Biznes

W Europie Zachodniej temat menedżerów spoza rodziny w firmach rodzinnych jest już w dużej mierze „odczarowany”. W Polsce sytuacja wygląda inaczej. Sukcesja przeżywa pierwszą falę. Firmy zakładane po 1989 roku dojrzewają, a ich założyciele stają przed pytaniem, którego wcześniej nie musieli sobie zadawać, co dalej. Tylko niewielka część dzieci właścicieli chce przejąć operacyjne zarządzanie firmą. Reszta woli być właścicielami pasywnymi, inwestorami, członkami rad nadzorczych albo po prostu iść własną drogą.

Rodzinne przedsiębiorstwa stoją przed szeregiem wyzwań, szczególnie w obszarze sukcesji. Historia Packard Marketing Group (PMG) jest doskonałym przykładem, jak proces wprowadzania dzieci do rodzinnego biznesu może być kluczowym momentem w jego dalszym rozwoju. Packard Marketing Group (PMG) to firma specjalizująca się w usługach marketingowych i doradczych, która początkowo skupiała się na dostarczaniu rozwiązań …

Historia rodziny Garcia de Lara to tragiczna, ale i pouczająca opowieść o wyzwaniach, które mogą pojawić się w firmie rodzinnej, szczególnie gdy chodzi o sukcesję. Rodzina ta przetrwała rewolucję kubańską, która zmieniła całe życie jej członków, ale sukcesja i nieumiejętność zarządzania przejściem władzy doprowadziły do rozłamu i ostatecznego upadku ich biznesu. Historia rodziny …

Rynek nieruchomości komercyjnych w Polsce osiągnął punkt zwrotny. Era prostych, pasywnych inwestycji w nowoczesne biurowce lub inne budynki biurowe, obiecujących dwucyfrowe stopy zwrotu za sam fakt ich istnienia, dobiegła końca. Dziś prawdziwy zysk kryje się w strategicznej, aktywnej pracy nad istniejącymi, często starszymi budynkami, które tracą potencjał generowania dochodu lub …

Polskie rodziny zarządzające wielopokoleniowym majątkiem wkraczają w fazę dynamicznej i intensywnej profesjonalizacji, stając się pełnoprawnym graczem na polskim rynku inwestycyjnym i kapitałowym. Historyczną koncentrację na prostych aktywach zastępują złożone strategie. Zmierzch intuicyjnego zarządzania Family Offices w Polsce coraz odważniej i częściej rozwijają strategie inwestycyjne w oparciu o różnorodne aktywa. Jeszcze …

Czym są firmy rodzinne? Sprawdź, dlaczego są motorem napędowym dla polskiej gospodarki. Przeczytaj artykuł!

W świecie geopolitycznych napięć i dynamicznych zmian gospodarczych, gdy dawne potęgi przestają być gwarantem stabilności, spokój i jasność myślenia stają się kluczowe dla przetrwania. Firmy rodzinne, które chcą zachować swoje dziedzictwo, muszą dziś wyjść poza tradycyjne myślenie o sukcesji i świadomie kształtować strategie właścicielskie. Z badań Instytutu Biznesu Rodzinnego wynika, …

Jednym z najważniejszych kroków, który pozwala firmom rodzinnym nie tylko przetrwać, ale także osiągnąć długofalowy sukces, jest internacjonalizacja. Firmy rodzinne odgrywają kluczową rolę w wielu krajach, w tym w regionach, które przechodzą dynamiczne procesy transformacji gospodarczej. W krajach Europy Wschodniej, leżących na Bałkanach i innych gospodarkach przechodzących transformację, firmy rodzinne …

Kiedy mówimy o sukcesji, większość właścicieli firm rodzinnych od razu myśli o formalnościach: testamencie, umowie, aktach notarialnych, przepisaniu udziałów. To ważne, ale to nie od tego zaczyna się prawdziwa sukcesja. Sukcesja zaczyna się od właściciela. Od Ciebie. Od pytania: czy wiesz, w jakich rolach codziennie występujesz i które z nich jesteś …

Czy można opisać codzienność właściciela firmy rodzinnej przez metaforę? Model 7 kapeluszy dr Lewandowskiej opisany w książce: „7 kapeluszy założyciela firmy rodzinnej” to przełomowa koncepcja, która rzuca nowe światło na złożoność roli nestora oraz porządkuje wewnętrzny chaos, napięcia, wyzwania i odpowiedzialność w firmie rodzinnej. A przede wszystkim, pokazuje, dlaczego sukcesja …