MAGAZYN

Jednym z wyzwań, przed którymi stoi teraz grono firm rodzinnych, jest potrzeba wprowadzania zmian i wdrażania innowacji. To dzięki nim mamy szansę się rozwijać i zarazem konkurować z korporacjami i dużymi firmami, które nieustannie modernizują wykorzystywane technologie. Coraz częściej jednak szukamy innowacji nie tylko w rozwiązaniach natury technicznej, ale także w społecznym rozumieniu naszych klientów – stawiamy na empatyczne zrozumienie ich potrzeb, które determinują nasze wzajemne relacje. Otwartość na innowacje to umiejętność otwartego spojrzenia w przyszłość – z ciekawością i odwagą do podejmowania nowych wyzwań. W gospodarce, która z roku na rok coraz bardziej przepełniona jest produktami i usługami – warto postawić na wartości, które pozwolą się wyróżnić.

W najnowszym wydaniu Magazynu Family Business. Zarządzanie Firmą rodzinnym przygotowaliśmy dla Was solidną dawkę wiedzy nie tylko o różnych aspektach wdrażania i finansowania innowacji, ale także o działaniach pozabiznesowych, które pozwalają Wam przyczynić się do szerzenia dobra społecznego. Ponadto, w tym wydaniu gratulujemy Firmom Rodzinnym, które w tym roku obchodziły swoje 30 lecie działalności i podzieliły się swoją historią.

W numerze szesnastym:

STRATEGIA: Innowacje zawsze w cenie – jak pozyskać innowacje?

BIZNES: Jubileusz: 30-lecie polskich firm rodzinnych

RODZINA: Jak dobrze czynić dobro – filantropia rodzinna

„FAMILY BUSINESS. Zarządzanie firmą rodzinną” jest źródłem inspiracji i wskazówek!

W dzisiejszym świecie nie ma czasu na próby i błędy – chcemy nieograniczonego dostępu do danych firmowych, raportów, sprawozdań. Sprawy pragniemy załatwiać szybko i natychmiast otrzymywać feedback oraz przekształcać procesy wykonywane dotychczas ręcznie, w systemy wspierane przez technologię.

Digitalizacja to nowe wyzwanie i priorytet dla przedsiębiorców w Polsce – niezbitym dowodem postępu procesu jest coraz wyżej zajmowana pozycja w rankingu zdigitalizowanych krajów UE. Chęć rozwoju polskich firm jest niemal nieograniczona, co pokazują inwestycje, które przybliżają nas do osiągania korzyści z jednolitego rynku cyfrowego i w pełni z wielu możliwości, które oferuje.

W tym numerze magazynu skupiliśmy się na największych trendach dzisiejszego świata – digitalizacji, odpowiedzialności społecznej przedsiębiorców, motywacji pracowników i filantropii.

W numerze piętnastym:

STRATEGIA: Cyfrowa transformacja – okiem eksperta

BIZNES: Fermy Rodzinne Woźniak – kobiecy autorytet w branży

RODZINA: Reguły skutecznego zarządzania firmą rodzinną – Sanplast

„FAMILY BUSINESS. Zarządzanie firmą rodzinną” jest źródłem inspiracji i wskazówek!

Zmiana pokoleniowa to wielkie wyzwanie, z jakim musi zmierzyć się przedsiębiorstwo rodzinne oraz ogromne wydarzenie w życiu Nestora; sukcesja przygotowywana latami ma swój finał… I co dalej? W nowym numerze Magazynu Family Business odpowiadamy na pytanie jak przygotować się do „życia po życiu”, jakie wyzwania czekają na Nestorów, jak radzić sobie w nowej rzeczywistości i jak skutecznie opracowywać plan działania.

W tym numerze koncentrujemy się na trudach sukcesji, planach na przyszłość i narzędziach radzenia sobie ze zmianą:

W czternastym numerze:

Strategia: Zmiana pokoleniowa – jak robią to w Austrii

Biznes: Życie po udanej sukcesji – 30 lat Ceramiki Paradyż

Rodzina: Trzy pokolenia audiofilów – dziedzictwo rodziny Sennheiser

Potencjał firm rodzinnych leży w sile rodzin biznesowych. To ona decyduje o sile przedsiębiorstw, które chcą i potrafią budować silne długowieczne biznesy. Pozostając w tej samej branży czy szukając nowych wyzwań – przedsiębiorczość, ochronę i rozwój kapitału, aktywne działanie firmy rodzinne mają wpisane w geny. Ich rodzinne wartości realnie zwiększają wartość firmy.

W tym numerze magazynu FAMILY BUSINESS koncentrujemy się na silnych i szczęśliwych rodzinach oraz silnych i efektywnych biznesach.

W numerze trzynastym:

• Strategia: Strategie biznesu i rodziny, czyli metodyka „kropki i kreski”
• Biznes: Czwarte pokolenie silnej rodziny. Stefan Hipp o wartościach i obietnicach
• Rodzina: Marzą o długowieczności. Rodzina Andre z konstytucją rodzinną

„FAMILY BUSINESS. Zarządzanie firmą rodzinną” jest źródłem inspiracji i wskazówek!

W firmach rodzinnych wartości niematerialne, zakorzenione w historii rodziny, są równie ważne co wartości materialne. Bo to, co prawdziwie cenne – wspieranie lokalnej społeczności, wrażliwość na potrzeby słabszych, dbałość o środowisko zaangażowanie na rzecz pracowników, młodzieży, dzieci – jest bezcenne.

Ten numer magazynu FAMILY BUSINESS poświęcony jest wartościom finansowym i niefinansowym firm rodzinnych.

W numerze dwunastym:

• Strategia: Sukcesja królów a sukcesja wizjonerów
• Biznes: Ścieżki sukcesora. O zebranych doświadczeniach
• Rodzina: Wsparcie rodzeństwa siłą i motywacją

„FAMILY BUSINESS. Zarządzanie firmą rodzinną” jest źródłem inspiracji i wskazówek!

Wielu młodych ludzi stoi przed dylematem: zostać w firmie rodzinnej czy rozwijać się w korporacji? A może założyć własny start-up? Nie ma jednej drogi, aby zostać „doskonałym przywódcą”, „świetnym liderem” firmy rodzinnej lub… innego przedsięwzięcia. Każdy ma prawo kroczyć własną ścieżką – nie zawsze „u rodziców”.

Ten numer magazynu FAMILY BUSINESS poświęcony jest poszukiwaniu własnej drogi przez sukcesorów.

W numerze jedenastym:

• Strategia: Szukaj własnej drogi, kieruj się sercem. Opowieść sukcesorki
• Biznes: Dwaj bracia w obliczu nagłej sukcesji. Adam Kenkel w wywiadzie
• Rodzina: Wspieraj swoich sukcesorów! Emocje w procesie sukcesji

Zarządzanie zasobami ludzkimi to jedno z najważniejszych wyzwań firm, także tych rodzinnych – bo firmę tworzą ludzie, w firmach rodzinnych często ze stażem równie długim, jak historia firmy. Szybko zmieniający się świat i wciąż nowe wyzwania sprawiają, że proces tworzenia „dream team” nigdy się nie kończy.

Dlatego ten numer magazynu FAMILY BUSINESS poświęcony jest budowaniu zespołów.

W numerze dziesiątym:

• Strategia: Jak młode pokolenie zarządza firmą? Debata o zespołach partycypacyjnych
• Biznes: Best praxis – jak stworzyć zwycięski zespół po sukcesji? Plastwil
• Rodzina: Różne spojrzenia, lecz wspólny cel; dialog w rodzinie biznesowej

Najsilniejszym skojarzeniem marki firmy rodzinnej jest nazwisko rodowe założyciela, które – umieszczone w nazwie firmy – oznajmia światu: ręczę za ten produkt własnym nazwiskiem! Bo moja firma jest prawdziwa, solidna, moja firma będzie trwała latami!

Z których firm brać przykład? Jak budować silną rodzinną markę biznesu? Jak pokazać wartości, tradycję i historię firmy interesariuszom zewnętrznym? Daj się przekonać, że firma rodzinna to marka!

W numerze dziewiątym:

• Strategia: Kiedy to rodzina potrzebuje managera?
• Biznes: LPP: Marzenie o długowieczności zaczęło się niedawno
• Rodzina: W rodzinie siła! 700 członków rodziny Mulliez

Najsilniejszym skojarzeniem marki firmy rodzinnej jest nazwisko rodowe założyciela, które – umieszczone w nazwie firmy – oznajmia światu: ręczę za ten produkt własnym nazwiskiem! Bo moja firma jest prawdziwa, solidna, moja firma będzie trwała latami!

Z których firm brać przykład? Jak budować silną rodzinną markę biznesu? Jak pokazać wartości, tradycję i historię firmy interesariuszom zewnętrznym? Daj się przekonać, że firma rodzinna to marka!

W numerze ósmym:

• Strategia: Jakość potwierdza nazwiskiem – historia Henryka Kanii
• Biznes: Jak dla własnych dzieci – HiPP story
• Rodzina: Nie ma jak u mamy – Weranda Family coraz większa

Wśród nas są właściciele firm, którzy podróżują ze swoimi biznesami! Szukają możliwości rozwoju nie tylko na rynkach lokalnych czy krajowych – odważnie idą w świat! To wyzwanie, ale i ogromna szansa na poszerzenie grona klientów!

Jak zaplanować proces ekspansji zagranicznej? Które kraje wybrać? O co zadbać? O rozwoju na rynki zagraniczne piszemy w najnowszym numerze magazynu.

W numerze siódmym:

• Strategia: Z Przemyśla na Broadway! Globalne sukcesy INGLOT
• Biznes: Oceanic: Silna rodzina buduje silną firmę!
• Rodzina: NextG: młode pokolenie firm rodzinnych gotowe na wyzwania

Proces sukcesji, który czeka wiele z polskich firm rodzinnych już w ciągu najbliższych kilku lat, spędza właścicielom sen z powiek. Choć problem dotyczy wielu, nieliczni zdecydują się na sukcesję zewnątrzrodzinną i przekazanie firmy w ręce managera zewnętrznego.

W tym numerze magazynu piszemy o tym, co zrobić, aby zatrudnienie managera się udało!

W numerze szóstym:

• Strategia: Zatrudniasz managera? Pamiętaj o złotych regułach współpracy!
• Biznes: 5 pokoleń kryształowego imperium Swarovskich
• Rodzina: Z szacunku do chleba. Rola tradycji w rozwoju Piekarni Butków

Zarządzanie w firmach rodzinnych przejmuje drugie pokolenie – sukcesorzy. Pokolenie o często odmiennych marzeniach i planach, ale TYM SAMYM CELU: zbudowania wielopokoleniowej firmy rodzinnej.

Dlatego piąty numer magazynu FAMILY BUSINESS poświęcony jest współpracy dwóch pokoleń firm rodzinnych!

FAMILY BUSINESS. Zarządzanie firmą rodzinną jest źródłem inspiracji i wskazówek!

W numerze piątym:

• Strategia: Zaprzyjaźnij się ze zmianą – plan dla nestora po sukcesji
• Biznes: Zaangażowanie młodego pokolenia kluczem do owocnej współpracy
• Rodzina: Wartości solidną podstawą wspólnej pracy firmy Ochnik

Spis treści

Zamykając rok szukamy sposobu na równowagę między firmą rodzinną a życiem prywatnym. Między biznesem a rodziną…

Dlatego czwarty numer magazynu FAMILY BUSINESS poświęcony jest właśnie odnalezieniu najlepszej drogi – bo troski o równowagę wszyscy wciąż powinniśmy się uczyć!

FAMILY BUSINESS. Zarządzanie firmą rodzinną jest źródłem inspiracji i wskazówek!

W numerze czwartym:

• Strategia: Ile ról, tyle kapeluszy właściciela firmy rodzinnej
• Biznes: Trefl: rodzinno-biznesowa układanka
• Rodzina: Mogą zabrać biznes, ale nie zabiorą wartości!

Przedstawiamy trzeci numer magazynu FAMILY BUSINESS. Zarządzanie firmą rodzinną. Prezentujemy w nim SUPERBOHATERÓW drugiego pokolenia – młodych, kreatywnych i odważnych sukcesorów, którzy w przyszłości zarządzać będą przedsiębiorstwami rodzinnymi.

FAMILY BUSINESS. Zarządzanie firmą rodzinną jest źródłem inspiracji i wskazówek!

W numerze trzecim:

• Strategia: Uwierz w NextG! Przekaż wiedzę, władzę, własności i wartości!
• Biznes: Oknoplast: Jak być liderem innowacji w biznesie?
• Rodzina: Przedstawiamy sukcesorów – superbohaterów rodzin i firm

Najnowszy numer Family Business. Zarządzanie firmą rodzinną, poświęcony świętemu Gralowi każdej firmy rodzinnej – Konstytucji Firmy Rodzinnej. Dowiesz się czym jest konstytucja? Jakie korzyści widzą firmy po jej wdrożeniu? Dla kogo konstytucja?

W  numerze drugim:

• Strategia: Czego firmy rodzinne mogą uczyć się od korporacji?
• Biznes:Sophie Winkhaus – siła rodzinnej firmy w piątym pokoleniu
• Rodzina:Jak budować długowieczne firmy? Rodzinne biznesy, które działają z Konstytucją

To pierwsza pozycja na rynku kwartalników o zarządzaniu firmą rodzinną. Na jego łamach znajdziecie artykuły polskich i zagranicznych ekspertów, historie wiodących firm rodzinnych, opowieści o sukcesach, które warto pokazać oraz o porażkach, z których należy wyciągnąć wnioski.

FAMILY BUSINESS. Zarządzanie firmą rodzinną jest źródłem inspiracji i wskazówek!

W  numerze pierwszym:

• Strategia: Jak przedsiębiorcy rodzinni kreują przewagę? Rozmowa z Ryszardem Wtorkowskim – LUG S.A.
• Biznes: Wygrywająca strategia wyróżniania, czyli jak z pasji do rower ów stworzyć dochodowy biznes. Rozmowa ze Zbigniewem Sosnowskim – KROSS S.A.
• Rodzina: Rodzinna historia jubilerów: nowy rozdział tej samej książki. Wywiad z Anią Kruk – ANIA KRUK