Wiele znanych postaci biznesu kojarzonych jest wyłącznie przez pryzmat historii firmy, prowadzonych interesów. Często jednak ich biznesowe oblicze wynika z historii rodziny – zdarza się, że nie zawsze pisanej w kolorowych barwach. Podobnie jest w komiksach. Peter Parker, znany jako Spider-Man, traci swojego wujka, który do tej pory był jego …
Czytaj więcej »
W latach 1973 – 1979 pracował w Polskim Teatrze Tańca Conrada Drzewieckiego jako dyrektor techniczny[1]. Po sześciu latach założył własną firmę, w której produkował, sprzedawał w kraju i eksportował na zachód m.in. galanterię drewnianą i zabawki. W 1990 założył Grupę Kapitałową VOX, zrzeszającą firmy z branży wykończenia i aranżacji wnętrz. W jej skład …
Czytaj więcej »
Jeżeli prowadzisz rodzinny biznes prędzej czy później będziesz chciał go przekazać. Jak się przygotować do sukcesji?, od czego zacząć? Poniżej 5 subiektywnych rad związanych z sukcesją – planuj, miej świadomość długości procesu sukcesji, rozwijaj dzieci, rozmawiaj o sukcesji oraz buduj rodzinny biznes. 1.Planuj jak najszybciej Sukcesja – to długotrwały proces …
Czytaj więcej »
Problemem NextGeneration – czyli młodym ludziom, którzy z niezłomnym zapałem, optymizmem i motywacją podchodzą do pracy w rodzinnym biznesie i oczekują w kolejce do władzy, jest to, że bardzo często wydaje się, że kiedy nastąpi ten upragniony moment, cała reszta pójdzie już z górki. Że to wydarzenie jest otwarciem drzwi …
Czytaj więcej »
Już czwarty rok z rzędu Instytut Biznesu Rodzinnego miał okazję wspierać Kongres Firm Rodzinnych organizowany przez Regionalną Izbę Handlu i Przemysłu w Bielsku-Białej. 15 czerwca spotkaliśmy się z przedsiębiorcami rodzinnymi w Hotelu Dębowiec. Dr Adrianna Lewandowska, prezes Instytutu, opowiedziała uczestnikom Kongresu o sukcesji na przykładzie Modelu Gwiazdy Sukcesyjnej. Podpowiadała, w jaki sposób każdy może dążyć do długowieczności swej firmy. …
Czytaj więcej »
Właścicielom firm rodzinnych bardzo często zależy, aby ich pociechy w niedalekiej przyszłości objęły po nich zarządzanie przedsiębiorstwem. Planują proces sukcesji, przygotowują się do niego, dbają o wykształcenie swoich dzieci i zaraz po skończeniu ich edukacji – wdrażają swój plan w życie. Jednak czy dla samych sukcesorów dobre jest, aby pierwsze …
Czytaj więcej »
Właściciele firm rodzinnych bardzo często w ramach sukcesji planują nie tylko ścieżkę dla siebie i swojego przedsiębiorstwa, ale także dla sukcesor a lub sukcesorki – własnych dzieci. Oczekują oni od swoich pociech umiejętności sprawnego kierowania rodzinnym biznesem i zaangażowania w jego rozwój i budowanie marki. Ważne jest także, żeby dzieci …
Czytaj więcej »