Biznes

W świecie geopolitycznych napięć i dynamicznych zmian gospodarczych, gdy dawne potęgi przestają być gwarantem stabilności, spokój i jasność myślenia stają się kluczowe dla przetrwania. Firmy rodzinne, które chcą zachować swoje dziedzictwo, muszą dziś wyjść poza tradycyjne myślenie o sukcesji i świadomie kształtować strategie właścicielskie. Z badań Instytutu Biznesu Rodzinnego wynika, …

Jednym z najważniejszych kroków, który pozwala firmom rodzinnym nie tylko przetrwać, ale także osiągnąć długofalowy sukces, jest internacjonalizacja. Firmy rodzinne odgrywają kluczową rolę w wielu krajach, w tym w regionach, które przechodzą dynamiczne procesy transformacji gospodarczej. W krajach Europy Wschodniej, leżących na Bałkanach i innych gospodarkach przechodzących transformację, firmy rodzinne …

Kiedy mówimy o sukcesji, większość właścicieli firm rodzinnych od razu myśli o formalnościach: testamencie, umowie, aktach notarialnych, przepisaniu udziałów. To ważne, ale to nie od tego zaczyna się prawdziwa sukcesja. Sukcesja zaczyna się od właściciela. Od Ciebie. Od pytania: czy wiesz, w jakich rolach codziennie występujesz i które z nich jesteś …

Czy można opisać codzienność właściciela firmy rodzinnej przez metaforę? Model 7 kapeluszy dr Lewandowskiej opisany w książce: „7 kapeluszy założyciela firmy rodzinnej” to przełomowa koncepcja, która rzuca nowe światło na złożoność roli nestora oraz porządkuje wewnętrzny chaos, napięcia, wyzwania i odpowiedzialność w firmie rodzinnej. A przede wszystkim, pokazuje, dlaczego sukcesja …

Rodziny biznesowe, które przez pokolenia prowadzą własne firmy, z biegiem czasu napotykają na wyzwania związane z utrzymaniem stabilności i długoterminowego rozwoju swoich przedsiębiorstw. W takich przypadkach zakładanie nowych firm staje się naturalnym krokiem, który pozwala nie tylko na dywersyfikację majątku, ale również na wprowadzenie nowych osób do działalności gospodarczej oraz …

Zanim młody człowiek wejdzie w świat firm, startupów, ryzyka i decyzji, ma za sobą najważniejszy uniwersytet życia – rodzinę. Rodzina to pierwsza szkoła przedsiębiorczości. To właśnie w jej murach, często nieświadomie, kształtują się postawy, które w przyszłości decydują o tym, czy ktoś będzie miał odwagę założyć własną firmę, ponosić ryzyko, tworzyć …

Czym różni się 7 kapeluszy dr Lewandowskiej od kapeluszy myślowych de Bono? Dlaczego nie każde kapelusze są odpowiednie w procesie sukcesji? Czym się kierować przy wyborze kapeluszy? W ostatnich tygodniach metafora kapeluszy stała się popularnym narzędziem w pracy z właścicielami firm rodzinnych. Niektórzy eksperci sięgają jednak po niedopasowane sukcesyjne kapelusze, …

W świecie jednoosobowych działalności gospodarczych śmierć właściciela przez lata oznaczała jedno – koniec firmy. Numer NIP wygasał, rachunki były blokowane, zawarte umowy traciły ważność, a pracownicy z dnia na dzień zostawali bez pracy. Z punktu widzenia prawa firma przestawała istnieć w momencie śmierci przedsiębiorcy, niezależnie od jej potencjału, historii czy …

Firmy rodzinne są inne, ponieważ kierują się inną logiką. Ich celem nie jest szybki zysk, lecz trwanie. Budowane są z myślą o kolejnych pokoleniach, a nie kwartalnych raportach. I choć zwykle różnią się między sobą skalą, branżą czy krajem pochodzenia, łączy je jedno: w ich sercu bije rodzinne dziedzictwo. „Zmącony …

Firmy rodzinne stały się w ostatnich latach tematem szczególnego zainteresowania – zarówno naukowców, jak i praktyków gospodarczych. Czym więc tak naprawdę jest firma rodzinna? Czy wystarczy, że właścicielem jest ojciec, a w księgowości pomaga żona? A może firma staje się rodzinna dopiero wtedy, gdy syn przejmie jej stery? Albo dopiero …