„My niżej wymienieni: Pani Zofia Roleska, Pan Marek Roleski, zwani dalej «założycielami», świadomi konieczności zagwarantowania harmonijnego funkcjonowania naszej firmy w kolejnych pokoleniach, wprowadzamy w życie niniejszą Konstytucję Firmy Rodzinnej Roleski (zwaną w dalszej części konstytucją), której celem jest uregulowanie relacji pomiędzy Rodziną Roleski (zwaną dalej rodziną), a Firmą Roleski (zwaną …
Czytaj więcej »
Nie tylko wdrożenie nowych modeli biznesowych czy innowacyjnej strategii rozwoju wzmacnia konkurencyjność przedsiębiorstwa. Warto zadbać zarówno o profesjonalizację biznesu, jak i profesjonalizację rodziny. Dlatego długowieczne firmy rodzinne coraz częściej spisują konstytucję – w Niemczech aż 35% biznesów spisało ten dokument, a 17% planuje to zrobić w przyszłość.
Czytaj więcej »
Musisz uważać nie tylko na to, co wszyscy mówią, ale także na to, jakie są ich uczucia i dlaczego ich doświadczają. Marek Tulliusz Cyceron Przeczytaj część 1 publikacji tutaj Bracia Woods*, spadkobiercy drugiego pokolenia imperium dystrybucji żywności w całym kraju, stanęli w obliczu pierwszego kryzysu związanego z przekazaniem wspólnego dziedzictwa …
Czytaj więcej »
Dobra sukcesja wzmocniona procesem stworzenia Konstytucji Firmy Rodzinnej, to nie tylko szansa na jak najlepsze wykorzystanie majątku firmy rodzinnej, ale także sposób na zachowanie przez kolejne pokolenia trwałej organizacji, która będzie odzwierciedlała ideały, wartości i cele rodzinne jeszcze długo po odejściu obecnego szefa. Tylko… dlaczego udaje się to tylko 30% …
Czytaj więcej »