Koncepcja fit enterprise (strategic fit), czyli strategicznego dopasowania przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków otoczenia ma już długa historię i uznawana jest przez większość autorytetów z zakresu zarządzania przedsiębiorstwami rodzinnymi; Astrachan, Zellweger czy Sharma. Swoimi źródłami koncepcja ta sięga dwóch podstawowych grup teorii: contingency theory (teoria uwarunkowań) oraz configuration theory (teoria …
Czytaj więcej »Piotr Voelkel o sukcesji
W latach 1973 – 1979 pracował w Polskim Teatrze Tańca Conrada Drzewieckiego jako dyrektor techniczny[1]. Po sześciu latach założył własną firmę, w której produkował, sprzedawał w kraju i eksportował na zachód m.in. galanterię drewnianą i zabawki. W 1990 założył Grupę Kapitałową VOX, zrzeszającą firmy z branży wykończenia i aranżacji wnętrz. W jej skład …
Czytaj więcej »Batman też miał firmę rodzinną!
Batman, obok Supermana, jest najbardziej znanym superbohaterem, którego przygody na kartach komiksów oraz ekranach kinowych śledziło nie jedno pokolenie fanów. Człowiek-nietoperz o nieprzeciętnej inteligencji oraz mistrz sztuki ninjitsu zdobył rzeszę sympatyków głównie za sprawą swojego nienaruszalnego kodeksu etycznego, którym kieruje się w walce z przestępczością Gotham. Batman nie zabija, pokonuje …
Czytaj więcej »Inglot maluje Bogotę
Inglot błyszczy w Nowym Jorku, Dubaju, Abu Dhabi, dobrze znają go Japonki i Włoszki. Potężna firma kosmetyczna, która ponad 30 lat temu powstała w podkarpackim Przemyślu, święci tryumfy na Broadwayu, podbija kraje arabskie, jej szminkami malują się między innymi Britney Spears oraz Avril Lavigne gwiazda muzyki pop-rockowej. Inglota wybierają gwiazdy, …
Czytaj więcej »Dominika Kulczyk umacnia swoją pozycję w rodzinnym biznesie
W zeszłym roku po nagłej śmierci najbogatszego Polaka Jana Kulczyka, miejsce przewodniczącego rady nadzorczej Kulczyk Investments przejął prof. Waldemar Frąckowiak. Miał on przygotowywać Dominikę Kulczyk do przejęcia jego stanowiska. Dzisiejsze doniesienia pokazują, że sukcesja zaszła się po raz kolejny: jak dowiedzieliśmy się z informacji prasowej Kulczyk Investments, Dominika Kulczyk oficjalnie …
Czytaj więcej »Senoplast – innowacje przewagą firmy rodzinnej
Firmy rodzinne na całym świecie nieustannie stoją przed mnożącymi się wyzwaniami wynikającymi z ich przynależności do tego niezwykłego sektora; sektora rodzinnego. Jednak w turbulentnym i zmiennym otoczeniu, w którym stawka jest wysoka, a konkurencja rozrasta się w ogromnym tempie – firmy rodzinne, aby zapewnić sobie trwałą pozycję na rynku, muszą …
Czytaj więcej »FERRERO – czekoladowe królestwo włoskiej firmy rodzinnej
Ferrero w latach czterdziestych była małą firmą rodzinną działającą na północy Włoch. Z czego zasłynęła i czemu zawdzięcza swój ogromny sukces? Wbrew pozorom nie kojarzącym się z nazwą firmy i nazwiskiem właścicieli zarazem czekoladek Ferrero Rocher, ale… przede wszystkim ze smaku znanej na całym świecie czekoladowo-orzechowej Nutelli. Potrzeba matką wynalazków …
Czytaj więcej »Skąd firmy rodzinne biorą siłę?
Firmy rodzinne prosperują na podobnych zasadach jak przedsiębiorstwa nierodzinne. Ich działalność jest oceniana przez takie same wytyczne, a produkty i usługi przez nie oferowane muszą się wybić na trudnym rynku pełnym konkurencji. Wielu właścicieli firm rodzinnych zadaje sobie pytanie: „Czym tak naprawdę różnimy się od naszych rywali?”, „Czy nasza rodzinność …
Czytaj więcej »Mars – Historia rodziny i firmy
Batoniki Mars są od wielu lat znane i lubiane nie tylko przez dzieci. W marketach, sklepach spożywczych, w pociągowym Warsie, na stacjach benzynowych, czy w małych gazeciarniach, gdzie można dostać też drobne przekąski – wszędzie pośród innych łakoci leży też najczęściej czekoladowy przysmak – Mars. Pomimo tego, że tylko ten …
Czytaj więcej »Menadżer zewnętrzny w firmie rodzinnej
Wieloletnie doświadczenie menadżera zewnętrznego kontra rodzinne więzy. Ideologia, wartości, wspólne cele, metody zarządzania – czyli wszystko co jest istotne w procesie sukcesji bądź przekazywania przedsiębiorstwa w obce ręce. Czy można to przeprowadzić bez konfliktów, sporów i w zgodzie z intencją właściciela? Czy nastawienie pracowników i samego menadżera wystarczy, aby osiągnąć sukces? …
Czytaj więcej »