Firmy rodzinne stanowią znaczącą część globalnej gospodarki. Jednym z kluczowych wyzwań, przed którymi stają te firmy, jest skuteczne przekazanie władzy i odpowiedzialności kolejnemu pokoleniu. Ogromne znaczenie mają więc kompetencje sukcesora. Jednak ich świadome budowanie i rozwijanie  jest procesem złożonym i wymagającym, ale kluczowym dla trwałości i rozwoju firmy. Jak wskazuje …

Czy można opisać codzienność właściciela firmy rodzinnej przez metaforę? Model 7 kapeluszy dr Lewandowskiej opisany w książce: „7 kapeluszy założyciela firmy rodzinnej” to przełomowa koncepcja, która rzuca nowe światło na złożoność roli nestora oraz porządkuje wewnętrzny chaos, napięcia, wyzwania i odpowiedzialność w firmie rodzinnej. A przede wszystkim, pokazuje, dlaczego sukcesja …

Jak często jesteś w cieniu rodzica? Myślisz: „Nie jestem liderem jak tata”, więc czy ja się  ogóle nadaję do zarządzania firmą rodzinną? W kulturze zarządzania od wielu lat pokutuje obraz lidera jako charyzmatyczny wizjonera, ekstrawertyka, który z ogromną energią wkracza na scenę, z łatwością przemawia, potrafi zjednać sobie każdego i …

Sukcesja w firmach rodzinnych to jedno z najważniejszych wyzwań stojących przed właścicielami rodzinnych biznesów. Choć wielu przedsiębiorców koncentruje się na bieżącej działalności i maksymalizacji zysków, kluczowe znaczenie ma zaplanowanie przyszłości biznesu, aby zapewnić jego trwałość i przekazanie w odpowiednie ręce. Sukcesja to jednak złożony proces, który wymaga przemyślanych decyzji prawnych, …

Dlaczego rodzina jest z Wenus a biznes z Marsa? Dr Adrianna Lewandowska podkreśla, że: sukces firmy rodzinnej to sztuka międzyplanetarnego kompromisu między Marsem, na którym znajduje się firma, i Wenus, gdzie ulokowała się rodzina. Te dwa zupełnie różne, często wykluczające się systemy trzeba ze sobą pogodzić i to zadanie przypada …

(Nie)widzialne bogactwo Rodziny Biznesowej to myśl przewodnia spotkania przedsiębiorców i członków rodzin biznesowych, 7 października, na Międzynarodowym Kongresie Rodzin Biznesowych „4 GENERATIONS”. – Gdy czasy są nieoczywiste, siłą stają się rzeczy, które czynią człowieka bogatym wewnętrznie. Nie ma firmy rodzinnej, która może trwać przez pokolenia bez silnej, zdrowej, kochającej się …

Sukcesorzy, przygotowujący się do przejęcia odpowiedzialności za rodzinny biznes, stają przed wieloma wyzwaniami na swojej drodze. Jak kontynuować wartości i tradycje wypracowane przez poprzednie pokolenia, jednocześnie wnosząc świeże pomysły i innowacyjne podejście, które pozwolą firmie sprostać współczesnym wyzwaniom? Jak świadomie budować swoje kompetencje? Jak wspierać harmonię rodziny?  O tym, jaka …

            Czy członkowie rodziny powinni pracować poza firmą rodzinną przed dołączeniem do niej? Eksperci od dawna zalecają, że jest to najlepszy (i jedyny!) sposób, aby następne pokolenie zdobyło umiejętności i wiedzę wymaganą do pracy, rozwinęło pewność siebie, otrzymało uczciwą i obiektywną informację zwrotną oraz nauczyło …

Niezwykle istotnym czynnikiem skuteczności procesu sukcesji jest, tak jak dla rodziny tak i dla firmy, czy wizja na przyszłość firmy jest wspólna. Warto na tym etapie szczególnie się skupić, by wypracować wspólny punkt widzenia nie tylko nestora i sukcesora, ale też innych interesariuszy procesu. „Wówczas bardzo często włączam do procesu …