Ostatnie dni to dla HR trudny czas. Czas przewartościowań i przymusu przestawienia się na inne myślenie. „Nie chcemy nikogo zwalniać”. Taka deklaracja padła od zarządu jednej z firm rodzinnych branży MICE, którą wspieram jako HR zewnętrzny. Spółka dostała od rynku „z liścia” już w na początku lutego, bo wówczas rozpoczął się proces odwoływania międzynarodowych targów. Branża wystawiennicza zaczęła hamować gwałtownie jako pierwsza.
Czytaj więcej »Firmy rodzinne wobec Zielonego Ładu
Firmy rodzinne wobec Zielonego Ładu – szanse i wyzwania Unijny Zielony Ład to rewolucyjna strategia…
Manager spoza rodziny w roli prezesa firmy rodzinnej
Pełnienie roli prezesa firmy rodzinnej to zadanie wymagające wyjątkowych umiejętności, szczególnie j…
7 zasad Family Governance. Współwłasność w rodzinie – jak utrzymać jedność i efektywność?
Współwłasność w firmach rodzinnych to zarówno fundament ich siły, jak i potencjalne źródło konfliktó…
Sukcesja w firmach rodzinnych. Jak przekazać biznes kolejnemu pokoleniu
Sukcesja w firmach rodzinnych to jedno z najważniejszych wyzwań stojących przed właścicielami rodzin…
Rodzina jest z Wenus, a biznes z Marsa – rozmowa z dr Adrianną Lewandowską
Dlaczego rodzina jest z Wenus a biznes z Marsa? Dr Adrianna Lewandowska podkreśla, że: sukces firmy …
Przyjaciół poznaje się w biedzie
Fundacje rodziny Meyer
Dominika Kulczyk umacnia swoją pozycję w rodzinnym biznesie
Następca tronu czy sukcesor biznesu. Czy kolejność narodzin wpływa predyspozycje do roli sukcesora w firmie rodzinnej?
Trzy wyzwania stojące przed młodym pokoleniem właścicieli firm rodzinnych
Firmy rodzinne wobec Zielonego Ładu
Firmy rodzinne wobec Zielonego Ładu – szanse i wyzwania Unijny Zielony Ład to rewolucyjna strategia, …
Czytaj więcej »Manager spoza rodziny w roli prezesa firmy rodzinnej
7 zasad Family Governance. Współwłasność w rodzinie – jak utrzymać jedność i efektywność?
Model (nie)widzialnego Bogactwa Rodziny Biznesowej
Siła relacji mocą biznesu: Międzynarodowy Kongres Rodzin Biznesowych „4 GENERATIONS”