Firmy Rodzinne

W dyskusji o ESG najwięcej uwagi zwykle przyciąga litera „E”, czyli środowisko: emisje, efektywność energetyczna, transformacja klimatyczna i zrównoważone budownictwo. Tymczasem w przypadku kapitałów rodzinnych równie ważna, a często nawet ważniejsza, jest litera „G” — governance, czyli ład zarządczy i właścicielski. To właśnie governance decyduje o tym, kto podejmuje decyzje, …

Nieruchomości często są jednym z najważniejszych składników majątku rodzinnego. Mogą stanowić źródło przychodów, zabezpieczenie kapitału, element historii rodziny, siedzibę firmy, aktywo inwestycyjne albo symbol wielopokoleniowego dorobku. Ich przekazanie kolejnemu pokoleniu wymaga jednak znacznie więcej niż testamentu lub formalnego przeniesienia własności. Sukcesja nieruchomości powinna obejmować uporządkowanie stanu prawnego, ocenę funkcji aktywów, …

Szwajcaria od lat kojarzy się z precyzją, niezawodnością, stabilnością i wielopokoleniowym podejściem do biznesu. To właśnie tam, w Zurychu, stolicy finansów, w kwietniu 2026 odbyła się III edycja International Camp, managerskiego programu organizowanego przez Instytut Biznesu Rodzinnego dla sukcesorów, przyszłych liderów polskich firm rodzinnych. Kilka intensywnych dni w Zurychu i …

Jeszcze do niedawna działania środowiskowe w firmach były traktowane jako element wizerunkowy – coś, co „dobrze wygląda” w komunikacji marketingowej, ale niekoniecznie przekłada się na twarde wyniki biznesowe. Dziś ta perspektywa uległa radykalnej zmianie. W dobie raportowania ESG, litera „E” (Environmental) przestała być domeną aktywistów, a stała się kluczowym wskaźnikiem …

W czasach dynamicznych zmian i rosnącej niepewności na rynkach globalnych strategia w firmie rodzinnej przestaje być wyborem, a staje się koniecznością. Chaos, jaki towarzyszy współczesnym realiom gospodarczym, wymaga od przedsiębiorców nie tylko elastyczności, ale przede wszystkim przemyślanego i konsekwentnego planowania działań. Dobrze zdefiniowana strategia w firmie rodzinnej pozwala uporządkować kierunek …

W rodzinnych portfelach nieruchomości „asset management” rzadko sprowadza się do pilnowania najmu i kosztów. To raczej długoterminowe, strategiczne zarządzanie wartością – tak, aby aktywa nie tylko „trzymały” kapitał, ale budowały międzypokoleniowy majątek, były odporne na cykle rynkowe i dawały rodzinie decyzyjność (również w kontekście sukcesji). Dokładnie w tym kierunku idzie …

W firmach rodzinnych jednym z najważniejszych, a zarazem najbardziej delikatnych procesów jest sukcesja. To moment, który może zadecydować o przyszłości przedsiębiorstwa, czyli zapewnić mu długoterminowy sukces lub prowadzić do jego rozpadu. Przykład firm Sarmak i Sarteks, które miały do czynienia z trudną decyzją dotyczącą sukcesji, doskonale pokazuje, jak brak odpowiedniej strategii sukcesji i …

Dlaczego w 2026 roku „S” w ESG staje się ważnym kryterium inwestycji w nieruchomości?

Dorastają liderzy czwartej generacji – pradziadkowie roku 2100. Z dzisiejszej perspektywy będą musieli łączyć w sobie cechy, których wymagają zarówno twarde realia biznesowe, jak i wyzwania natury społeczno-duchowej, ponieważ świat, w którym żyjemy, zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Technologia, gospodarka, zmiany klimatyczne i dynamika społeczna przeobrażają nasze życie w …

Biznes najczęściej rodzi się z pasji. Pasja jest tym, co przynosi radość, poczucie sensu i celowość działaniu. To coś co powoduje, że nie przejmujemy się, jeśli na drodze do ustalonego celu napotkamy trudności. Wiemy, że droga jest słuszna, ponieważ wybrana przez nas samych. Dzięki pasji rozwijamy się jako ludzie, czujemy …