Kiedy mówimy o sukcesji, większość właścicieli firm rodzinnych od razu myśli o formalnościach: testamencie, umowie, aktach notarialnych, przepisaniu udziałów. To ważne, ale to nie od tego zaczyna się prawdziwa sukcesja. Sukcesja zaczyna się od właściciela. Od Ciebie. Od pytania: czy wiesz, w jakich rolach codziennie występujesz i które z nich jesteś …
Czytaj więcej »7 kapeluszy dr Lewandowskiej a kapelusze myślowe de Bono. Jak właściwie dobrać narzędzie sukcesyjne?
Czym różni się 7 kapeluszy dr Lewandowskiej od kapeluszy myślowych de Bono? Dlaczego nie każde kapelusze są odpowiednie w procesie sukcesji? Czym się kierować przy wyborze kapeluszy? W ostatnich tygodniach metafora kapeluszy stała się popularnym narzędziem w pracy z właścicielami firm rodzinnych. Niektórzy eksperci sięgają jednak po niedopasowane sukcesyjne kapelusze, …
Czytaj więcej »Czy moja organizacja to firma rodzinna? Model 5 Poziomów Rodzinności Przedsiębiorstw
Firmy rodzinne stały się w ostatnich latach tematem szczególnego zainteresowania – zarówno naukowców, jak i praktyków gospodarczych. Czym więc tak naprawdę jest firma rodzinna? Czy wystarczy, że właścicielem jest ojciec, a w księgowości pomaga żona? A może firma staje się rodzinna dopiero wtedy, gdy syn przejmie jej stery? Albo dopiero …
Czytaj więcej »Ład korporacyjny w firmie rodzinnej
Ład korporacyjny w firmie rodzinnej to zestaw zasad, praktyk i procesów, które kształtują sposób zarządzania firmą oraz zapewniają równowagę między właścicielami, zarządem i interesariuszami. W kontekście firm rodzinnych, skuteczne wdrożenie zasad ładu korporacyjnego pozwala na rozwiązanie wielu trudnych kwestii, takich jak sukcesja, zarządzanie rodziną i firmą równocześnie, a także zarządzanie konfliktami i …
Czytaj więcej »Butik rodzinny czyli Family Office – wartość dla rodziny biznesowej
Współpracując z właścicielami firm rodzinnych coraz częściej rozmawiamy na temat zasadności założenia i prowadzenia butiku rodzinego, czyli family office. To dość oczywista konsekwencja nałożenia się kilku faktów: zasobności finansowej danej rodziny, zwiększającego się grona rodziny oraz mniejszego zainteresowania kolejnych pokoleń biznesem rodzinnym. Zarządzanie rodzinnym dziedzictwem i majątkiem należącym do rodziny …
Czytaj więcej »Mentalność założyciela w biznesie rodzinnym
Mentalność założyciela (ang. The Founder’s Mentality) to koncepcja opisana przez Chrisa Zooka i Jamesa Allena, która wskazuje na zestaw cech charakterystycznych dla założycieli dynamicznie rozwijających się firm. Zook i Allen zauważyli, że to głównie wewnętrzne czynniki (a nie warunki rynkowe) decydują o tym, czy firma utrzyma tempo wzrostu – szczególnie oddalenie kierownictwa od pierwszej …
Czytaj więcej »Mama w procesie sukcesji – filar zmiany pokoleniowej
Kiedy ktoś się dziwi, że zapraszam mamę do rozmowy o procesie sukcesji, wiem, że nie rozumie, czym naprawdę jest ten proces. Sukcesja to nie tylko przekazanie firmy rodzinnej, sukcesja to także przekazanie odpowiedzialności, wartości, tożsamości. A mama w procesie sukcesji jest niezastąpiona. Mama nie zawsze jest obecna w firmie. Często …
Czytaj więcej »Ilu właścicieli może mieć firma rodzinna?
„Ilu właścicieli może mieć firma rodzinna?” – to pytanie często zadają sobie rodziny prowadzące biznes. Decyzja o liczbie właścicieli to jedno z najtrudniejszych wyzwań w firmach rodzinnych. W codziennej pracy z właścicielami takich firm słyszę o dylematach, czy przekazać udziały wszystkim dzieciom po równo, czy wybrać inne podejście. To nie …
Czytaj więcej »Miłość i szacunek w rodzinie biznesowej
Miłość w biznesie? Brzmi naiwnie? A jednak to właśnie ona jest podstawą tego, by firma rodzinna trwała przez pokolenia. Bo miłość to nie tylko uczucia – to przede wszystkim wybór, decyzja, by traktować drugą osobę z godnością, by myśleć nie tylko o sobie, ale i o innych. To gotowość do …
Czytaj więcej »Sukcesja to emocjonalna podróż sukcesora. Dołącz do Akademii Sukcesora!
Proces sukcesji w firmie rodzinnej to nie tylko kwestia przekazania sterów. Sukcesja to emocjonalna podróż sukcesora, która bardzo często wyzwala mnóstwo lęków i obaw. Od lat obserwuję, jak ta zmiana pokoleniowa może zburzyć poczucie pewności siebie i zagrażać relacjom w rodzinie. Samo pytanie: „Czy jestem gotowy, by przejąć tę odpowiedzialność?” …
Czytaj więcej »