Archiwum Tagów

W latach 80-tych ubiegłego stulecia Kazimierz Wierzbicki stanął przed życiowym dylematem: wyjechać z kraju i dalej rozwijać trenerską karierę, czy pozostać w Polsce i założyć własną, rodzinną firmę. Wybór padł na wartości rodzinne, a po znalezieniu niszy, wspólnie z bratem zaczął produkować puzzle. Dzisiaj Trefl to międzynarodowa marka, której puzzle, …

Augustyn Hermann i Syn – 7 pokoleń biznesu Ustrój komunistyczny przez dekady walczył z prywatną inicjatywą. „Prywaciarze” nie tylko kojarzeni byli z niebezpieczną wówczas niezależnością, ale też tworzyli miejsca pracy, powodując, że ich społeczne znaczenie było lokalnie istotne. Ustawa, której celem było upaństwowienie większych prywatnych spółek, należących do ówczesnych przedsiębiorców, …

  OCHNIK to polska firma rodzinna jedna z największych specjalizujących się w produkcji galanterii i odzieży skórzanej. Marka kryje w sobie nie tylko wysokiej jakości materiały czy innowacyjne pomysły. Jest to przede wszystkim przedsiębiorstwo rodzinne z ciekawą historią i niezwykłym podejściem do pracowników. POCZĄTKI SKÓRZANEGO BIZNESU Firma OCHNIK rozpoczęła działalność …

Instytut Biznesu Rodzinnego opracował raport „Firma rodzinna to marka” na podstawie badania w ramach projektu „Statystyka firm rodzinnych”. Pomimo tego, że ponad 90% zbadanych firm zadeklarowało, że właścicielami przedsiębiorstwa (ponad 50% udziałów) są osoby prywatne i rodziny, tylko 36% deklaruje się jako rodzinne. To wyjątkowo mało! Skąd to wynika? Projekt „Statystyka firm …

Właściciele firm rodzinnych chcący poznać wartość rynkową swojego przedsiębiorstwa mają do dyspozycji, z metodologicznego punktu widzenia, te same metody wyceny co właściciele przedsiębiorstw nierodzinnych działających w tej samej branży lub mających podobny model biznesowy. Z punktu widzenia eksperta, dokonującego wyceny, konieczne jest poznanie specyfiki wycenianego przedsiębiorstwa oraz otoczenia, w którym …

Czym przekonać rodziców, że powinni przekazać firmę dzieciom – NextG – oraz jak zbudować własny autorytet wśród rodziców – podczas Kongresu „Next Generation. Siła drugiego pokolenia” sukcesorzy z całej Polski dyskutowali o sposobach na sukces w zmiennym otoczeniu biznesu rodzinnego. Niezależnie od wieku firmy, branży czy skali działalności młodych następców …

Rozpoznawalność, lojalność klientów, jakość, czy przesłanie, jakie niesie marka, stanowią efekt wielopłaszczyznowych działań przedsiębiorstwa kierowanego przez założyciela i kolejne pokolenia firmy rodzinnej. Ze znakiem firmowym identyfikują się zarówno jej właściciele, jak i klienci. W firmach rodzinnych utożsamianie się z marką jest szczególnie głębokie, gdyż często oznaczeniem wyróżniającym przedsiębiorstwo, produkty czy …

Po pewnym czasie zarządzania firmą przychodzi tzw. kryzys przywództwa, wówczas właściciel zarządzający firma powinien delegować obowiązki, aby firma mogła rozwijać się w sposób organiczny. Przedsiębiorczość wewnętrzna podnosi sprawność organizacji. Przy czym skuteczność w dalszym ciągu pozostaje pod kontrolą zarządu. Takie przeorganizowanie sprzyja innowacyjności, pobudza siły wszystkich członków organizacji, to zaś …

Niedawno cały świat zaczął mówić głośniej o Giorgio Armanim, a dokładniej o wartym 2,64 mld euro rodzinnym biznesie. Powodem nie była tym razem przymiarka do nowej kolekcji, a przymiarka do sukcesji. Giorgio Armani – jeden z najbardziej znanych na świecie projektantów – powiedział, że stworzył fundację „Giorgio Armani Foundation”, której …