Mimo że o sukcesji mówimy już ponad 10 lat, to obecnie procesy te są nie tylko w fazie rozmów, lecz zdecydowanie przełożyły się już na praktyczne procesy wewnątrz firm.
Czytaj więcej »Firmy rodzinne to nie druga liga! Rezultatom może zagrozić jedynie brak konsensusu co do przyszłości!
Analiza efektywności działania firm rodzinnych daje ciekawe, przeczące obiegowej opinii o braku profesjonalizmu działania firm rodzinnych wnioski.
Czytaj więcej »Rodzinność jako wyróżnik na rynku
Wiele firm rodzinnych zadaje sobie pytanie, czy ich marka powinna podkreślać zaangażowanie rodziny w biznes. Isabel Botero i Tomasz Fediuk w opublikowanym w FFI Practitioner i udostępnionym Instytutowi Biznesu Rodzinnego artykule omawiają zarówno opcje za, jak i przeciw, skupiając się na trzech głównych obszarach brandingu firm rodzinnych. Zarówno Isabel, jak …
Czytaj więcej »GLOBAL BUSINESS_LOCAL FAMILY – wyzwania firm rodzinnych na drodze do długowieczności podczas Family Business Week
Mówi się, że firmy rodzinne mają trzy największe wyzwania: to sukcesja, sukcesja i… sukcesja – mówi dr Adrianna Lewandowska, Prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego. – Co jednak, gdy firma i rodzina przygotowują się do tej zmiany nie po raz pierwszy, drugi czy trzeci, ale… po raz czterdziesty szósty? Tego podczas II edycji Family Business Week dowiemy się od Rodziny Hoshi z Japonii – właścicieli najstarszej firmy rodzinnej na świecie, po raz pierwszy w prelekcji w Europie!
Czytaj więcej »Controlling szyty na miarę Rozmowa z Szymonem Trzebiatowskim – Ekspertem Instytutu Biznesu Rodzinnego ds. finansów
Jak należy wykorzystywać wskaźniki finansowe, by realizować założone cele? Kiedy zaplanowany cel zaczyna być mierzalny i jak przełożyć go na liczby? Jak zweryfikować czy założony plan inwestycyjny jest właściwie realizowany? Czym tak naprawdę jest controlling i dlaczego warto go wdrażać w przedsiębiorstwach rodzinnych – opowiada Szymon Trzebiatowski.
Czytaj więcej »Kobiety z firm rodzinnych mogą pomóc nawigować w kryzysie
Kobiety są niezastąpione w trudnych czasach, ale szklane sufity i szklane klify wciąż je blokują, nawet w firmach rodzinnych. Oto siedem rzeczy do przemyślenia.
Czytaj więcej »Firmy rodzinne potrzebują asów wywiadu, bo tylko tropiciele odpalą petardy
Był taki gość, którego zastanawiało, dlaczego część statków pokonuje trasę Europa-Ameryka dużo szybciej niż inne. Postanowił przyjrzeć się bliżej temu dziwnemu zjawisku, odbywając w tym celu kilka podróży w obu kierunkach. Przeprowadził pomiary i na tej podstawie wysnuł teorię, że na oceanie istnieje wewnętrzny nurt, który potrafi szybciej ponieść statki. …
Czytaj więcej »NAJLEPSI Z NAJLEPSZYCH – WYŁONIENI! ZATRUDNIAMY PRACOWNIKÓW CZY LUDZI?
Zatrudniamy pracowników czy ludzi? Finał konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/Firma Przyjazna Człowiekowi. Jesteśmy dumni, iż jednym z laureatów jest firma rodzinna Johnson&Johnson. Instytut Biznesu Rodzinnego był partnerem strategicznym tego projektu.
Czytaj więcej »FIRMY RODZINNE – W OCZEKIWANIU NA USTAWĘ O FUNDACJACH RODZINNYCH, W OBAWIE O ROLĘ PAŃSTWA
Firmy rodzinne są siłą polskiej gospodarki. Fundacje Rodzinne to gorący temat 2021. Istnieje potrzeba regulacji prawnych i zabezpieczenia przedsiębiorczości rodzinnej.
Czytaj więcej »Family Business Survey
Zapraszamy do udziału w 10. edycji globalnego badania PwC pod nazwą Family Business Survey. Wypełnienie formularza pozwala na otrzymanie rezultatu badania, czyli raportu obrazującego sytuację przedsiębiorstw rodzinnych z całego świata! Raport odpowie m.in. na pytanie jakie elementy transformacji biznesu rodzinnego pozwolą uzyskać większą odporność ekonomiczną w obecnych niepewnych czasach. W …
Czytaj więcej »