Biznes

Obecnie jednym z priorytetów dla wielu firm w Polsce, także firm rodzinnych, jest efektywność operacyjna. Kluczowym elementem tego obszaru są kwestie związane z kosztami pracy. Warto więc zwrócić uwagę na to, w jaki sposób zatrudniamy i rozliczamy osoby na różnych stanowiskach i czy wiążą się z tym dodatkowe obowiązki lub …

Sukcesja to jedno z największych wyzwań, z jakim muszą mierzyć się polskie firmy rodzinne. Szacuje się, że blisko 30% z nich ma ponad 20 lat, a tylko 39% właścicieli rodzinnych biznesów deklaruje wolę ich przekazania w ręce następców. Niestety świadomość znaczenia sukcesji dla przyszłości firmy i wiedza nt. zasad jej …

Szanowni Państwo! Przedsiębiorstwa rodzinne odgrywają istotną rolę ekonomiczno-społeczną zarówno w polskiej, europejskiej oraz światowej gospodarce. Zrealizowane badanie w 2017 r. z inicjatywy Deutsche Bank(1) wspólnie z European Family Businesses w 20 europejskich krajach m.in. Belgii, Polski, Francji, Hiszpanii oraz Niemczech pokazują, że w Unii Europejskiej jest ponad 14 mln. przedsiębiorstw …

Doświadczenia historyczne pokazują, że silne marki dużo szybciej wychodziły z kryzysów niż reszta rynku. Całkowita rezygnacja z działań wizerunkowych może więc nie być najlepszą strategią w czasach kryzysu.

Innowacyjne rozwiązania są niezbędnym elementem działalności każdego przedsiębiorstwa bez względu na branżę w której działa. Dzięki takim nowopowstającym innowacyjnym rozwiązaniom prowadzący firmy rodzinne przedsiębiorcy mogą skutecznie konkurować na rynku, ponieważ innowacyjne rozwiązania zwiększają wartość produktu podnosząc jego atrakcyjność i przyciągając uwagę klientów przez co odgrywają ważną rolę w promocji i strategii tworzenia wizerunku produktów.

Przeglądasz Internet i z uczuciem zazdrości przemykasz oczami po ofertach firm, które rekrutują pracowników, po postach rekruterów, którzy radośnie obwieszczają na portalach społecznościowych, że poszukują kandydatów do pracy. Zamykasz przeglądarkę, przymykasz oczy, wzdychasz, a po głowie biegają Ci myśli, jak myszy po pustym kościele. Otwierasz Worda. Zwykle w takim momencie towarzyszyło Ci twórcze podniecenie, a teraz patrzysz w pusty plik jak na początek drogi do klęski.

Dylematy przed którymi stanęliśmy jako właściciele firm rodzinnych są ogromne. Dotyczą już nie tylko wyzwań z wczoraj, ale też tych, które pojawiły się nagle. Wyjątkowe okoliczności wynikające z pandemii COVID-19 to trudny czas dla wielu przedsiębiorców, który zmienił nasze postrzegania świata jak i całej gospodarki. Setki rozmów i konsultacji z przedsiębiorcami oraz naszymi partnerami biznesowymi zaowocowały podjęciem decyzji o przeniesieniu najważniejszego wydarzenia dla rodzin biznesowych w Polsce do strefy ONLINE.

Ostatnie dni to dla HR trudny czas. Czas przewartościowań i przymusu przestawienia się na inne myślenie. „Nie chcemy nikogo zwalniać”. Taka deklaracja padła od zarządu jednej z firm rodzinnych branży MICE, którą wspieram jako HR zewnętrzny. Spółka dostała od rynku „z liścia” już w na początku lutego,  bo wówczas rozpoczął się proces odwoływania międzynarodowych targów. Branża wystawiennicza zaczęła hamować gwałtownie jako pierwsza.

W tych niepewnych czasach każdy z nas szuka nowych rozwiązań i dróg. Jedną z nich może stać się odkrycie wrodzonych talentów i mocnych stron, które mogą okazać się źródłem zupełnie nowego pomysłu na siebie i biznes.

Trudno sobie wyobrazić takiego właściciela czy dyrektora, który pod wpływem epidemii nie stawiałby sobie choćby takich pytań jak m.in.: czy wzory kontraktów, które stosuję, zabezpieczają mnie przed „siłą wyższą”…? (czy poleganie na Kodeksie Cywilnym jest tu wystarczające…?), czy należycie weryfikuję wiarygodność swoich dostawców i klientów…? (czy wiarygodnym klientem jest np. znany mi osobiście Jan Kowalski z majątkiem przepisanym na żonę albo spółka z o.o. z kapitałem zakładowym 5.000 zł…?)