Strefa sukcesora

Wielu sukcesorów słyszy: „Kiedyś to wszystko będzie twoje”. Znacznie rzadziej otrzymuje jednak jasny plan sukcesji, który pokazuje, jak przygotować się do przejęcia odpowiedzialności za firmę rodzinną. To właśnie wtedy warto zwrócić uwagę na 7 sygnałów, że jako sukcesor potrzebujesz planu, jeszcze zanim obietnica przyszłego przywództwa zacznie oznaczać presję, niepewność i …

Z zewnątrz sukcesor często wygląda jak ktoś, kto ma ułatwiony start. Wchodzi do znanej organizacji, nosi rozpoznawalne nazwisko, ma dostęp do wiedzy, relacji, doświadczenia nestora i zasobów, których inni liderzy muszą szukać przez lata. W powszechnym wyobrażeniu sukcesor „dostaje firmę”. Rzadziej mówi się o tym, że wraz z firmą dostaje: …

Szwajcaria od lat kojarzy się z precyzją, niezawodnością, stabilnością i wielopokoleniowym podejściem do biznesu. To właśnie tam, w Zurychu, stolicy finansów, w kwietniu 2026 odbyła się III edycja International Camp, managerskiego programu organizowanego przez Instytut Biznesu Rodzinnego dla sukcesorów, przyszłych liderów polskich firm rodzinnych. Kilka intensywnych dni w Zurychu i …

Dorastają liderzy czwartej generacji – pradziadkowie roku 2100. Z dzisiejszej perspektywy będą musieli łączyć w sobie cechy, których wymagają zarówno twarde realia biznesowe, jak i wyzwania natury społeczno-duchowej, ponieważ świat, w którym żyjemy, zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Technologia, gospodarka, zmiany klimatyczne i dynamika społeczna przeobrażają nasze życie w …

Biznes najczęściej rodzi się z pasji. Pasja jest tym, co przynosi radość, poczucie sensu i celowość działaniu. To coś co powoduje, że nie przejmujemy się, jeśli na drodze do ustalonego celu napotkamy trudności. Wiemy, że droga jest słuszna, ponieważ wybrana przez nas samych. Dzięki pasji rozwijamy się jako ludzie, czujemy …

Jest rok 2100. Dzisiejsze dzieci z rodzin biznesowych stały się pradziadkami – liderami czwartej generacji swoich rodów. Świat wokół nich przeszedł rewolucyjne przemiany technologiczne, społeczne i ekologiczne, lecz one wciąż czuwają nad rodzinnym dziedzictwem. Firmy rodzinne, które przetrwały do tego czasu, nie przypominają już tradycyjnych przedsiębiorstw z początku XXI wieku. …

Jak często jesteś w cieniu rodzica? Myślisz: „Nie jestem liderem jak tata”, więc czy ja się  ogóle nadaję do zarządzania firmą rodzinną? W kulturze zarządzania od wielu lat pokutuje obraz lidera jako charyzmatyczny wizjonera, ekstrawertyka, który z ogromną energią wkracza na scenę, z łatwością przemawia, potrafi zjednać sobie każdego i …

Są takie miejsca w firmie rodzinnej, które pachną historią. Gabinet ojca – ten sam od lat. Notes babci – schowany w szufladzie z herbatą. Biurko przy wejściu, przy którym „zawsze siedziała ciocia Ela”. Rodzinne zdjęcia w sali konferencyjnej, trofea z dawnych lat, opowieści, które zaczynają się od „Pamiętasz, jak dziadek…?”. …

Proces sukcesji w firmie rodzinnej to nie tylko kwestia przekazania sterów. Sukcesja to emocjonalna podróż sukcesora, która bardzo często wyzwala mnóstwo lęków i obaw. Od lat obserwuję, jak ta zmiana pokoleniowa może zburzyć poczucie pewności siebie i zagrażać relacjom w rodzinie. Samo pytanie: „Czy jestem gotowy, by przejąć tę odpowiedzialność?” …