Archiwum Tagów

Mentalność założyciela (ang. The Founder’s Mentality) to koncepcja opisana przez Chrisa Zooka i Jamesa Allena, która wskazuje na zestaw cech charakterystycznych dla założycieli dynamicznie rozwijających się firm. Zook i Allen zauważyli, że to głównie wewnętrzne czynniki (a nie warunki rynkowe) decydują o tym, czy firma utrzyma tempo wzrostu – szczególnie oddalenie kierownictwa od pierwszej …

Firma rodzinna ma szereg cech i zasobów, których nie można kupić, zdobyć, pożyczyć. Wyjątkowe wartości, zaangażowanie właścicieli, członków rodziny, długotrwałe relacje, zaufanie, szacunek, wartość marki – to zalety rodzinności. Jeśli dodać do tego fakt, że właściciele firm zarządzają z perspektywą długookresową i budują jej potencjał na lata, daje to każdej …

            Czy członkowie rodziny powinni pracować poza firmą rodzinną przed dołączeniem do niej? Eksperci od dawna zalecają, że jest to najlepszy (i jedyny!) sposób, aby następne pokolenie zdobyło umiejętności i wiedzę wymaganą do pracy, rozwinęło pewność siebie, otrzymało uczciwą i obiektywną informację zwrotną oraz nauczyło …

W ubiegłym roku zrealizowaliśmy jubileuszowy X Międzynarodowy Kongres Firm Rodzinnych. Przez lata spotykaliśmy się z właścicielami i sukcesorami wspaniałych polskich firm rodzinnych, by rozmawiać na temat zmiany pokoleniowej, strategii, internacjonalizacji, profesjonalizacji biznesu. Spotkania te oraz nasza codzienna praca z rodzinami biznesowymi pokazały nam, że BIZNES nie wystarcza. Firmy rodzinne wyróżnia …

Firma rodzinna to marka – to zobowiązuje! Do tej pory jak skarb przechowuję wizytówkę mojego dziadka „Augustyn Herman i Syn”. Przedsiębiorczą rodzinę Hermanów, która przez kilka pokoleń prowadziła w Lesznie garbarnię białoskórniczą, znali wszyscy mieszkańcy mojego rodzinnego miasta. Gdy urodziłam się ja, garbarnia po upaństwowieniu nie należała już do rodziny …

Firmy rodzinne, stanowiące istotną część światowego rynku biznesowego, często muszą stawić czoło wyzwaniom związanym z procesem sukcesji. Aby zapewnić ciągłość i rozwój przedsiębiorstwa, konieczne jest zrozumienie kluczowych czynników wpływających na skuteczność tego procesu. Proces sukcesji nie powinien być nagłym zdarzeniem. Warto zacząć myśleć o sukcesji i ją planować z wyprzedzeniem, …

Poligon doświadczalny, który pod okiem ekspertów można bezpiecznie przejść i dzięki któremu można przygotować się do przejęcia firmy rodzinnej – tak swój udział w Akademii Sukcesora, czyli managerskim programie skierowanym do sukcesorów firm rodzinnych, wspomina Mateusz Kaszuba, wiceprezes firmy Jamalex. Czy rzeczywiście firmy rodzinne potrzebują specjalnych programów szkoleniowych? Prowadzenie, a …

W 2022 roku firmy rodzinne rosły szybciej niż światowa gospodarka, a gdyby połączyć siły 500 największych organizacji, stanowiłyby trzecią co do wielkości gospodarkę świata (Indeks Firm Rodzinnych 2023). Jaką rolę w tej dynamice odgrywają sukcesorzy? Jak perspektywa wzrostu przychodów ma się do ograniczeń planetarnych i społecznych, z którymi przyszło się …

Prowadząc firmę specjalizującą się w zwiększaniu wydajności i redukcji kosztów procesów, miałem przyjemność realizować projekty zarówno dla przedsiębiorstw, które przebiły szklany sufit, jak i tych, które wielokrotnie się od niego odbijały. Do tej drugiej grupy należały firmy, których założyciele byli przekonani, że skoro przed dwadzieścia czy trzydzieści lat notowali wzrost, …

Już po raz dziesiąty polskie rodziny biznesowe spotkały się w Poznaniu na Międzynarodowym Kongresie Firm Rodzinnych. Tematem przewodnim organizowanego przez Instytut Biznesu Rodzinnego spotkania, które odbyło się 20-21 marca 2023 r., była „Fundacja rodzinna – między nadzieją a rzeczywistością”. Agenda oraz wszystkie panele były skupione wokół nowego rozwiązania legislacyjnego – …