Sukcesja

W dyskusji o ESG najwięcej uwagi zwykle przyciąga litera „E”, czyli środowisko: emisje, efektywność energetyczna, transformacja klimatyczna i zrównoważone budownictwo. Tymczasem w przypadku kapitałów rodzinnych równie ważna, a często nawet ważniejsza, jest litera „G” — governance, czyli ład zarządczy i właścicielski. To właśnie governance decyduje o tym, kto podejmuje decyzje, …

Nieruchomości często są jednym z najważniejszych składników majątku rodzinnego. Mogą stanowić źródło przychodów, zabezpieczenie kapitału, element historii rodziny, siedzibę firmy, aktywo inwestycyjne albo symbol wielopokoleniowego dorobku. Ich przekazanie kolejnemu pokoleniu wymaga jednak znacznie więcej niż testamentu lub formalnego przeniesienia własności. Sukcesja nieruchomości powinna obejmować uporządkowanie stanu prawnego, ocenę funkcji aktywów, …

Jeszcze do niedawna działania środowiskowe w firmach były traktowane jako element wizerunkowy – coś, co „dobrze wygląda” w komunikacji marketingowej, ale niekoniecznie przekłada się na twarde wyniki biznesowe. Dziś ta perspektywa uległa radykalnej zmianie. W dobie raportowania ESG, litera „E” (Environmental) przestała być domeną aktywistów, a stała się kluczowym wskaźnikiem …

Sukcesja firmy to jeden z najważniejszych momentów w życiu przedsiębiorcy. Dla założyciela oznacza nie tylko przekazanie biznesu kolejnemu pokoleniu, ale także odkrycie nowej roli i sensu w pracy i życiu osobistym. Zmiana pokoleniowa to jeden z najbardziej wymagających, ale również najpiękniejszych momentów w życiu rodziny biznesowej i firmy rodzinnej. Dla …

W firmach rodzinnych jednym z najważniejszych, a zarazem najbardziej delikatnych procesów jest sukcesja. To moment, który może zadecydować o przyszłości przedsiębiorstwa, czyli zapewnić mu długoterminowy sukces lub prowadzić do jego rozpadu. Przykład firm Sarmak i Sarteks, które miały do czynienia z trudną decyzją dotyczącą sukcesji, doskonale pokazuje, jak brak odpowiedniej strategii sukcesji i …

Dorastają liderzy czwartej generacji – pradziadkowie roku 2100. Z dzisiejszej perspektywy będą musieli łączyć w sobie cechy, których wymagają zarówno twarde realia biznesowe, jak i wyzwania natury społeczno-duchowej, ponieważ świat, w którym żyjemy, zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Technologia, gospodarka, zmiany klimatyczne i dynamika społeczna przeobrażają nasze życie w …

Koncepcja 7 Kapeluszy dr Lewandowskiej© przedstawia  siedem ról, które właściciel firmy rodzinnej może – świadomie lub nie – pełnić: zarządzać operacyjnie, chronić wartości, reagować w kryzysie, planować wizję, kontrolować finanse, wspierać rozwój, być po prostu członkiem rodziny. Często właściciele noszą wszystkie kapelusze naraz – z poczucia odpowiedzialności, kontroli, a czasem …

W Europie Zachodniej temat menedżerów spoza rodziny w firmach rodzinnych jest już w dużej mierze „odczarowany”. W Polsce sytuacja wygląda inaczej. Sukcesja przeżywa pierwszą falę. Firmy zakładane po 1989 roku dojrzewają, a ich założyciele stają przed pytaniem, którego wcześniej nie musieli sobie zadawać, co dalej. Tylko niewielka część dzieci właścicieli chce przejąć operacyjne zarządzanie firmą. Reszta woli być właścicielami pasywnymi, inwestorami, członkami rad nadzorczych albo po prostu iść własną drogą.

Choć wiele mówi się o wartościach, zaufaniu i pokoleniach, jednym z najmniej spektakularnych, a zarazem najbardziej istotnych filarów firmy rodzinnej pozostaje własność. To właśnie ona, bardzo często niezauważana w codziennych działaniach, tworzy ramy decyzyjne, daje poczucie odpowiedzialności i stanowi o tożsamości przedsiębiorstwa. W tym przypadku kluczowe nie są tylko udziały czy akcje. …

Jest rok 2100. Dzisiejsze dzieci z rodzin biznesowych stały się pradziadkami – liderami czwartej generacji swoich rodów. Świat wokół nich przeszedł rewolucyjne przemiany technologiczne, społeczne i ekologiczne, lecz one wciąż czuwają nad rodzinnym dziedzictwem. Firmy rodzinne, które przetrwały do tego czasu, nie przypominają już tradycyjnych przedsiębiorstw z początku XXI wieku. …