego biznesu. Jednym z …
Czytaj więcej »5W, czyli niezbędne aspekty dobrej sukcesji
Sukcesja jest obecnie jednym z największych wyzwań przed jakimi stoją firmy rodzinne w Polsce, gdyż ma ogromny wpływ na przyszłość i trwałość zarówno rodziny biznesowej jak i organizacji. „Odpowiednie przygotowanie i zaplanowanie procesu są kluczowe dla zapewnienia płynnego przekazania zarządzania i odpowiedzialności z jednego pokolenia na kolejne” – wskazuje dr …
Czytaj więcej »Zarządzanie przez wartości, czyli sukcesja w firmie rodzinnej
Największym wyzwaniem przed jakim aktualnie stoją założyciele firm rodzinnych, którzy marzą o nieśmiertelności swoich biznesów, jest przejście przez proces sukcesji i zbudowanie wielopokoleniowej firmy, która będzie dziedzictwem kolejnych pokoleń. Jak to zrobić? Od czego należy zacząć? Proces sukcesji należy rozpocząć od zdefiniowania wartości rodziny biznesowej i firmy, dzięki ich nazwaniu, …
Czytaj więcej »Należysz do II pokolenia i „szybciej” nie znaczy dla Ciebie „lepiej”?
Czy TY też masz dość konferencji biznesowych, które skupiają się na wzroście, zysku i pogoni za pieniądzem? Marzysz o tym, żeby firma, Wasza firma, była „czymś więcej” niż tylko miejscem pracy, ale widzisz, że w dzisiejszych czasach musisz działać inaczej niż Rodzice? Organizujemy wyjątkowe spotkanie dla… POKOLENIA RE! Będziesz miał …
Czytaj więcej »Manager zewnętrzny – wyzwanie rekrutacyjne dla właścicieli firm rodzinnych
Wyjątkowość firm rodzinnych opiera się na kulturze organizacyjnej przesiąkniętej wartościami rodziny założycielskiej. Właściciele zarządzający firmą przez lata stworzyli unikatową atmosferę, styl pracy, zarządzania i kreowania wartości firmy, które trudno będzie zrozumieć osobom niemającym do tej pory styczności z przedsiębiorczością rodzinną. Dlatego większość stanowisk kierowniczych w firmach rodzinnych jest obsadzana na …
Czytaj więcej »