Są dwie możliwości inwestowania w sztukę przez biznes – bezpośrednio przez firmę lub poprzez powołaną przez tę firmę fundację. W pierwszym przypadku firma zgodnie ze swoją strategią dokonuje różnych wydatków i inwestycji na rynku sztuki, a w drugim przypadku to fundacja bezpośrednio zajmuje się operacjami rynkowymi ze środków, które pozyska …
Czytaj więcej »Strategia oparta na wartościach – strategia sukcesu
Pytanie o wartości jest tym, co w większości firm rodzinnych rozpoczyna prace nad zintegrowaną strategią rozwoju biznesu rodzinnego. Wartości, którymi kierują się założyciele, ich dzieci i członkowie rodziny wpływają na wartości firmowe. To od nich zależy tożsamość firmy rodzinnej oraz fundamenty działań biznesowych. Może zająć trochę czasu, zanim rozpoznane zostaną …
Czytaj więcej »Sukcesja i rebranding rodzinnego biznesu cukierniczego
Miejsc, w których można zjeść naprawdę smakowite ciastko, nie jest dużo. Dlatego szczególnie przyciągają te, w których w proces produkcji wkłada się również serce i dodaje do tego pewną życiową filozofię – miłośnicy słodyczy szczególnie cenią takie receptury. O tym, czym powinno być współczesne szlachetne rzemiosło, opowiada Albert Judycki, współwłaściciel …
Czytaj więcej »VI Międzynarodowy Kongres Firm Rodzinnych
„SILNA RODZINA SILNA FIRMA. Jak rodzinne wartości mogą zwiększać wartość firmy” 18-19 marca 2019, Hotel IBB Andersia Poznań Pracując w zaawansowanych projektach sukcesyjnych, międzypokoleniowych strategiach rozwoju, przekonuję się, że potencjał firm rodzinnych leży w sile rodzin biznesowych. To siła rodzin decyduje o sile przedsiębiorstw, które chcą i potrafią budować silne …
Czytaj więcej »Jak zwiększać wartość rodzinnego kapitału angażując w to kolejne pokolenia? Family Start-UPs w przestrzeni rodzimej gospodarki.
Założyciele polskich firm rodzinnych o ile nie mają sukcesora, który w sposób naturalny przejmuje zarządzanie firmą zastanawiają się w jaki sposób zapewnić wielopokoleniowość zbudowanego kapitału rodzinnego i możliwość jego pomnażania. I z jednej strony można pochylić się nad analizą i doświadczeniem zachodnich gospodarek, które budują swoją wartość na wielopokoleniowych imperiach …
Czytaj więcej »Colian. Gdy rodzina wspiera Cię w biznesie, nie ma rzeczy niemożliwych.
Na każdym etapie działalności jego firma kieruje się mottem- „Wszystko co robimy, robimy z myślą o Tobie”. Jan Kolański w inspirującej rozmowie na temat początków działalności, wartości rodzinnych w biznesie, wpływu rodziny na firmę, strategii i planach na przyszłość swojego słodyczowego imperium – Coliana. W portfolio biznesowym rodziny Kolańskich znajdują …
Czytaj więcej »Rodzina – wartość dodana w biznesie. Czwarte pokolenie rodziny Mokrysz za sterami firmy Mokate.
Nauczyli Polaków pić cappuccino, jako jedna z pierwszych polskich firm zaczęli używać w swojej identyfikacji wizualnej określenia firma rodzinna (A Family Business). Ich plany ekspansji od lat wybiegają już daleko poza Polskę. Poznaj bliżej firmę Mokate! Rozmowa z dr Adamem Mokryszem – Prezesem Zarządu Mokate S.A. Mokate jako jedna z …
Czytaj więcej »Sukcesor – przywódca i lider, który musi myśleć z wyprzedzeniem
To będzie historia niezwykłej kobiety, żyjącej w niezwykle ciekawych czasach, która przecierała szlaki sukcesorek w firmach rodzinnych. Katharine Graham, pierwsza kobieta, która zdobyła tytuł FORTUNE 500 CEO, prowadziła gazetę The Washington Post, która pod jej rządami rozwinęła się jako jedna z największych spółek medialnych USA. Katharine Graham urodziła się w 1917 …
Czytaj więcej »Trzy wyzwania stojące przed młodym pokoleniem właścicieli firm rodzinnych
Jednym z najtrudniejszych wyzwań, przed którymi stoją obecnie firmy rodzinne, jest przekazanie pałeczki i władzy następnemu pokoleniu. Co ciekawe, pomimo tego, że jest to problem od lat związany z działalnością wszystkich firm rodzinnych na całym świecie, właściciele firm rodzinnych mówią, że wyzwanie to kosztuje ich dziś znacznie więcej niż kiedykolwiek …
Czytaj więcej »Wartości Firmy Rodzinnej – Lug S.A.
Biznes na całym świecie nieustannie zmienia się i ewoluuje składając hołd coraz to nowszym koncepcjom sukcesu. To, jaką drogę do celu obierają poszczególne organizacje zależy od bardzo wielu czynników: od charakterystyki branży i poszczególnych rynków, od kultury organizacyjnej i stylu przywództwa, od wyznaczonych celów czy wreszcie od tego, jakie są wartości firmy rodzinnej. W …
Czytaj więcej »