Powiązane artykuły
Szwajcaria od lat kojarzy się z precyzją, niezawodnością, stabilnością i wielopokoleniowym podejściem do biznesu. To właśnie tam, w Zurychu, stolicy finansów, w kwietniu 2026 odbyła się III edycja International Camp, managerskiego programu organizowanego przez Instytut Biznesu Rodzinnego dla sukcesorów, przyszłych liderów polskich firm rodzinnych. Kilka intensywnych dni w Zurychu i siedzibach renomowanych marek w Ibach i Courtelary stało się przestrzenią nie tylko do zdobywania wiedzy zza granicy, ale przede wszystkim do rozmów o odpowiedzialności, relacjach rodzinnych i przyszłości biznesów tworzonych przez pokolenia i na pokolenia.
Tegoroczna edycja zgromadziła bardzo różnorodną, zaangażowaną grupę uczestników w II i III pokoleniu, reprezentujących różne firmy rodzinne z całej Polski. Program był wypełniony spotkaniami z właścicielami szwajcarskich przedsiębiorstw rodzinnych, wizytami studyjnymi, warsztatami oraz dyskusjami prowadzonymi zarówno podczas oficjalnych spotkań, jak i w mniej formalnych okolicznościach. I właśnie te rozmowy – często kuluarowe – pokazały, że niezależnie od kraju czy branży firmy rodzinne mierzą się dziś z podobnymi wyzwaniami.
International Camp – wizyty w szwajcarskich, prywatnych bankach
Jednym z ciekawszych doświadczeń były wizyty w szwajcarskich instytucjach finansowych obsługujących rodziny przedsiębiorcze od pokoleń. Tam szczególnie wyraźnie wybrzmiewało, że majątek rodzinny nie jest postrzegany wyłącznie jako kapitał finansowy, lecz przede wszystkim jako odpowiedzialność wobec przyszłych generacji. Rozmowy dotyczyły nie tylko inwestowania i zabezpieczania aktywów, lecz także edukacji młodego pokolenia w zakresie nowoczesnego podejścia do wealth management, family governance oraz budowania długofalowego dziedzictwa. Uczestnicy podkreślali również, że majątek powinien być postrzegany nie tylko jako zasób finansowy, ale także jako narzędzie realnego wpływu społecznego. Spotkania pokazały, jak istotną rolę w wielopokoleniowych firmach odgrywają jasno określone wartości i silna kultura organizacyjna.
Jak łączyć dziedzictwo z innowacją?
Dużo inspiracji przyniosło również spotkanie ze społecznością szwajcarskich sukcesorów z Dawn Ventures, organizacji tworzonej przez młode pokolenie przedstawicieli firm rodzinnych. Była to wyjątkowa przestrzeń do wymiany doświadczeń, perspektyw i refleksji między osobami, które na co dzień mierzą się z wyzwaniami związanymi z sukcesją, odpowiedzialnością za rodzinny dorobek oraz poszukiwaniem własnej drogi w biznesie rodzinnym.
Rozmowy koncentrowały się wokół roli młodego pokolenia w rozwijaniu firm rodzinnych oraz potrzeby budowania partnerskiego dialogu między generacjami. Uczestnicy dzielili się doświadczeniami związanymi z przejmowaniem odpowiedzialności za biznes, wprowadzaniem nowych rozwiązań i jednoczesnym zachowaniem wartości, które przez lata stanowiły fundament rodzinnych przedsiębiorstw. Wyraźnie wybrzmiało, że sukcesja nie jest jedynie procesem przekazania firmy, ale przede wszystkim budowaniem wzajemnego zaufania, zrozumienia i wspólnej wizji przyszłości.
Jednym z najważniejszych pytań, które pojawiało się podczas spotkania, było, jak połączyć rodzinne dziedzictwo z potrzebą innowacji i zmiany? Odpowiedzią okazały się otwartość na rozmowę, gotowość do współpracy oraz umiejętność łączenia doświadczenia starszego pokolenia z energią i świeżym spojrzeniem sukcesorów. Spotkanie pokazało również, że młode pokolenie coraz częściej chce aktywnie współtworzyć przyszłość biznesów rodzinnych, nie poprzez zrywanie z tradycją, lecz poprzez jej świadome rozwijanie i dostosowywanie do wyzwań współczesnego świata.
Camille Bloch – sukcesja musi mieć sens
Niezwykle wartościowym punktem programu była wizyta w Chocolats Camille Bloch SA, rodzinnej firmie czekoladowej z Courtelary. Daniel Bloch, CEO przedsiębiorstwa w trzecim pokoleniu, dzielił się doświadczeniami związanymi z sukcesją oraz budowaniem autentycznego przywództwa. Jedna z najważniejszych refleksji dotyczyła tego, że sukcesja ma sens tylko wtedy, gdy przebiega na warunkach osoby przejmującej odpowiedzialność. Rolą nestora jest natomiast wyznaczenie zasad i ram, przy jednoczesnym pozostawieniu sukcesorowi przestrzeni do podejmowania własnych decyzji i wyrażania własnego stanowiska.
Pojawiały się też wątki dotyczące konieczności stawiania granic, umiejętności mówienia „nie”, ale również potrzeby zaufania wobec młodego pokolenia. To bardzo dojrzałe spojrzenie, które coraz częściej pojawia się także w polskich firmach rodzinnych. Daniel Bloch podkreślał również znaczenie działania w zgodzie z własnymi wartościami, odwagi w podążaniu własną drogą oraz koncentracji na długofalowej wizji zamiast na krótkoterminowych detalach. Dla uczestników International Camp była to cenna lekcja budowania biznesu opartego na sensie, pasji i autentyczności.
Victorinox – odpowiedzialność wobec przyszłych pokoleń
Wyjątkowym doświadczeniem była także wizyta w Victorinox AG w Ibach – legendarnej firmie produkującej szwajcarskie scyzoryki. Uczestnicy mogli zobaczyć proces produkcji, który mimo nowoczesnych technologii nadal opiera się w dużej mierze na pracy człowieka, rzemiośle i dbałości najmniejsze detale. Carl Elsener, przedstawiciel czwartego pokolenia rodziny i CEO Victorinox, podkreślał znaczenie relacji z ludźmi oraz odpowiedzialności za kolejne pokolenia. Szczególnie inspirująca była historia jego własnej drogi, gdyż do firmy dołączył w wieku 21 lat, ale funkcję prezesa objął dopiero po niemal trzech dekadach pracy u boku ojca.
Carl szczególnie podkreślał, że prawdziwy sukces biznesowy zaczyna się od szacunku wobec pracowników oraz jakości relacji budowanych każdego dnia. Zwracał uwagę, że nawet w przedsiębiorstwach funkcjonujących od ponad stu lat to właśnie człowiek nadal odgrywa kluczową rolę: jego doświadczenie, rzemiosło i poczucie sensu wykonywanej pracy pozostają fundamentem trwałego rozwoju. W świecie coraz bardziej zdominowanym przez automatyzację i tempo zmian takie podejście było niezwykle inspirujące. Polscy sukcesorzy poznali także model działania fundacji rodzinnej Victorinox, która wspiera wyłącznie członków rodziny aktywnie zaangażowanych w biznes. Był to kolejny przykład świadomego budowania ładu rodzinnego i odpowiedzialnego podejścia do własności rodzinnej.
Więcej niż wyjazd studyjny
International Camp III pokazał, że firmy rodzinne, niezależnie od kraju, mierzą się z bardzo podobnymi wyzwaniami: sukcesją, budowaniem odpowiedzialności właścicielskiej, komunikacją międzypokoleniową oraz poszukiwaniem równowagi między tradycją a innowacją. Szwajcarskie doświadczenia potwierdziły, że długowieczność biznesu rodzinnego nie jest dziełem przypadku, lecz opiera się na świadomym pielęgnowaniu wartości, cierpliwości i konsekwencji w działaniu.
Program był dla uczestników nie tylko źródłem wiedzy, ale także przestrzenią do refleksji nad własną rolą w firmach rodzinnych i odpowiedzialnością wobec przyszłych pokoleń. To właśnie ze spotkań i rozmów płynął wyraźny wniosek, że przyszłość takich organizacji będzie zależeć przede wszystkim od jakości relacji międzypokoleniowych, umiejętności prowadzenia dialogu oraz budowania zaufania.
International Camp po raz kolejny udowodnił, że sukcesja nie jest wyłącznie procesem biznesowym, lecz przede wszystkim historią ludzi, wartości i decyzji, które kształtują przyszłość zarówno firm, jak i rodzin. Rosnące zainteresowanie kolejną edycją, zaplanowaną na kwiecień 2027 roku, pokazuje z kolei, jak bardzo takie inicjatywy są dziś potrzebne.
O przyszłych edycjach programu International CAMP dowiesz się na: www.familybusinesscamp.com
