Powiązane artykuły
W świecie geopolitycznych napięć i dynamicznych zmian gospodarczych, gdy dawne potęgi przestają być gwarantem stabilności, spokój i jasność myślenia stają się kluczowe dla przetrwania. Firmy rodzinne, które chcą zachować swoje dziedzictwo, muszą dziś wyjść poza tradycyjne myślenie o sukcesji i świadomie kształtować strategie właścicielskie. Z badań Instytutu Biznesu Rodzinnego wynika, że jedynie 12% właścicieli firm rodzinnych posiada strategię właścicielską uzgodnioną z członkami rodziny, choć aż 79% uważa, że to właśnie ona stanowi klucz do budowania przewagi rynkowej. To pokazuje, jak duża jest różnica między świadomością a praktyką – i jak istotne jest, by w czasach niepewności szukać narzędzi wzmacniających bezpieczeństwo i trwałość dziedzictwa. O tym rozmawiać będą uczestnicy Kongresu 4 GENERATIONS.
Właściciele firm rodzinnych coraz częściej pytają już nie tylko: „Jak przekazać firmę?”, ale: „Jak mądrze chronić rodzinę i majątek w niepewnym świecie?”. Bezpieczeństwo emocjonalne, ekonomiczne, społeczne, staje się nowym kompasem działań rodzin biznesowych. W czasach globalnych napięć i rosnącej presji gospodarczej, rodziny muszą tworzyć strategie, które doprowadzą nie tylko do zabezpieczenia dziedzictwa, ale też zapewnią wewnętrzne poczucie spokoju i psychiczną odporność. Dlatego nie rozmawiamy już wyłącznie o firmach rodzinnych, lecz o rodzinach, które świadomie budują swoją trwałość i bezpieczne dziedzictwo, także jako inwestorzy, strażnicy wartości i liderzy pokoleń – mówi dr Adrianna Lewandowska, Prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego.
A każda rodzina ma swoją historię. Jedni zaczynali od niewielkiego warsztatu, a inni od odważnej decyzji w czasach gospodarczej transformacji. Dziś, po latach pracy, wiele z tych rodzin prowadzi dynamicznie rozwijające się przedsiębiorstwa, które zatrudniają setki, a nawet tysiące osób. Jednak prędzej czy później nadchodzi moment, w którym pytania o przyszłość nie dotyczą już tylko bilansu zysków i strat w perspektywie roku, dwóch czy pięciu, ale w perspektywie kolejnych pokoleń oraz dziedzictwa, wartości i więzi łączących rodzinę.
Strategia właścicielska, fundacja rodzinna, liderzy młodego pokolenia, innowacje, mechanizmy nadzoru właścicielskiego, inwestowanie i bezpieczeństwo w niepewnych czasach – to właśnie tematy, które staną się osią dyskusji między ekspertami i przedsiębiorcami podczas Międzynarodowego Kongresu Rodzin Biznesowych 4 GENERATIONS (https://4generations.eu/) który odbędzie się 13 października 2025 roku w Fabryce Norblina w Warszawie.
Dokąd zmierzają firmy rodzinne w Europie i Polsce?
W dobie globalnych turbulencji, transformacji cyfrowej i napięć międzypokoleniowych, coraz więcej rodzin biznesowych staje przed koniecznością przedefiniowania swojej roli – z przedsiębiorców na świadomych właścicieli i inwestorów. O tym, jak zbudować odporny kapitał rodzinny, który przetrwa zawirowania i będzie elementem scalającym rodzinę biznesową, opowie prof. Peter May – największy europejski autorytet w dziedzinie family business. To będzie kluczowe wystąpienie tegorocznego kongresu – inspiracja do zadania sobie trudnych pytań i refleksji, które mogą zadecydować o przyszłości nie tylko firm, ale całych rodzin.
Goście z całego świata
Na scenie Kongresu pojawią się goście, których nazwiska i historie znane są daleko poza granicami Polski. Carl i Veronika Elsener, przedstawiciele czwartego pokolenia właścicieli legendarnej marki Victorinox, opowiedzą o tym, jak łączyć historię z innowacją. Rodzina Merz, właściciele globalnego Holdingu Merz działającego m.in. w branży farmaceutycznej, podzielą się refleksją, jak wygląda droga od operacyjnego zaangażowania w firmę do roli strategicznych właścicieli. Swoją perspektywę wniesie także prof. Peter May, jeden z najważniejszych doradców sukcesyjnych w Europie.
Do grona międzynarodowych gości dołączą także przedsiębiorcy z Polski: Henryk Orfinger (Dr Irena Eris), Krzysztof Domarecki (Selena), Nicholas Mikołaj Motz (Mount TFI), Marta Motz-Szwajcowska (Bibi’s Cafe & Bar), Leszek Kaszuba (Jamalex), Katarzyna Karpus (Promed), Kamil Bajołek (Answear), Jakub Sroczyński (Anek), Solange Olszewska (założycielka Solaris), Anna Hajduk-Baruch (Hajduk Grupa), Joanna Klimas (KLIMAS Wkręt-met), Wojciech Duda (Duda Development).
W dyskusjach panelowych wezmą również udział najlepsi eksperci z obszaru family business i nie tylko, a wśród nich: dr Adrianna Lewandowska (Prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego), Szymon Trzebiatowski, Roman Wieczorek, Sylwia Kowalenko, Marietta Mucha, Dariusz Szklarzewski, Tomasz Krzywański, Mateusz Kowalewski oraz Zofia Dzik (Instytut Humanites), prof. Krzysztof Safin, major rezerwy Damian Matkowski MATKA (Targets Creators), Michał M. Styś (OPG Property Professionals), Marta Płowiec (Fundacja im. Lesława A. Pagi), Piotr Andrzejczak, Jakub Wieszczeczyński, Grzegorz Sprawka i Joanna Wierzejska (kancelaria Domański Zakrzewski Palinka), Natalia Komarzańska (Olesiński i Wspólnicy), Mariusz Stefaniak i Mirosław Pazur (Deloitte Private) oraz Dominik Nowak i Piotr Leśniak (J. Safra Sarasin).
Bezpieczne dziedzictwo i Family Office – nowy rozdział dla rodzin biznesowych
W agendzie kongresu warto zwrócić uwagę na panel p poświęcony family office, coraz częściej wybieranemu przez rodziny biznesowe rozwiązaniu, które pomaga chronić majątek, rozwijać inwestycje i dbać o członków rodziny oraz długowieczne i bezpieczne dziedzictwo. W debacie wezmą udział praktycy, doradcy i przedstawiciele rodzin, które już przeszły tę drogę, m.in. Sylwia Kowalenko, Nicholas Mikołaj Motz (Mount TFI), Piotr Andrzejczak (kancelaria Domański Zakrzewski Palinka), Piotr Leśniak (J. Safra Sarasin). Porozmawiają o tym, kiedy warto stworzyć własny „butik rodzinny”, jak uniknąć pułapek formalnych i podatkowych oraz jakie znaczenie może mieć family office dla spójności rodziny – nie tylko w wymiarze finansowym, ale też wartościowym i relacyjnym. To będzie rozmowa o nowym etapie rozwoju, tym, co dzieje się, gdy firma przestaje być jedynym aktywem rodziny, a staje się jednym z wielu filarów jej przyszłości.
Sedno sukcesji – role założyciela rodzinnego biznesu
Wyjątkowym punktem programu będzie wystąpienie dr Adrianny Lewandowskiej, zatytułowane „7 kapeluszy założyciela firmy rodzinnej – jak przejść przez najtrudniejszą zmianę”. Tytułowe kapelusze są symbolem wielu ról jakie pełnią założyciele rodzinnych biznesów. Ról, które nie zawsze są łatwe, a czasem wręcz ze sobą kolidują. Podczas prelekcji Prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego zaprezentuje swoją autorską koncepcję 7 Kapeluszy dr Lewandowskiej©, która jest jednocześnie kompasem i przewodnikiem po najtrudniejszym etapie w historii rodziny biznesowej: momencie, w którym założyciel musi zdecydować, jak przekazać nie tylko majątek, ale także wartości, odpowiedzialność i swoją życiową misję. Podczas kongresu odbędzie się również premiera najnowszej książki Adrianny Lewandowskiej – „Sedno sukcesji. Strategiczna mapa ról, decyzji i emocji w przekazywaniu firmy rodzinnej”. To publikacja, która łączy wiedzę ekspercką, praktyczne narzędzia i refleksje oparte na setkach spotkań z przedsiębiorcami, stając się mapą dla tych rodzin, które chcą przejść przez proces sukcesji świadomie i z odwagą.
Nagroda „Firma Rodzinna Roku”
Podczas tegorocznej edycji Kongresu po raz kolejny wręczona zostanie także nagroda „Firma Rodzinna Roku” – wyróżnienie dla przedsiębiorstwa, które w wyjątkowy sposób łączy profesjonalny rozwój biznesu z wrażliwością społeczną. Jest to szczególne wyróżnienie firm, łączą stabilny rozwój biznesowy z pielęgnowaniem wartości rodzinnych i odpowiedzialnością wobec otoczenia. Jego celem jest pokazanie, że firmy rodzinne są nie tylko siłą gospodarczą, ale także filarem społeczności lokalnych – tworzą miejsca pracy, angażują się w inicjatywy społeczne i budują kulturę organizacyjną opartą na szacunku oraz trwałych relacjach międzypokoleniowych. Do dotychczasowych laureatów należą m.in., Grupa Mokate, Werner Kenkel, TDJ, YES, Nowol, Grupa Raben, Oknoplast.
Przestrzeń do rozmów, które trwają dłużej niż Kongres
Kongres 4 GENERATIONS to nie tylko wystąpienia i panele. To także rozmowy, które zaczynają się przy okrągłych stołach w Fabryce Norblina, a później kontynuowane są w domach, w gronie rodziny i wśród najbliższych współpracowników. To spotkanie, które inspiruje do zadania sobie najtrudniejszych pytań: czy wiemy, za co jesteśmy wdzięczni pokoleniom przed nami? Czy jesteśmy gotowi mówić o przyszłości – nie tylko firmy, ale i rodziny? Czy dziedzictwo, które tworzymy, naprawdę nas połączy – czy może rozdzielić?
13 października w Warszawie te pytania wybrzmią głośno. A odpowiedzi, choć nie zawsze oczywiste z pewnością staną się impulsem do refleksji i decyzji, które zdecydują o przyszłości kolejnych pokoleń.
Więcej: https://4generations.eu/agenda/
