Strona domowa / Biznes

Biznes

Manager spoza rodziny w roli prezesa firmy rodzinnej

Manager spoza rodziny

Pełnienie roli prezesa firmy rodzinnej to zadanie wymagające wyjątkowych umiejętności, szczególnie jeśli manager pochodzi spoza rodziny właścicieli. Pracując w procesach sukcesyjnych wielokrotnie miałam okazję obserwować różnice w podejściu do zarządzania między właścicielami a managerami zewnętrznymi, a tym samym w sukcesji wewnątrz- a zewnątrzrodzinnej. Obie opcje mają swoje unikalne zalety, ale …

Czytaj więcej »

Oddam firmę rodzinną w dobre ręce

Oddam firmę rodzinną w dobre ręce artykuł 1

„Oddam firmę rodzinną w dobre ręce”, czyli zadanie, z którym mierzą się właściciele firm rodzinnych, gdy nie mają następcy wśród członków swojej rodziny. Oddanie zarządzania firmą rodzinną, zwłaszcza managerowi spoza rodziny, bywa trudne z kilku powodów, szczególnie w sytuacji, gdy właściciel jest jednocześnie założycielem. Właściciel, który stworzył firmę od zera, …

Czytaj więcej »

Monika Siecińska-Jaworowska Prelegentką 4 GENERATIONS

2024_07_31_4 GENERATIONS_Kongres_LinkedIn

Monika Siecińska-Jaworowska – od 2002 r. prezes firmy Suempol w Bielsku Podlaskim – będzie Prelegentką Kongresu 4 GENERATIONS. Firmę założyli Urszula i Edward Siecińscy, a ich sukcesorką została córka, która z firmy z niewielkiej miejscowości na Podlasiu stworzyła międzynarodowe przedsiębiorstwo współpracujące z największymi sieciami handlowymi w Europie. Czym kieruje się …

Czytaj więcej »

Sukcesja oczami Ryszard Wtorkowskiego – Prezesa LUG i Prelegenta Kongresu 4 GENERATIONS

2024_07_31_4 GENERATIONS_Kongres_LinkedIn

Firma LUG jest biznesem rodzinnym założonym przed laty przez ojca i syna: Ryszarda Wtorkowskiego, który później wraz z żoną rozwijał przedsiębiorstwo. Jednak to, co zawsze było niezmienne, to wartości, którymi kierowała się rodzina, i które przekazywała kolejnemu pokoleniu w procesie sukcesji. Dzięki nim organizacja powstała na solidnym fundamencie, który umożliwia …

Czytaj więcej »

Manager zewnętrzny i rodzina właścicielska – o współpracy w firmie rodzinnej

2024_09_24_4GENERATIONS_Rafayel_Asatryan

W Instytucie Biznesu Rodzinnego coraz częściej w rozmowach skupiamy się na potrzebach i wyzwaniach RODZIN biznesowych, a nie tylko FIRM RODZINNYCH. Wspieramy dyskusje o rozdzieleniu ról właścicielskie i zarządcze, szerokiej rozumianej sukcesji, coraz częściej w procesach sukcesyjnych rozmawiamy nie tylko o przygotowaniu założyciela i przygotowaniu sukcesora, ale też o konstytucji …

Czytaj więcej »

6 różnic w zarządzaniu firmą przez managera i właściciela

i

Gdy przed laty poznałam Sławka na prowadzonych przeze mnie studiach MBA, był wyróżniającym się słuchaczem. Dyskutujący, krytyczny (życzliwie) i niezwykle dociekliwy. Miał za sobą wspaniałą karierę zawodową… Pomyślałam, że mógłby być wspaniałym zarządzającym spoza rodziny dla jednej z firm rodzinnych, w której właściciel nie miał kandydatów ani w rodzinie, ani …

Czytaj więcej »

Family first or business first? Dylematy właścicieli firm rodzinnych

Family first or business first?

Właściciele firm rodzinnych wiedzą, że sukces wymaga czasu. Nastawieni są na dłuższy marsz. Czas potrzebny jest właścicielom, założycielom, by z pierwotnych marzeń o biznesie uczynić dochodowe przedsięwzięcie. Czasu potrzebują też sukcesorzy, którzy w firmach rodzinnych rosną, wychowują się, kształcą, zdobywają doświadczenia, a z czasem projektują swoje wizje rozwoju w obrębie …

Czytaj więcej »

10 zagrożeń mogących wywołać konflikt w firmie rodzinnej

Family first or business first? 3

Rodzinne kłótnie, utrata zaufania, rozczarowanie relacjami, spadek lojalności, czy wręcz konflikty w rodzinie mogą mieć dramatyczny wpływ na firmę – może ona stać się ofiarą „wojen plemiennych”. Równoczesne uczestnictwo w rodzinie i przedsiębiorstwie naraża właścicieli na napięcia, które z kolei przenoszone są często pomiędzy systemami. Doskonale zarządzana firma rodzinna może …

Czytaj więcej »