Dorastają liderzy czwartej generacji – pradziadkowie roku 2100. Z dzisiejszej perspektywy będą musieli łączyć w sobie cechy, których wymagają zarówno twarde realia biznesowe, jak i wyzwania natury społeczno-duchowej, ponieważ świat, w którym żyjemy, zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Technologia, gospodarka, zmiany klimatyczne i dynamika społeczna przeobrażają nasze życie w …
Czytaj więcej »
Koncepcja 7 Kapeluszy dr Lewandowskiej© przedstawia siedem ról, które właściciel firmy rodzinnej może – świadomie lub nie – pełnić: zarządzać operacyjnie, chronić wartości, reagować w kryzysie, planować wizję, kontrolować finanse, wspierać rozwój, być po prostu członkiem rodziny. Często właściciele noszą wszystkie kapelusze naraz – z poczucia odpowiedzialności, kontroli, a czasem …
Czytaj więcej »
W Europie Zachodniej temat menedżerów spoza rodziny w firmach rodzinnych jest już w dużej mierze „odczarowany”. W Polsce sytuacja wygląda inaczej. Sukcesja przeżywa pierwszą falę. Firmy zakładane po 1989 roku dojrzewają, a ich założyciele stają przed pytaniem, którego wcześniej nie musieli sobie zadawać, co dalej. Tylko niewielka część dzieci właścicieli chce przejąć operacyjne zarządzanie firmą. Reszta woli być właścicielami pasywnymi, inwestorami, członkami rad nadzorczych albo po prostu iść własną drogą.
Czytaj więcej »
Choć wiele mówi się o wartościach, zaufaniu i pokoleniach, jednym z najmniej spektakularnych, a zarazem najbardziej istotnych filarów firmy rodzinnej pozostaje własność. To właśnie ona, bardzo często niezauważana w codziennych działaniach, tworzy ramy decyzyjne, daje poczucie odpowiedzialności i stanowi o tożsamości przedsiębiorstwa. W tym przypadku kluczowe nie są tylko udziały czy akcje. …
Czytaj więcej »Jest rok 2100. Dzisiejsze dzieci z rodzin biznesowych stały się pradziadkami – liderami czwartej generacji swoich rodów. Świat wokół nich przeszedł rewolucyjne przemiany technologiczne, społeczne i ekologiczne, lecz one wciąż czuwają nad rodzinnym dziedzictwem. Firmy rodzinne, które przetrwały do tego czasu, nie przypominają już tradycyjnych przedsiębiorstw z początku XXI wieku. …
Czytaj więcej »
Konstytucja firmy rodzinnej to formalny dokument, który wyraża wspólne wartości, cele i zasady zarządzania firmą i relacjami rodzinnymi. Jest tworzona w procesie dialogu między członkami rodziny, pozwalając na wypracowanie wspólnej wizji przyszłości. Dokument ten jest często porównywany do mapy drogowej – wskazuje, jak rodzina powinna poruszać się w świecie biznesu, …
Czytaj więcej »
Ponad 70% firm rodzinnych w Europie nie przetrwa zmiany pokoleniowej. Te, które chcą trwać, muszą uczyć się nawigować w świecie, w którym cyfryzacja, ESG i nowe pokolenia zmieniają zasady gry szybciej niż kiedykolwiek. Świat firm rodzinnych stoi dziś przed epokową zmianą – od firmy rodzinnej do rodziny inwestującej. Jeszcze trzy dekady …
Czytaj więcej »
Sukcesja w firmach rodzinnych to kluczowy proces łączący takie elementy jak strategia właścicielska, wartości rodzinne i zarządzanie biznesem. Poznaj wyzwania oraz dowiedz się, na czym polega Logika Modelu Diamentu Sukcesyjnego© 5W oraz najlepsze praktyki planowania sukcesji, które zapewnią trwały rozwój Twojej firmy rodzinnej. Od prawie 20 lat na co dzień …
Czytaj więcej »
Kongres Rodzin Biznesowych 4 GENERATIONS to miejsce, w którym rozmawia się o tym, co naprawdę decyduje o sile i trwałości rodzin biznesowych. A ta siła zaczyna się od korzeni. Każda rodzina biznesowa, której zależy na przetrwaniu przez pokolenia, musi najpierw zadbać o swoje fundamenty. Bez stabilności emocjonalnej, poczucia przynależności i wspólnych …
Czytaj więcej »
Kiedy mówimy o sukcesji, większość właścicieli firm rodzinnych od razu myśli o formalnościach: testamencie, umowie, aktach notarialnych, przepisaniu udziałów. To ważne, ale to nie od tego zaczyna się prawdziwa sukcesja. Sukcesja zaczyna się od właściciela. Od Ciebie. Od pytania: czy wiesz, w jakich rolach codziennie występujesz i które z nich jesteś …
Czytaj więcej »
