Powiązane artykuły
Kongres 4 GENERATIONS – Międzynarodowy Kongres Rodzin Biznesowych, który odbył się 13 października w warszawskiej Fabryce Norblina, stał niezwykłą przestrzenią spotkania pokoleń: założycieli, sukcesorów, młodych reprezentantów kolejnego pokolenia. To było spotkanie historii z przyszłością, rozmowa o odpowiedzialności, profesjonalizacji i bezpieczeństwie dziedzictwa, które ma trwać dłużej niż jedno pokolenie. Osią programu był temat bezpieczeństwa w niepewnych czasach – bezpieczeństwa biznesu, majątku i rodziny. Dr Adrianna Lewandowska podkreśla, że: tematem kongresu było to, jak chronić to, co najcenniejsze. A w świecie pełnym zmian i niepokoju, by chronić skutecznie, trzeba na nowo zdefiniować odwagę, nie tę, która walczy samotnie, lecz tę, która potrafi zaufać, odpuścić, oddać przestrzeń kolejnym pokoleniom.
Adrianna Lewandowska poruszyła uczestników mocnym wystąpieniem: skierowała do rodzin biznesowych głębokie przesłanie o tożsamości lidera w momencie przekazywania sterów rodzinnego biznesu. Jej słowa wybrzmiały jak wezwanie do odwagi innego rodzaju, odwagi do zatrzymania się, do zmiany roli, do zaufania tym, którzy idą dalej. Jak podkreśliła: „Odwaga założyciela nie polega już na działaniu, lecz na odpuszczeniu. Na tym, by z roli twórcy, wizjonera, szefa przejść do roli ogrodnika, który pielęgnuje i pomaga rosnąć temu, co przez lata sadził.”
W tej metaforze zawarta jest esencja międzypokoleniowej mądrości, czyli świadomość, że prawdziwe przywództwo w firmie rodzinnej nie kończy się w momencie przekazania władzy. Ono ewoluuje, przybierając nową formę, taką, która pozwala firmie rosnąć i zmieniać się adekwatnie do wyzwań, jakie przynosi rynek, nie tracąc przy tym rodzinnego ducha i sensu, od którego wszystko się zaczęło.
Bezpieczeństwo, które rodzi się z wartości
Gość specjalny prof. Peter May przedstawił, jak firmy rodzinne ewoluują i przekształcają się w rodziny inwestujące. May zwrócił uwagę, że nowoczesne rodziny biznesowe powinny szukać równowagi między tradycją a innowacją, przechodząc od modelu „przedsiębiorcy rodzinnego” do „inwestora rodzinnego”, który zarządza nie tylko firmą, lecz całym ekosystemem wartości i aktywów, czego doskonałym przykładem jest niemiecka firma Merz. Jej właściciele w czwartym pokoleniu: Christian Baatz, dr Dania Hückmann, dr Sebastian Schellhaas podczas rozmowy z prof. Mayem opowiedzieli na przykładzie rodzinnej historii o drodze, jaką przeszli od momentu założenia biznesu do dziś i wartościach, które stale im towarzyszą, mimo zmieniającej się rzeczywistości i wielu wyzwań.
Na scenie wystąpili również Carl i Veronika Elsenerowie z Victorinox, którzy podzielili się historią o tym, jak w czwartej generacji udało im się zachować tożsamość firmy, która stała się symbolem niezawodności na całym świecie.
Nie zabrakło również głosów polskich przedsiębiorców, takich jak np. Henryk Orfinger (DR IRENA ERIS), Solange Olszewska (PRZEDSIĘBIORCZYNI) i Krzysztof Domarecki (SELENA), Kamil Bajołek, Nicholas Mikołaj Motz (MOUNT TFI), Katarzyna Karpus (PROMED), Joanna Klimas (KLIMAS WKRĘT-MET), Marta Motz-Szwajcowska (FULL HOUSE GROUP), Jakub Sroczyński (ANEK), Anna Hajduk-Baruch (GRUPA HAJDUK), którzy dzielili się zarówno swoimi prywatnymi, jak i biznesowymi doświadczeniami oraz przemyśleniami w sesjach paneli dyskusyjnych.
Bezpieczne dziedzictwo to ludzie, nie tylko procedury
Podczas paneli, warsztatów i rozmów kuluarowych uczestnicy wielokrotnie powracało pytanie, co dziś znaczy bezpieczeństwo w rodzinnej firmie? Kluczowa jest już nie tylko stabilność finansowa. To bezpieczeństwo emocjonalne, komunikacyjne, relacyjne, umiejętność rozmawiania o tym, co trudne, o władzy, pieniądzach, sukcesji, roli kobiet, różnicach międzypokoleniowych, przyszłości pokoleń. Szczególnie wybrzmiało to w rozmowie prowadzonej przez Szymona Trzebiatowskiego z Sylwią Kowalenko (Instytut Biznesu Rodzinnego), Nicholasem Mikołajem Motzem (Mount TFI), Jakubem Wieszczeczyńskim (Domański Zakrzewski Palinka) i Piotrem Leśniakiem (J. Safra Sarasin) na temat: Butik rodzinny (family office) – ochrona dziedzictwa rodziny biznesowej. Sylwia Kowalenko, Ekspertka Instytutu Biznesu Rodzinnego i psycholog, podkreśliła, że: „Prawo zabezpiecza firmę, ale nie uleczy relacji. To emocje, zaufanie i rozmowa decydują, czy rodzina i biznes przetrwają. I właśnie tego dziś wielu rodzinom najbardziej brakuje.”
Silnym akcentem Kongresu 4 GENERATIONS był także panel młodego pokolenia, prowadzony przez Mariettę Muchę, która podsumowała dyskusję słowami, że „dziś nie wystarczy wiedzieć, kto przejmie stery. Trzeba wiedzieć, kto potrafi zredefiniować model biznesowy i poprowadzić rodzinne przedsiębiorstwo w zupełnie nową przyszłość.” To zdanie stało się puentą całego spotkania, przypomnieniem, że sukcesja to nie tylko przekazanie władzy, ale także odwaga tworzenia od nowa.
Właśnie te rozmowy stały się najcenniejszym elementem Kongresu. Młodzi sukcesorzy i nestorzy spotykali się nie po to, by przekonywać siebie nawzajem, lecz by lepiej się zrozumieć.
Prapremiera książki „Sedno sukcesji. Strategiczna mapa ról, decyzji i emocji w przekazywaniu firmy rodzinnej”
Podczas kongresu 4 GENERATIONS odbyła się prapremiera najnowszej książki dr Adrianny Lewandowskiej „Sedno sukcesji. Strategiczna mapa ról, decyzji i emocji w przekazywaniu firmy rodzinnej”. Publikacja ta, oparta na autorskiej koncepcji 7 Kapeluszy dr Lewandowskiej©, czyli siedmiu ról właściciela firmy rodzinnej, prowadzi czytelnika przez emocjonalny i strategiczny proces przekazywania firmy, od władzy i odpowiedzialności po wizję i zrównoważony rozwój. Książka stanowi inspiracje, ale jednocześnie jest też osobistym przewodnikiem dla każdego z założycieli rodzinnych biznesów na drodze do mądrej sukcesji.
Rodziny, które są przykładem odpowiedzialności
Zwieńczeniem oficjalnej części Kongresu 4 GENERATIONS było wręczenie wyróżnień i nagrody głównej w konkursie „Firma Rodzinna Roku” dla przedsiębiorstw, które dbając o rozwój biznesu dla kolejnych pokoleń nie zapominają o środowisku i społeczności, realizując wiele działań i projektów.
Wyjątkowe statuetki dla laureatów konkursu zaprojektowała i wykonała Edyta Barańska – uznana projektantka szkła i właścicielka Baranska Design Studio, która od lat tworzy unikalne formy łączące sztukę i design. Jej prace prezentowane są na międzynarodowych wystawach oraz znajdują się w zbiorach Muzeum Narodowego w Warszawie. Barańska jest laureatką licznych nagród, m.in. Dobry Wzór, Elle Deco, Selected Design Milano i DArc Awards Londyn, a jej spektakularne instalacje ze szkła zdobią przestrzenie w Polsce i na świecie – od Gdańska po Dubaj.
Tegoroczne szczególnie wyróżnienia konkursowe trafiły do firmy MGJ, która regularnie wspiera lokalne inicjatywy – od zakupu defibrylatora dla straży pożarnej, przez pomoc szkołom, po mecenat nad lokalnymi uroczystościami i wydarzeniami sportowymi, które jednoczą mieszkańców regionu. Organizuje Nadmorskie Konferencje, które inspirują całą branżę meblarską do rozmowy o innowacjach, trendach i przyszłości polskiego rzemiosła. Firma szczególnie dba o swoich ludzi, wspierając rozwój pracowników i ich rodzin, dofinansowując szkolenia, studia, wypoczynek dzieci i wydarzenia kulturalne, pamiętając o najmłodszych. Wyróżnienie odebrała dr Małgorzata Wejer – córka właścicieli, która jest propagatorką wiedzy o firmach rodzinnych, aktywnie działająca na rzecz edukacji i budowania świadomości, czym jest prawdziwe dziedzictwo rodzinne
Drugim wyróżnieniem została uhonorowana Pałucka Drukarnia Opakowań, która jest pionierem w dziedzinie zaawansowanych technologicznie opakowań, z odważną ambicją, by stać się firmą neutralną dla środowiska. Wprowadzili program „Zero Waste”, dzięki któremu znacząco ograniczyli ilość odpadów produkcyjnych. Przeprowadzili kompleksową modernizację infrastruktury, od termomodernizacji hal, przez instalację paneli fotowoltaicznych o mocy 450 kW, pokrywających dziś blisko 40% zapotrzebowania na energię, po wdrożenie energooszczędnych maszyn i inteligentnych systemów oświetlenia, które pozwalają oszczędzać energię każdego dnia. Z ich inicjatywy odbywa się międzynarodowa konferencja „Packaging and Our Planet Matter”, będąca platformą wymiany doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Firma współtworzy klasę poligraficzną w lokalnym technikum, gdzie jej specjaliści uczą młodych ludzi zawodu. Najlepsi absolwenci dołączają później do zespołu, a dziś stanowią już ponad 30% pracowników, tworząc pokolenie, które łączy nowoczesność z szacunkiem dla tradycji.
To wyróżnienie odebrała rodzina właścicielska, którą reprezentowały trzy pokolenia: założyciel Włodzimierz Olejniczak, jego córka – obecna Prezes Karolina Olejniczak wraz z trójką dzieci.
Kongres 4 GENERATIONS – przyznanie nagrody Firma Rodzinna Roku 2025
Nagrodę główną i tytuł „Firma Rodzinna Roku 2025” otrzymała firma KLIMAS Wkręt-met, a zwycięska statuetkę odebrali właściciele – Joanna i Wojciech Klimas z dziećmi, Joanną i Pawłem.
Klimas Wkręt-Met to firma rodzinna, która z małego, lokalnego zakładu stała się jednym z europejskich liderów w swojej branży i od ponad trzech dekad tworzy produkty, które bazują na
technologicznej precyzji. Stworzyli Klimas Art, autorski projekt łączący sztukę z biznesem, w którym wkręty stają się częścią artystycznej opowieści. Są obecni tam, gdzie łączą się energia i kreatywność – m.in. na Pol&Rock Festival, gdzie powstał największy w Polsce obraz z wkrętów.
Prowadzi również Akademię Klimas, wspierając partnerów i wykonawców w rozwoju wiedzy technicznej. Od lat angażują się w projekty społeczne i charytatywne, wspierają edukację, sport i lokalne inicjatywy, współpracują z politechnikami i szkołami zawodowymi, a także z sercem pomagają WOŚP i fundacjom. Realizują projekty z zakresu energooszczędności i zrównoważonego rozwoju, redukując emisję CO₂ i inwestując w nowoczesne technologie.
Nagrodzone w konkursie przedsiębiorstwa są przykładem tego, że siłą polskich firm rodzinnych jest świadome przywództwo, odpowiedzialność i międzypokoleniowa ciągłość.
Tegoroczne spotkanie rodzin biznesowych pokazało, że bezpieczne dziedzictwo to nie powrót do przeszłości, ale odwaga, by tworzyć przyszłość. Firmy rodzinne, które potrafią się zmieniać, nie tracąc tożsamości, stają się dziś latarnikami odpowiedzialnego biznesu, wskazując drogę, jak łączyć sukces ekonomiczny z troską o ludzi, społeczność i planetę.
