4 GENERATIONS

Debata o przyszłości firm rodzinnych ujawnia istotny paradoks: przedsiębiorstwo może przez pokolenia pozostawać w rękach jednej rodziny, a mimo to stopniowo tracić zdolność do rozwoju. Fundacja rodzinna może zabezpieczyć majątek, ale sama nie rozwiązuje problemów sukcesji. Właściciel może mieć pełne prawo do sprzedaży przedsiębiorstwa, lecz jego decyzja oddziałuje na przyszłość …

Są spotkania, które łączą ludzi nie tylko wokół wspólnych tematów, ale przede wszystkim wokół wspólnej idei. Takim było Sympozjum 4 GENERATIONS dla Rodzin Biznesowych, które odbyło się 12 października 2026 roku w Warszawie. Spotkali się w właściciele, sukcesorzy i członkowie rodzin biznesowych, którzy dzielili się doświadczeniami, rozmawiali o wartościach, odpowiedzialności i …

Lavazza ma dziś ponad 5,8 tys. pracowników, działa na ponad 140 rynkach, a operacyjnie kieruje nią manager spoza rodziny. Mimo to, 130 lat po założeniu, przedsiębiorstwo nadal pozostaje w rękach rodziny Lavazza. To właśnie ta ciągłość, która jest połączona ze zmianą sposobu zarządzania, skalą działalności i rolą kolejnych pokoleń, czyni …

12 października 2026 roku w Warszawie odbędzie się XIII Międzynarodowe Sympozjum dla Rodzin Biznesowych 4 GENERATIONS, organizowane przez Instytut Biznesu Rodzinnego. Tegoroczna edycja wydarzenia koncentruje się na jednym z kluczowych pytań stojących przed właścicielami firm rodzinnych, czyli jak zarządzać majątkiem, odpowiedzialnością i relacjami, aby firma oraz rodzina mogły trwać przez …

Kongres 4 GENERATIONS – Międzynarodowy Kongres Rodzin Biznesowych, który odbył się 13 października w warszawskiej Fabryce Norblina, stał niezwykłą przestrzenią spotkania pokoleń: założycieli, sukcesorów, młodych reprezentantów kolejnego pokolenia. To było spotkanie historii z przyszłością, rozmowa o odpowiedzialności, profesjonalizacji i bezpieczeństwie dziedzictwa, które ma trwać dłużej niż jedno pokolenie. Osią programu był temat bezpieczeństwa w …

W świecie geopolitycznych napięć i dynamicznych zmian gospodarczych, gdy dawne potęgi przestają być gwarantem stabilności, spokój i jasność myślenia stają się kluczowe dla przetrwania. Firmy rodzinne, które chcą zachować swoje dziedzictwo, muszą dziś wyjść poza tradycyjne myślenie o sukcesji i świadomie kształtować strategie właścicielskie. Z badań Instytutu Biznesu Rodzinnego wynika, …

Ponad 70% firm rodzinnych w Europie nie przetrwa zmiany pokoleniowej. Te, które chcą trwać, muszą uczyć się nawigować w świecie, w którym cyfryzacja, ESG i nowe pokolenia zmieniają zasady gry szybciej niż kiedykolwiek. Świat firm rodzinnych stoi dziś przed epokową zmianą – od firmy rodzinnej do rodziny inwestującej. Jeszcze trzy dekady …

Kongres Rodzin Biznesowych 4 GENERATIONS to miejsce, w którym rozmawia się o tym, co naprawdę decyduje o sile i trwałości rodzin biznesowych. A ta siła zaczyna się od korzeni. Każda rodzina biznesowa, której zależy na przetrwaniu przez pokolenia, musi najpierw zadbać o swoje fundamenty. Bez stabilności emocjonalnej, poczucia przynależności i wspólnych …

Współpracując z właścicielami firm rodzinnych coraz częściej rozmawiamy na temat zasadności założenia i prowadzenia butiku rodzinego, czyli family office. To dość oczywista konsekwencja nałożenia się kilku faktów: zasobności finansowej danej rodziny, zwiększającego się grona rodziny oraz mniejszego zainteresowania kolejnych pokoleń biznesem rodzinnym. Zarządzanie rodzinnym dziedzictwem i majątkiem należącym do rodziny …

Przez ostatnie lata w ramach Instytutu Biznesu Rodzinnego mocno skupialiśmy się na firmach rodzinnych. To ich profesjonalizacja była naszym zawodowym wyzwaniem. Od jakiegoś czasu jednak rozszerzamy to pojęcie i przesuwamy naszą uwagę w kierunku rodzin biznesowych. Warto przyjrzeć się różnicy między firmą rodzinną a rodziną biznesową, a także dowiedzieć się …