W dyskusji o ESG najwięcej uwagi zwykle przyciąga litera „E”, czyli środowisko: emisje, efektywność energetyczna, transformacja klimatyczna i zrównoważone budownictwo. Tymczasem w przypadku kapitałów rodzinnych równie ważna, a często nawet ważniejsza, jest litera „G” — governance, czyli ład zarządczy i właścicielski. To właśnie governance decyduje o tym, kto podejmuje decyzje, …

Jeszcze do niedawna działania środowiskowe w firmach były traktowane jako element wizerunkowy – coś, co „dobrze wygląda” w komunikacji marketingowej, ale niekoniecznie przekłada się na twarde wyniki biznesowe. Dziś ta perspektywa uległa radykalnej zmianie. W dobie raportowania ESG, litera „E” (Environmental) przestała być domeną aktywistów, a stała się kluczowym wskaźnikiem …

W rodzinnych portfelach nieruchomości „asset management” rzadko sprowadza się do pilnowania najmu i kosztów. To raczej długoterminowe, strategiczne zarządzanie wartością – tak, aby aktywa nie tylko „trzymały” kapitał, ale budowały międzypokoleniowy majątek, były odporne na cykle rynkowe i dawały rodzinie decyzyjność (również w kontekście sukcesji). Dokładnie w tym kierunku idzie …

Rodzinne przedsiębiorstwa stoją przed szeregiem wyzwań, szczególnie w obszarze sukcesji. Historia Packard Marketing Group (PMG) jest doskonałym przykładem, jak proces wprowadzania dzieci do rodzinnego biznesu może być kluczowym momentem w jego dalszym rozwoju. Packard Marketing Group (PMG) to firma specjalizująca się w usługach marketingowych i doradczych, która początkowo skupiała się na dostarczaniu rozwiązań …

W świecie geopolitycznych napięć i dynamicznych zmian gospodarczych, gdy dawne potęgi przestają być gwarantem stabilności, spokój i jasność myślenia stają się kluczowe dla przetrwania. Firmy rodzinne, które chcą zachować swoje dziedzictwo, muszą dziś wyjść poza tradycyjne myślenie o sukcesji i świadomie kształtować strategie właścicielskie. Z badań Instytutu Biznesu Rodzinnego wynika, …

W świecie jednoosobowych działalności gospodarczych śmierć właściciela przez lata oznaczała jedno – koniec firmy. Numer NIP wygasał, rachunki były blokowane, zawarte umowy traciły ważność, a pracownicy z dnia na dzień zostawali bez pracy. Z punktu widzenia prawa firma przestawała istnieć w momencie śmierci przedsiębiorcy, niezależnie od jej potencjału, historii czy …

Aby osiągnąć trwały sukces przedsiębiorstwa rodzinne potrzebują ładu biznesu rodzinnego [governance], tzn. jasnych celów, wartości i strategii. Przy czym tylko częściowo mogą kierować się wytycznymi przeznaczonymi dla spółek posiadających wielu udziałowców. Przedsiębiorstwa rodzinne różnią się od takich spółek i dlatego potrzebują innego ładu biznesu – takiego, który wzmocni ich silne …

W 2022 roku firmy rodzinne rosły szybciej niż światowa gospodarka, a gdyby połączyć siły 500 największych organizacji, stanowiłyby trzecią co do wielkości gospodarkę świata (Indeks Firm Rodzinnych 2023). Jaką rolę w tej dynamice odgrywają sukcesorzy? Jak perspektywa wzrostu przychodów ma się do ograniczeń planetarnych i społecznych, z którymi przyszło się …

Jako mieszkańcy kraju nadbałtyckiego dokładnie wiemy z czym wiązało się włączenie do komunistycznego bloku wschodniego.  Oznaczało to między innymi  odebranie własności obywatelom. W związku z nowym systemem, setki tysięcy mieszkańców krajów nadbałtyckich straciło prawa do swoich przedsiębiorstw. Wszystko co tworzyli, wspólnie ze swoimi rodzinami, zostało zabrane i włączone do systemu …

Jesteś doświadczonym doradcą biznesowym. Masz wiele lat praktyki, masz swoje metody pracy, swoje sprawdzone narzędzia i utarte, bezpieczne schematy działania. Świat się zmienia, wciąż pojawiają się nowe narzędzia, platformy do spotkań, nowe badania, publikacje, programy edukacyjne. Zastanawiasz się co możesz zrobić, by dalej się rozwijać? Poznaj trzy stopnie wtajemniczenia – …