Julia Kostrzewska – Magdańska ponad 10 lat rozwijała rodzinny biznes ceramiki architektonicznej. Nadszedł jednak czas, …
Czytaj więcej »Każde pokolenie dostało inną firmę. Jak Lavazza łączy sukcesję, profesjonalizację i rodzinny wpływ?
Lavazza ma dziś ponad 5,8 tys. pracowników, działa na ponad 140 rynkach, a operacyjnie kieruje nią m…
4 GENERATIONS Międzynarodowe Sympozjum dla Rodzin Biznesowych – Rodzina biznesowa w perspektywie 100 lat
12 października 2026 roku w Warszawie odbędzie się XIII Międzynarodowe Sympozjum dla Rodzin Biznesow…
Szukamy polskich Patagonii – Firma Rodzinna Roku. Dlaczego przyszłość biznesu należy do tych, którzy znają swoje WHY?
„Tak jak spędzamy nasze dni, tak naturalnie spędzamy nasze życie.” Annie Dillard, laureatka N…
Akademia Juniora – Jak wspierać rozwój dzieci w rodzinie biznesowej?
Czy można przygotować dziecko do roli, którą zrozumie dopiero za kilka, a może kilkanaście lat? Czy …
Co oznacza „G” w skrócie ESG i jak wykorzystać je w kapitałach rodzinnych?
W dyskusji o ESG najwięcej uwagi zwykle przyciąga litera „E”, czyli środowisko: emisje, efektywność …
Sukcesorka międzynarodowego biznesu rodzinnego wybiera „bycie na swoim”
Wartości Firmy Rodzinnej – Lug S.A.
Jak firmy rodzinne mogą wykorzystać swoje przewagi do rozwoju w nieprzewidywalnych warunkach rynkowych
Oswajanie z „ygrekami”, czyli o angażującym przywództwie
Inteligencja emocjonalna – harmonia w relacjach i autorytet sukcesora
Każde pokolenie dostało inną firmę. Jak Lavazza łączy sukcesję, profesjonalizację i rodzinny wpływ?
Lavazza ma dziś ponad 5,8 tys. pracowników, działa na ponad 140 rynkach, a operacyjnie kieruje …
Czytaj więcej »4 GENERATIONS Międzynarodowe Sympozjum dla Rodzin Biznesowych – Rodzina biznesowa w perspektywie 100 lat
Akademia Juniora – Jak wspierać rozwój dzieci w rodzinie biznesowej?
Co oznacza „G” w skrócie ESG i jak wykorzystać je w kapitałach rodzinnych?
Sukcesja międzypokoleniowa w oparciu o nieruchomości. Jak przekazać unikalne aktywa kolejnemu pokoleniu?
