Wielu sukcesorów słyszy: „Kiedyś to wszystko będzie twoje”. Znacznie rzadziej otrzymuje jednak jasny plan sukcesji, który pokazuje, jak przygotować się do przejęcia odpowiedzialności za firmę rodzinną. To właśnie wtedy warto zwrócić uwagę na 7 sygnałów, że jako sukcesor potrzebujesz planu, jeszcze zanim obietnica przyszłego przywództwa zacznie oznaczać presję, niepewność i …

12 października 2026 roku w Warszawie odbędzie się XIII Międzynarodowe Sympozjum dla Rodzin Biznesowych 4 GENERATIONS, organizowane przez Instytut Biznesu Rodzinnego. Tegoroczna edycja wydarzenia koncentruje się na jednym z kluczowych pytań stojących przed właścicielami firm rodzinnych, czyli jak zarządzać majątkiem, odpowiedzialnością i relacjami, aby firma oraz rodzina mogły trwać przez …

Z zewnątrz sukcesor często wygląda jak ktoś, kto ma ułatwiony start. Wchodzi do znanej organizacji, nosi rozpoznawalne nazwisko, ma dostęp do wiedzy, relacji, doświadczenia nestora i zasobów, których inni liderzy muszą szukać przez lata. W powszechnym wyobrażeniu sukcesor „dostaje firmę”. Rzadziej mówi się o tym, że wraz z firmą dostaje: …

Sukcesja firmy to jeden z najważniejszych momentów w życiu przedsiębiorcy. Dla założyciela oznacza nie tylko przekazanie biznesu kolejnemu pokoleniu, ale także odkrycie nowej roli i sensu w pracy i życiu osobistym. Zmiana pokoleniowa to jeden z najbardziej wymagających, ale również najpiękniejszych momentów w życiu rodziny biznesowej i firmy rodzinnej. Dla …

Kongres 4 GENERATIONS – Międzynarodowy Kongres Rodzin Biznesowych, który odbył się 13 października w warszawskiej Fabryce Norblina, stał niezwykłą przestrzenią spotkania pokoleń: założycieli, sukcesorów, młodych reprezentantów kolejnego pokolenia. To było spotkanie historii z przyszłością, rozmowa o odpowiedzialności, profesjonalizacji i bezpieczeństwie dziedzictwa, które ma trwać dłużej niż jedno pokolenie. Osią programu był temat bezpieczeństwa w …

Firmy rodzinne stanowią znaczącą część globalnej gospodarki. Jednym z kluczowych wyzwań, przed którymi stają te firmy, jest skuteczne przekazanie władzy i odpowiedzialności kolejnemu pokoleniu. Ogromne znaczenie mają więc kompetencje sukcesora. Jednak ich świadome budowanie i rozwijanie  jest procesem złożonym i wymagającym, ale kluczowym dla trwałości i rozwoju firmy. Jak wskazuje …

Czy można opisać codzienność właściciela firmy rodzinnej przez metaforę? Model 7 kapeluszy dr Lewandowskiej opisany w książce: „7 kapeluszy założyciela firmy rodzinnej” to przełomowa koncepcja, która rzuca nowe światło na złożoność roli nestora oraz porządkuje wewnętrzny chaos, napięcia, wyzwania i odpowiedzialność w firmie rodzinnej. A przede wszystkim, pokazuje, dlaczego sukcesja …

Jak często jesteś w cieniu rodzica? Myślisz: „Nie jestem liderem jak tata”, więc czy ja się  ogóle nadaję do zarządzania firmą rodzinną? W kulturze zarządzania od wielu lat pokutuje obraz lidera jako charyzmatyczny wizjonera, ekstrawertyka, który z ogromną energią wkracza na scenę, z łatwością przemawia, potrafi zjednać sobie każdego i …

Sukcesja w firmach rodzinnych to jedno z najważniejszych wyzwań stojących przed właścicielami rodzinnych biznesów. Choć wielu przedsiębiorców koncentruje się na bieżącej działalności i maksymalizacji zysków, kluczowe znaczenie ma zaplanowanie przyszłości biznesu, aby zapewnić jego trwałość i przekazanie w odpowiednie ręce. Sukcesja to jednak złożony proces, który wymaga przemyślanych decyzji prawnych, …