Debata o przyszłości firm rodzinnych ujawnia istotny paradoks: przedsiębiorstwo może przez pokolenia pozostawać w rękach jednej rodziny, a mimo to stopniowo tracić zdolność do rozwoju. Fundacja rodzinna może zabezpieczyć majątek, ale sama nie rozwiązuje problemów sukcesji. Właściciel może mieć pełne prawo do sprzedaży przedsiębiorstwa, lecz jego decyzja oddziałuje na przyszłość …
Czytaj więcej »Przyszłość firm rodzinnych zaczyna się przed sukcesją. Sympozjum 4 GENERATIONS już za nami!
Są spotkania, które łączą ludzi nie tylko wokół wspólnych tematów, ale przede wszystkim wokół wspólnej idei. Takim było Sympozjum 4 GENERATIONS dla Rodzin Biznesowych, które odbyło się 12 października 2026 roku w Warszawie. Spotkali się w właściciele, sukcesorzy i członkowie rodzin biznesowych, którzy dzielili się doświadczeniami, rozmawiali o wartościach, odpowiedzialności i …
Czytaj więcej »Każde pokolenie dostało inną firmę. Jak Lavazza łączy sukcesję, profesjonalizację i rodzinny wpływ?
Lavazza ma dziś ponad 5,8 tys. pracowników, działa na ponad 140 rynkach, a operacyjnie kieruje nią manager spoza rodziny. Mimo to, 130 lat po założeniu, przedsiębiorstwo nadal pozostaje w rękach rodziny Lavazza. To właśnie ta ciągłość, która jest połączona ze zmianą sposobu zarządzania, skalą działalności i rolą kolejnych pokoleń, czyni …
Czytaj więcej »Szukamy polskich Patagonii – Firma Rodzinna Roku. Dlaczego przyszłość biznesu należy do tych, którzy znają swoje WHY?
„Tak jak spędzamy nasze dni, tak naturalnie spędzamy nasze życie.” Annie Dillard, laureatka Nagrody Pulitzera Praca, jaką wykonujemy, mówi wiele o sposobie, w jaki żyjemy. Wyobraź sobie, że masz osiemdziesiąt lat. Siedzisz przy stole otoczony wnukami, które pytają Cię o rzeczy, z których jesteś najbardziej dumny. Wracasz pamięcią do …
Czytaj więcej »Co oznacza „G” w skrócie ESG i jak wykorzystać je w kapitałach rodzinnych?
W dyskusji o ESG najwięcej uwagi zwykle przyciąga litera „E”, czyli środowisko: emisje, efektywność energetyczna, transformacja klimatyczna i zrównoważone budownictwo. Tymczasem w przypadku kapitałów rodzinnych równie ważna, a często nawet ważniejsza, jest litera „G” — governance, czyli ład zarządczy i właścicielski. To właśnie governance decyduje o tym, kto podejmuje decyzje, …
Czytaj więcej »Sukcesja międzypokoleniowa w oparciu o nieruchomości. Jak przekazać unikalne aktywa kolejnemu pokoleniu?
Nieruchomości często są jednym z najważniejszych składników majątku rodzinnego. Mogą stanowić źródło przychodów, zabezpieczenie kapitału, element historii rodziny, siedzibę firmy, aktywo inwestycyjne albo symbol wielopokoleniowego dorobku. Ich przekazanie kolejnemu pokoleniu wymaga jednak znacznie więcej niż testamentu lub formalnego przeniesienia własności. Sukcesja nieruchomości powinna obejmować uporządkowanie stanu prawnego, ocenę funkcji aktywów, …
Czytaj więcej »International Camp III – szwajcarska lekcja sukcesji, wartości i odpowiedzialnego przywództwa
Szwajcaria od lat kojarzy się z precyzją, niezawodnością, stabilnością i wielopokoleniowym podejściem do biznesu. To właśnie tam, w Zurychu, stolicy finansów, w kwietniu 2026 odbyła się III edycja International Camp, managerskiego programu organizowanego przez Instytut Biznesu Rodzinnego dla sukcesorów, przyszłych liderów polskich firm rodzinnych. Kilka intensywnych dni w Zurychu i …
Czytaj więcej »Asset management w przypadku kapitału rodzinnego – na czym polega?
W rodzinnych portfelach nieruchomości „asset management” rzadko sprowadza się do pilnowania najmu i kosztów. To raczej długoterminowe, strategiczne zarządzanie wartością – tak, aby aktywa nie tylko „trzymały” kapitał, ale budowały międzypokoleniowy majątek, były odporne na cykle rynkowe i dawały rodzinie decyzyjność (również w kontekście sukcesji). Dokładnie w tym kierunku idzie …
Czytaj więcej »Sukcesja firmy – nowa rola założyciela po przekazaniu biznesu
Sukcesja firmy to jeden z najważniejszych momentów w życiu przedsiębiorcy. Dla założyciela oznacza nie tylko przekazanie biznesu kolejnemu pokoleniu, ale także odkrycie nowej roli i sensu w pracy i życiu osobistym. Zmiana pokoleniowa to jeden z najbardziej wymagających, ale również najpiękniejszych momentów w życiu rodziny biznesowej i firmy rodzinnej. Dla …
Czytaj więcej »Sarmak i Sarteks najtrudniejsze deyzje sukcesyjne
W firmach rodzinnych jednym z najważniejszych, a zarazem najbardziej delikatnych procesów jest sukcesja. To moment, który może zadecydować o przyszłości przedsiębiorstwa, czyli zapewnić mu długoterminowy sukces lub prowadzić do jego rozpadu. Przykład firm Sarmak i Sarteks, które miały do czynienia z trudną decyzją dotyczącą sukcesji, doskonale pokazuje, jak brak odpowiedniej strategii sukcesji i …
Czytaj więcej »