Powiązane artykuły
12 października 2026 roku w Warszawie odbędzie się XIII Międzynarodowe Sympozjum dla Rodzin Biznesowych 4 GENERATIONS, organizowane przez Instytut Biznesu Rodzinnego. Tegoroczna edycja wydarzenia koncentruje się na jednym z kluczowych pytań stojących przed właścicielami firm rodzinnych, czyli jak zarządzać majątkiem, odpowiedzialnością i relacjami, aby firma oraz rodzina mogły trwać przez kolejne pokolenia.
W centrum programu znajdzie się strategia właścicielska rozumiana jako fundament długowieczności firmy rodzinnej. O tym, jak chronić sens biznesu rodzinnego, budować ład rodzinny i zarządzać dziedzictwem w perspektywie następnych generacji, opowie dr Adrianna Lewandowska w wystąpieniu Bezpieczne dziedzictwo przyszłych pokoleń. Jak chronić sens biznesu rodzinnego?
4 GENERATIONS
Jednym z ważnych tematów Sympozjum będzie również family office, czyli profesjonalne zarządzanie majątkiem rodziny biznesowej poza działalnością operacyjną firmy. Jest to obszar coraz istotniejszy dla rodzin, które chcą uporządkować inwestycje, zabezpieczyć kapitał, przygotować sukcesorów i podejmować decyzje finansowe w sposób bardziej strategiczny. Praktycznym doświadczeniem w tym zakresie podzielą się Michał i Bogusław Wypychewicz z ZPUE, pokazując drogę od sukcesora do lidera oraz wyzwania związane z odpowiedzialnością za kapitał rodzinny.
Ważnym uzupełnieniem tej perspektywy będzie panel poświęcony pojęciu „nepo baby”, który poprowadzi Marietta Mucha. Dyskusja pozwoli spojrzeć na sukcesorów z innej perspektywy, nie przez pryzmat uproszczonych etykiet, lecz realnych wyzwań związanych z przejmowaniem odpowiedzialności za firmę, majątek i rolę lidera w rodzinie biznesowej. Dziedziczenie udziałów nie oznacza bowiem automatycznego dziedziczenia kompetencji, doświadczenia i zdolności przywódczych.
Światowe doświadczenia
Międzynarodową perspektywę wniesie Carmen Berbegal Roque, sukcesorka z hiszpańskiej firmy rodzinnej ACTIU, która opowie o przekazywaniu nie tylko firmy, ale także wartości, sposobu myślenia i poczucia misji. Case study ACTIU pokaże drogę od firmy założycielskiej do międzynarodowego przedsiębiorstwa rodzinnego trzeciego pokolenia. A o dziedzictwie budowanym w perspektywie stulecia opowie również amerykański ekspert, dr Dennis Jaffe.
W programie znajdą się także rozmowy o sprzedaży udziałów, zmianie struktury własności, napływie zagranicznego kapitału, w tym chińskiego, oraz o nowych decyzjach właścicielskich, przed którymi stoją polskie rodziny biznesowe. Czy sprzedaż części lub całości firmy oznacza koniec rodzinnego biznesu, czy może początek nowej strategii opartej na pozyskanym kapitale? To jedno z pytań, które wybrzmi podczas tegorocznej edycji.
Wśród prelegentów i uczestników debat znajdą się również przedstawiciele znanych polskich rodzin biznesowych, m.in. Paweł Wielgomas z Dawtony, Maciej Duda z Duda Holding, Martin Kaczmarski z Kaczmarski Inkasso, Patricia Popławska, Paulina Borowicz-Hardeman, i Katarzyna Borowicz-Gabarska z Barbary Luijckx, Jakub Siemiątkowski z Trefla, Maja Wiśniewska z Colours Factory oraz Anna Hajduk z Grupy Hajduk.
Podczas Sympozjum zostanie przyznana nagroda Firma Rodzinna Roku, wyróżniająca przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie. Nagroda podkreśla, że siła firm rodzinnych nie mierzy się wyłącznie skalą przychodów, ekspansją czy liczbą pokoleń zaangażowanych w biznes, ale także odpowiedzialnością wobec pracowników, społeczności lokalnych, środowiska i przyszłych generacji.
XIII Międzynarodowe Sympozjum dla Rodzin Biznesowych
4 GENERATIONS to wydarzenie, które łączy wystąpienia ekspertów, debaty, wymianę doświadczeń i rozmowy przedsiębiorców mierzących się z sukcesją, profesjonalizacją zarządzania, ochroną majątku, konfliktem pokoleń oraz budowaniem firm na dekady.
W centrum tegorocznej edycji znajduje się przekonanie, że biznes rodzinny to coś więcej niż firma. To decyzja o tym, jak rodzina rozumie własność, wpływ i odpowiedzialność. W czasach, w których kapitał coraz szybciej zmienia właścicieli, przewagę zyskają te rodziny, które potrafią połączyć przedsiębiorczość założycieli, kompetencje sukcesorów i długoterminową strategię właścicielską.
