Dla firm rodzinnych strategia właścicielska ma dwa konteksty – planuje się strategię biznesu oraz strategię rodziny biznesowej. Połączenie tych dwóch obszarów w jednej strategii właścicielskiej jest niezbędne z punktu widzenia efektywnego konkurowania na rynku, jak i planowania wielopokoleniowej i innowacyjnej firmy. Strategie biznesu mają na celu zapewnienie rentowności i wzrostu …
Czytaj więcej »
Poligon doświadczalny, który pod okiem ekspertów można bezpiecznie przejść i dzięki któremu można przygotować się do przejęcia firmy rodzinnej – tak swój udział w Akademii Sukcesora, czyli managerskim programie skierowanym do sukcesorów firm rodzinnych, wspomina Mateusz Kaszuba, wiceprezes firmy Jamalex. Czy rzeczywiście firmy rodzinne potrzebują specjalnych programów szkoleniowych? Prowadzenie, a …
Czytaj więcej »
Niezwykle istotnym czynnikiem skuteczności procesu sukcesji jest, tak jak dla rodziny tak i dla firmy, czy wizja na przyszłość firmy jest wspólna. Warto na tym etapie szczególnie się skupić, by wypracować wspólny punkt widzenia nie tylko nestora i sukcesora, ale też innych interesariuszy procesu. „Wówczas bardzo często włączam do procesu …
Czytaj więcej »
Przekazanie odpowiedzialności za rodzinny biznes następnemu pokoleniu jest niezwykle ważnym, ale też trudnym zadaniem zarówno dla właściciela, który oddaje dzieło swojego życia, jak i dla sukcesora, który jest świadomy odpowiedzialności jaka na nim od teraz spoczywa. Jak dobrze przygotować się do tego etapu sukcesji? Jak sukcesor może zbudować własny autorytet? …
Czytaj więcej »
Jak podzielić własność, żeby było to sprawiedliwie? Czy dzielić po równo? A może według zaangażowania w działalność biznesu? Czy przekazać udziały za życia? Co zostawić w strefie seniora? Jak zabezpieczyć finansowo rodzinę, ale jednocześnie zapewnić płynność firmy na przyszłość? To pytania, przed którymi staje każdy założyciel rodzinnego biznesu. Jednym z …
Czytaj więcej »
Sukcesja jest obecnie jednym z największych wyzwań przed jakimi stoją firmy rodzinne w Polsce, gdyż ma ogromny wpływ na przyszłość i trwałość zarówno rodziny biznesowej jak i organizacji. „Odpowiednie przygotowanie i zaplanowanie procesu są kluczowe dla zapewnienia płynnego przekazania zarządzania i odpowiedzialności z jednego pokolenia na kolejne” – wskazuje dr …
Czytaj więcej »