Na wielu prelekcjach słyszałam zdanie: “Firmę rodzinną pożyczamy od naszych dzieci”. Myśl ta zmusza do refleksji. Kim są te dzieci, jakim są pokoleniem? A jakim pokoleniem są obecni założyciele lub właściciele firm rodzinnych? Jedno jest pewne musimy uczyć kolejne pokolenia, ale także uczyć się od nich. Millenialsi są przyszłością biznesu …
Czytaj więcej »Dlaczego warto zatrudnić doradcę rodziny biznesowej?
Biznes rodzinny jest niesamowicie ważny, ponieważ z perspektywy kraju wpływa na rozwój gospodarki. Firma rodzinna jest także miejscem pracy dla lokalnego społeczeństwa. Firma rodzinna to także miejsce pracy wielu członków rodziny. Pozwala łączyć pasję, rodzinność i pracę. Świat biznesu i świat rodziny przenikają się w wielu płaszczyznach. Wspólna praca wiąże …
Czytaj więcej »Sukcesyjne lęki i obawy w fortecznym wydaniu – czyli VI Kongres Next Generation
Sukcesorzy z polskich firm rodzinnych spotkali się 20 października w Poznaniu w Forcie VI i dzień później na śniadaniu w Bazarze Poznańskim, aby porozmawiać o wyzwaniach, jakie niesie ze sobą sukcesja. Temat przewodni spotkania, „Sukcesja – suma wszystkich strachów”, nawiązywał do obaw, z jakimi mierzy się kolejne pokolenie, przygotowując się …
Czytaj więcej »Prelekcje ekspertów Instytutu podczas Targów Drema 2022
Czy chcesz poznać skuteczny wzór na sukcesję? Po co firmom rodzinnym efektywność biznesowa? Jakie są formy prawne i możliwości sukcesji w Polsce? Work-live balance właścicieli firm – o co chodzi? Największym wyzwaniem każdej firmy rodzinnej (która z założenia nastawiona jest przecież na wielopokoleniowość) wciąż pozostaje sukcesja. Przetrwanie biznesu do 2. …
Czytaj więcej »Profesjonalne przywództwo w firmie rodzinnej zaczyna się od edukacji. Rusza kolejna edycja Akademii Sukcesora.
Najważniejszym wyzwaniem stojącym przed firmami, które często mają ponad 30-letnią działalność, jest przekazanie odpowiedzialności za zarządzanie firmą kolejnej generacji.
Czytaj więcej »Sukcesja w praktyce, czyli jak jabłko przejmuje biznes od jabłoni
Założyłeś firmę rodzinną. Prowadzisz ją od lat. Z sukcesem wchodzisz na nowe rynki, budujesz sieć klientów, wprowadzasz marki i produkty na rynek. Jesteś przekonany, że twoja firma przetrwa, a twoje nazwisko stanie się marką samą w sobie i legendą w rodzimej gospodarce. Nic takiego jednak się nie dzieje, więc zastanawiasz …
Czytaj więcej »Konstytucja firmy rodzinnej krokiem ku długowieczności
„My niżej wymienieni: Pani Zofia Roleska, Pan Marek Roleski, zwani dalej «założycielami», świadomi konieczności zagwarantowania harmonijnego funkcjonowania naszej firmy w kolejnych pokoleniach, wprowadzamy w życie niniejszą Konstytucję Firmy Rodzinnej Roleski (zwaną w dalszej części konstytucją), której celem jest uregulowanie relacji pomiędzy Rodziną Roleski (zwaną dalej rodziną), a Firmą Roleski (zwaną …
Czytaj więcej »Jakie korzyści daje konstytucja firmy rodzinnej?
Nie tylko wdrożenie nowych modeli biznesowych czy innowacyjnej strategii rozwoju wzmacnia konkurencyjność przedsiębiorstwa. Warto zadbać zarówno o profesjonalizację biznesu, jak i profesjonalizację rodziny. Dlatego długowieczne firmy rodzinne coraz częściej spisują konstytucję – w Niemczech aż 35% biznesów spisało ten dokument, a 17% planuje to zrobić w przyszłość.
Czytaj więcej »Firmy rodzinne w dobie koronawirusa. Jak podchodzimy do sukcesji?
Pandemia koronawirusa doprowadziła jednak rynek do licznych przetasowań. Jak wpłynęła na firmy rodzinne?
Czytaj więcej »Sztuka Konwersacji Między Pokoleniami. CZĘŚĆ 3 konsorcjum kuzynów, „Drugi rozmówca”
W pierwszym artykule z tej serii opisujemy, że jednym z głównych celów pracy z firmą rodzinną lub w firmie jest pomoc w tworzeniu warunków umożliwiających efektywną komunikację między przywódcami dzisiaj i jutro. W naszym studium przypadku spadkobiercy drugiego pokolenia imperium dystrybucji żywności w całym kraju, bracia Woods*, stoją w obliczu kryzysu związanego z przekazaniem ich wspólnego dziedzictwa następnemu pokoleniu (które do tej pory nie okazywało zainteresowania udziałem w firmie), zdecydowali się zabrać do pracy i zaplanować organizację sukcesji.
Czytaj więcej »