“Byliśmy, jesteśmy i będziemy firmą rodzinną”. To słowa, których śmiało można użyć w opisie firmy rodzinnej Fermy Drobiu Woźniak, którą od lat zarządza rodzina Woźniaków. Barbara, synowa Zbigniewa Woźniaka, choć została rzucona na głęboką wodę, wykorzystała swój potencjał charakteru i osobowość by pomóc firmie stać się polskim liderem branży.
Czytaj więcej »VII Międzynarodowy Kongres Firm Rodzinnych
VII Międzynarodowy Kongres Firm Rodzinnych już 22-23 czerwca 2020 w Poznaniu. To kolejna edycja wyjątkowego spotkania rodzin biznesowych z Polski i zagranicy. Instytut Biznesu Rodzinnego profesjonalizując przedsiębiorczość rodzinną przez dwa dni skupia się na organizacji unikatowego wydarzenia będącego platformą wymiany wiedzy, doświadczeń i integracji środowiska firm rodzinnych.
Czytaj więcej »Manager rodziny. Cechy, umiejętności i zadania
Rola niezależnego managera rodziny, który zapewnia powiązanie rodziny z przedsiębiorstwem, rozwinęła się dopiero w ostatnich dziesięcioleciach. We wcześniejszych generacjach zarządzanie rodziną, obok zarzadzania przedsiębiorstwem, było głównie zadaniem właściciela firmy i seniora i/lub jego małżonki. Decyzje, jaką drogę zawodową ma obrać kolejne pokolenie, kto może dziedziczyć udziały, kiedy ma nastąpić sukcesja …
Czytaj więcej »Managerowie zewnętrzni w firmie rodzinnej – pułapki i wyzwania – case study firmy GH
Zmiana generacyjna i wyzwania sukcesji wiążą się nie tylko ze znalezieniem odpowiedniego następcy, ale także z doborem zespołu zarządzającego, któremu nowy prezes będzie przewodził. Z tworzeniem zespołu zarządzającego wiąże się często konieczność zatrudnienia managerów zewnętrznych – managerów spoza rodziny. Współpraca z nimi jest dużym wyzwaniem dla firmy rodzinnej. W niniejszym …
Czytaj więcej »Czy istnieje dobry rodzaj nepotyzmu?
Nepotyzm polega na faworyzowaniu członków rodziny lub przyjaciół pod względem ekonomicznym lub w kwestii zatrudnienia. Przykładowo jest to sytuacja, gdy dana osoba przyjmuje do pracy przyjaciół lub członków rodziny, nie zważając na to, czy mają odpowiednie kwalifikacje. Taka praktyka może mieć szkodliwy wpływ na firmę, ponieważ może ona spowodować utratę …
Czytaj więcej »Sukcesorka międzynarodowego biznesu rodzinnego wybiera „bycie na swoim”
Julia Kostrzewska – Magdańska ponad 10 lat rozwijała rodzinny biznes ceramiki architektonicznej. Nadszedł jednak czas, kiedy postanowiła otworzyć własny biznes: wspólnie z rodziną przeprowadziła się pod Warszawę i znalazła sposób na biznes, który jest jednocześnie jej pasją. W Warszawie przy ulicy Mokotowskiej 54 otworzyła pierwszy butik marki Pretty Ballerinas w …
Czytaj więcej »Nagła sukcesja: Czy wartości rodziny biznesowej zagwarantują powodzenie?
Werner Kenkel to rodzinny biznes, który przeszedł niespodziewaną, szybką sukcesję. Wartości zakorzenione w sukcesorach wpłynęły na ich gotowość do przejęcia odpowiedzialności za firmę w obliczu nagłej sukcesji. W czasach, w których rodziła się historia ich firmy, udawało się przetrwać tylko „najtwardszym wizjonerom”. Chociaż zarówno Adam, jak i jego brat Damian …
Czytaj więcej »Chleb i rogale świętomarcińskie. Rodzina Butków od lat wspólnie w biznesie
Ponad 50 lat temu Stanisław Butka jako 14-latek codziennie angażował swoje siły w piekarnię swojego ojca. W duchu poważania ciężkiej pracy wychował swoje córki, a dziś szacunku do chleba uczy swoje wnuki – aby tradycja wypieków rodziny Butków nie zniknęła. O tradycje piekarskie Stanisław Butka dba zresztą nie tylko w …
Czytaj więcej »Akademia Sukcesora w Werner Kenkel – piękna historia o przejętej odpowiedzialności za rodzinne dziedzictwo.
Uczestnicy Akademii Sukcesora podczas II edycji prestiżowego programu managerskiego wizytowali w wielu przedsiębiorstwach rodzinnych. Jedną z zaplanowanych wizyt odbyli w firmie rodzinnej Werner Kenkel w Krzycku Wielkim k. Leszna. Co wyjątkowego spotkało ich na miejscu? Czego nauczyli się podczas spotkania?
Czytaj więcej »Lifestylowe winnice – biznes i przyjemność dla przedsiębiorczych rodzin.
Winnica to marzenie biznesowe realizowane przez cierpliwych inwestorów. Owoce można zbierać w trzecim roku od nasadzenia, a rentowność niedużej, trzyhektarowej winnicy osiąga się po około dziesięciu latach. Zależy to od poziomu inwestycji, przyjętej strategii komercyjnej, a także od wielkości, trudnych do przewidzenia plonów. To jednak nie zniechęca inwestorów, którzy są …
Czytaj więcej »