Kiedy mówimy o sukcesji, większość właścicieli firm rodzinnych od razu myśli o formalnościach: testamencie, umowie, aktach notarialnych, przepisaniu udziałów. To ważne, ale to nie od tego zaczyna się prawdziwa sukcesja. Sukcesja zaczyna się od właściciela. Od Ciebie. Od pytania: czy wiesz, w jakich rolach codziennie występujesz i które z nich jesteś …

Zanim młody człowiek wejdzie w świat firm, startupów, ryzyka i decyzji, ma za sobą najważniejszy uniwersytet życia – rodzinę. Rodzina to pierwsza szkoła przedsiębiorczości. To właśnie w jej murach, często nieświadomie, kształtują się postawy, które w przyszłości decydują o tym, czy ktoś będzie miał odwagę założyć własną firmę, ponosić ryzyko, tworzyć …

Czym różni się 7 kapeluszy dr Lewandowskiej od kapeluszy myślowych de Bono? Dlaczego nie każde kapelusze są odpowiednie w procesie sukcesji? Czym się kierować przy wyborze kapeluszy? W ostatnich tygodniach metafora kapeluszy stała się popularnym narzędziem w pracy z właścicielami firm rodzinnych. Niektórzy eksperci sięgają jednak po niedopasowane sukcesyjne kapelusze, …

Firmy rodzinne są inne, ponieważ kierują się inną logiką. Ich celem nie jest szybki zysk, lecz trwanie. Budowane są z myślą o kolejnych pokoleniach, a nie kwartalnych raportach. I choć zwykle różnią się między sobą skalą, branżą czy krajem pochodzenia, łączy je jedno: w ich sercu bije rodzinne dziedzictwo. „Zmącony …

Firmy rodzinne stały się w ostatnich latach tematem szczególnego zainteresowania – zarówno naukowców, jak i praktyków gospodarczych. Czym więc tak naprawdę jest firma rodzinna? Czy wystarczy, że właścicielem jest ojciec, a w księgowości pomaga żona? A może firma staje się rodzinna dopiero wtedy, gdy syn przejmie jej stery? Albo dopiero …

Ład korporacyjny w firmie rodzinnej to zestaw zasad, praktyk i procesów, które kształtują sposób zarządzania firmą oraz zapewniają równowagę między właścicielami, zarządem i interesariuszami. W kontekście firm rodzinnych, skuteczne wdrożenie zasad ładu korporacyjnego pozwala na rozwiązanie wielu trudnych kwestii, takich jak sukcesja, zarządzanie rodziną i firmą równocześnie, a także zarządzanie konfliktami i …

Współpracując z właścicielami firm rodzinnych coraz częściej rozmawiamy na temat zasadności założenia i prowadzenia butiku rodzinego, czyli family office. To dość oczywista konsekwencja nałożenia się kilku faktów: zasobności finansowej danej rodziny, zwiększającego się grona rodziny oraz mniejszego zainteresowania kolejnych pokoleń biznesem rodzinnym. Zarządzanie rodzinnym dziedzictwem i majątkiem należącym do rodziny …

Mentalność założyciela (ang. The Founder’s Mentality) to koncepcja opisana przez Chrisa Zooka i Jamesa Allena, która wskazuje na zestaw cech charakterystycznych dla założycieli dynamicznie rozwijających się firm. Zook i Allen zauważyli, że to głównie wewnętrzne czynniki (a nie warunki rynkowe) decydują o tym, czy firma utrzyma tempo wzrostu – szczególnie oddalenie kierownictwa od pierwszej …

Kiedy ktoś się dziwi, że zapraszam mamę do rozmowy o procesie sukcesji, wiem, że nie rozumie, czym naprawdę jest ten proces. Sukcesja to nie tylko przekazanie firmy rodzinnej, sukcesja to także przekazanie odpowiedzialności, wartości, tożsamości. A mama w procesie sukcesji jest niezastąpiona. Mama nie zawsze jest obecna w firmie. Często …

„Ilu właścicieli może mieć firma rodzinna?” – to pytanie często zadają sobie rodziny prowadzące biznes. Decyzja o liczbie właścicieli to jedno z najtrudniejszych wyzwań w firmach rodzinnych. W codziennej pracy z właścicielami takich firm słyszę o dylematach, czy przekazać udziały wszystkim dzieciom po równo, czy wybrać inne podejście. To nie …