Biznes

W rodzinnych portfelach nieruchomości „asset management” rzadko sprowadza się do pilnowania najmu i kosztów. To raczej długoterminowe, strategiczne zarządzanie wartością – tak, aby aktywa nie tylko „trzymały” kapitał, ale budowały międzypokoleniowy majątek, były odporne na cykle rynkowe i dawały rodzinie decyzyjność (również w kontekście sukcesji). Dokładnie w tym kierunku idzie …

Sukcesja firmy to jeden z najważniejszych momentów w życiu przedsiębiorcy. Dla założyciela oznacza nie tylko przekazanie biznesu kolejnemu pokoleniu, ale także odkrycie nowej roli i sensu w pracy i życiu osobistym. Zmiana pokoleniowa to jeden z najbardziej wymagających, ale również najpiękniejszych momentów w życiu rodziny biznesowej i firmy rodzinnej. Dla …

W firmach rodzinnych jednym z najważniejszych, a zarazem najbardziej delikatnych procesów jest sukcesja. To moment, który może zadecydować o przyszłości przedsiębiorstwa, czyli zapewnić mu długoterminowy sukces lub prowadzić do jego rozpadu. Przykład firm Sarmak i Sarteks, które miały do czynienia z trudną decyzją dotyczącą sukcesji, doskonale pokazuje, jak brak odpowiedniej strategii sukcesji i …

Dlaczego w 2026 roku „S” w ESG staje się ważnym kryterium inwestycji w nieruchomości?

Biznes najczęściej rodzi się z pasji. Pasja jest tym, co przynosi radość, poczucie sensu i celowość działaniu. To coś co powoduje, że nie przejmujemy się, jeśli na drodze do ustalonego celu napotkamy trudności. Wiemy, że droga jest słuszna, ponieważ wybrana przez nas samych. Dzięki pasji rozwijamy się jako ludzie, czujemy …

Zrównoważony rozwój to dziś jeden z najważniejszych kierunków strategicznych w biznesie. W niniejszym case study stawiam odważną tezę i jednocześnie zapraszam do dyskusji: nikt bardziej konsekwentnie nie realizuje założeń, celów i wartości, jakie niesie ze sobą zrównoważony rozwój, niż firmy rodzinne. Czy to właśnie długofalowe myślenie, odpowiedzialność międzypokoleniowa i silne …

Koncepcja 7 Kapeluszy dr Lewandowskiej© przedstawia  siedem ról, które właściciel firmy rodzinnej może – świadomie lub nie – pełnić: zarządzać operacyjnie, chronić wartości, reagować w kryzysie, planować wizję, kontrolować finanse, wspierać rozwój, być po prostu członkiem rodziny. Często właściciele noszą wszystkie kapelusze naraz – z poczucia odpowiedzialności, kontroli, a czasem …

W Europie Zachodniej temat menedżerów spoza rodziny w firmach rodzinnych jest już w dużej mierze „odczarowany”. W Polsce sytuacja wygląda inaczej. Sukcesja przeżywa pierwszą falę. Firmy zakładane po 1989 roku dojrzewają, a ich założyciele stają przed pytaniem, którego wcześniej nie musieli sobie zadawać, co dalej. Tylko niewielka część dzieci właścicieli chce przejąć operacyjne zarządzanie firmą. Reszta woli być właścicielami pasywnymi, inwestorami, członkami rad nadzorczych albo po prostu iść własną drogą.

Rodzinne przedsiębiorstwa stoją przed szeregiem wyzwań, szczególnie w obszarze sukcesji. Historia Packard Marketing Group (PMG) jest doskonałym przykładem, jak proces wprowadzania dzieci do rodzinnego biznesu może być kluczowym momentem w jego dalszym rozwoju. Packard Marketing Group (PMG) to firma specjalizująca się w usługach marketingowych i doradczych, która początkowo skupiała się na dostarczaniu rozwiązań …

Historia rodziny Garcia de Lara to tragiczna, ale i pouczająca opowieść o wyzwaniach, które mogą pojawić się w firmie rodzinnej, szczególnie gdy chodzi o sukcesję. Rodzina ta przetrwała rewolucję kubańską, która zmieniła całe życie jej członków, ale sukcesja i nieumiejętność zarządzania przejściem władzy doprowadziły do rozłamu i ostatecznego upadku ich biznesu. Historia rodziny …