4 GENERATIONS

Lavazza ma dziś ponad 5,8 tys. pracowników, działa na ponad 140 rynkach, a operacyjnie kieruje nią manager spoza rodziny. Mimo to, 130 lat po założeniu, przedsiębiorstwo nadal pozostaje w rękach rodziny Lavazza. To właśnie ta ciągłość, która jest połączona ze zmianą sposobu zarządzania, skalą działalności i rolą kolejnych pokoleń, czyni …

12 października 2026 roku w Warszawie odbędzie się XIII Międzynarodowe Sympozjum dla Rodzin Biznesowych 4 GENERATIONS, organizowane przez Instytut Biznesu Rodzinnego. Tegoroczna edycja wydarzenia koncentruje się na jednym z kluczowych pytań stojących przed właścicielami firm rodzinnych, czyli jak zarządzać majątkiem, odpowiedzialnością i relacjami, aby firma oraz rodzina mogły trwać przez …

Kongres 4 GENERATIONS – Międzynarodowy Kongres Rodzin Biznesowych, który odbył się 13 października w warszawskiej Fabryce Norblina, stał niezwykłą przestrzenią spotkania pokoleń: założycieli, sukcesorów, młodych reprezentantów kolejnego pokolenia. To było spotkanie historii z przyszłością, rozmowa o odpowiedzialności, profesjonalizacji i bezpieczeństwie dziedzictwa, które ma trwać dłużej niż jedno pokolenie. Osią programu był temat bezpieczeństwa w …

W świecie geopolitycznych napięć i dynamicznych zmian gospodarczych, gdy dawne potęgi przestają być gwarantem stabilności, spokój i jasność myślenia stają się kluczowe dla przetrwania. Firmy rodzinne, które chcą zachować swoje dziedzictwo, muszą dziś wyjść poza tradycyjne myślenie o sukcesji i świadomie kształtować strategie właścicielskie. Z badań Instytutu Biznesu Rodzinnego wynika, …

Ponad 70% firm rodzinnych w Europie nie przetrwa zmiany pokoleniowej. Te, które chcą trwać, muszą uczyć się nawigować w świecie, w którym cyfryzacja, ESG i nowe pokolenia zmieniają zasady gry szybciej niż kiedykolwiek. Świat firm rodzinnych stoi dziś przed epokową zmianą – od firmy rodzinnej do rodziny inwestującej. Jeszcze trzy dekady …

Kongres Rodzin Biznesowych 4 GENERATIONS to miejsce, w którym rozmawia się o tym, co naprawdę decyduje o sile i trwałości rodzin biznesowych. A ta siła zaczyna się od korzeni. Każda rodzina biznesowa, której zależy na przetrwaniu przez pokolenia, musi najpierw zadbać o swoje fundamenty. Bez stabilności emocjonalnej, poczucia przynależności i wspólnych …

Współpracując z właścicielami firm rodzinnych coraz częściej rozmawiamy na temat zasadności założenia i prowadzenia butiku rodzinego, czyli family office. To dość oczywista konsekwencja nałożenia się kilku faktów: zasobności finansowej danej rodziny, zwiększającego się grona rodziny oraz mniejszego zainteresowania kolejnych pokoleń biznesem rodzinnym. Zarządzanie rodzinnym dziedzictwem i majątkiem należącym do rodziny …

Przez ostatnie lata w ramach Instytutu Biznesu Rodzinnego mocno skupialiśmy się na firmach rodzinnych. To ich profesjonalizacja była naszym zawodowym wyzwaniem. Od jakiegoś czasu jednak rozszerzamy to pojęcie i przesuwamy naszą uwagę w kierunku rodzin biznesowych. Warto przyjrzeć się różnicy między firmą rodzinną a rodziną biznesową, a także dowiedzieć się …

(Nie)widzialne bogactwo Rodziny Biznesowej to myśl przewodnia spotkania przedsiębiorców i członków rodzin biznesowych, 7 października, na Międzynarodowym Kongresie Rodzin Biznesowych „4 GENERATIONS”. – Gdy czasy są nieoczywiste, siłą stają się rzeczy, które czynią człowieka bogatym wewnętrznie. Nie ma firmy rodzinnej, która może trwać przez pokolenia bez silnej, zdrowej, kochającej się …

Monika Siecińska-Jaworowska – od 2002 r. prezes firmy Suempol w Bielsku Podlaskim – będzie Prelegentką Kongresu 4 GENERATIONS. Firmę założyli Urszula i Edward Siecińscy, a ich sukcesorką została córka, która z firmy z niewielkiej miejscowości na Podlasiu stworzyła międzynarodowe przedsiębiorstwo współpracujące z największymi sieciami handlowymi w Europie. Czym kieruje się …