Kiedy właściciel firmy uświadamia sobie, że stworzył firmę rodzinną, i najlepiej dla biznesu byłoby, gdyby przejęły go dzieci? Jak można przygotować sukcesorów do przejęcia odpowiedzialności za rodzinnych biznes? O firmach rodzinnych, szczególnie tych z branży okiennej opowiada Monika Olszewska, dr nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie przedsiębiorstwem i specjalista do spraw …
Czytaj więcej »Doradca rodziny biznesowej – potrzebni specjaliści? Interdyscyplinarny zawód, którego będą potrzebować firmy rodzinne.
Aby firmy rodzinne mogły się jeszcze bardziej profesjonalizować, potrzebują wsparcia, mądrych słów, zrozumienia, neutralności i pomocnej dłoni. Potrzebują zaufanych i doświadczonych doradców, którzy mają misję: pomóc firmom w procesie sukcesji. Gdyż im więcej dobrze przeprowadzanych sukcesji, tym więcej firm przejdzie do kolejnego pokolenia. Dobrze prosperująca firma to – w skali …
Czytaj więcej »Dlaczego warto zatrudnić doradcę rodziny biznesowej?
Biznes rodzinny jest niesamowicie ważny, ponieważ z perspektywy kraju wpływa na rozwój gospodarki. Firma rodzinna jest także miejscem pracy dla lokalnego społeczeństwa. Firma rodzinna to także miejsce pracy wielu członków rodziny. Pozwala łączyć pasję, rodzinność i pracę. Świat biznesu i świat rodziny przenikają się w wielu płaszczyznach. Wspólna praca wiąże …
Czytaj więcej »Złote reguły. Manager zewnętrzny w firmie rodzinnej
Peter May – Dyrektor zarządzający PETER MAY Family Business Consulting, założyciel INTES, profesor honorowy na WHU – Otto Beiheim School of Management, w sieci partnerskiej z Lewandowska i Partnerzy Złote reguły. Manager zewnętrzny w firmie rodzinnej Firmy rodzinne rzadko z sukcesem zmieniają system zarządzania przedsiębiorstwem przez rodzinę na system zarządzania …
Czytaj więcej »Sztuka Konwersacji Między Pokoleniami. CZĘŚĆ 3 konsorcjum kuzynów, „Drugi rozmówca”
W pierwszym artykule z tej serii opisujemy, że jednym z głównych celów pracy z firmą rodzinną lub w firmie jest pomoc w tworzeniu warunków umożliwiających efektywną komunikację między przywódcami dzisiaj i jutro. W naszym studium przypadku spadkobiercy drugiego pokolenia imperium dystrybucji żywności w całym kraju, bracia Woods*, stoją w obliczu kryzysu związanego z przekazaniem ich wspólnego dziedzictwa następnemu pokoleniu (które do tej pory nie okazywało zainteresowania udziałem w firmie), zdecydowali się zabrać do pracy i zaplanować organizację sukcesji.
Czytaj więcej »Sztuka Konwersacji Między Pokoleniami. CZĘŚĆ 1
Cztery dekady temu Peter Woods* założył skromną firmę spożywczą. Przez lata jego niestrudzony wysiłek przekształcił ją w silną organizację kierowaną przez jego rodzinę. Od piętnastu lat jego synowie Charlie, Paul i Jean prowadzą firmę, która zatrudnia obecnie ponad tysiąc osób w całym kraju. Dla każdego z synów podjęcie pracy w sklepie ojca po ukończeniu studiów było naturalnym krokiem. Nawet teraz, mając po około sześćdziesiąt lat, nie żałują swoich decyzji o dołączeniu do biznesu rodzinnego.
Czytaj więcej »Odporność Firm Rodzinnych
Hoshi Ryokan z Japonii, C Hoare & Co z Wielkiej Brytanii, De Kuyper Royal Distillers z Holandii i Mellerio dits Meller z Francji to jedne z najstarszych firm na świecie i choć reprezentują różne branże, to łączy je jedno – jako firmy rodzinne przechodziły przez wiele różnych kryzysów. To właśnie dzięki temu stały się silniejsze i zbudowały swego rodzaju odporność na sytuacje kryzysowe dla przyszłych pokoleń.
Czytaj więcej »Kobiety z firm rodzinnych mogą pomóc nawigować w kryzysie
Kobiety są niezastąpione w trudnych czasach, ale szklane sufity i szklane klify wciąż je blokują, nawet w firmach rodzinnych. Oto siedem rzeczy do przemyślenia.
Czytaj więcej »Fundacja rodzinna – lepiej w Polsce czy za granicą?
Na początku października Ministerstwo Rozwoju ogłosiło, że planuje, aby polskie fundacje rodzinne były dostępne już od 1 stycznia 2022 r. Trwają zaawansowane prace nad projektem ustawy. Czekając na jej ostateczny kształt warto rozpocząć dyskusję, czy lepiej utworzyć fundację w Polsce, czy za granicą. Planowanie sukcesji przez polskie firmy rodzinne łączy …
Czytaj więcej »Firmy rodzinne – czy to się nam przyśniło? Krótka historia rozwoju tematu przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce
Zainteresowanie przedsiębiorstwami rodzinnymi nigdy dotąd nie było tak duże jak obecnie. Przez długie dekady ich znaczenie było marginalizowane, czy wręcz pomijane ustępując miejsce spółkom publicznym czy kapitałowym bez tzw. „czynnika rodzinności[1]” (ang. familiness). Zainteresowanie przedsiębiorstwami rodzinnymi obserwowane jest nie tylko na Zachodzie, gdzie historia firm rodzinnych sięga często kilku pokoleń, …
Czytaj więcej »