Strona domowa / Strefa sukcesora (strona 2)

Strefa sukcesora

Sukcesorka międzynarodowego biznesu rodzinnego wybiera „bycie na swoim”

Sukcesorka międzynarodowego biznesu rodzinnego wybiera "bycie na swoim”

Julia Kostrzewska – Magdańska ponad 10 lat rozwijała rodzinny biznes ceramiki architektonicznej. Nadszedł jednak czas, kiedy postanowiła otworzyć własny biznes: wspólnie z rodziną przeprowadziła się pod Warszawę i znalazła sposób na biznes, który jest jednocześnie jej pasją.  W Warszawie przy ulicy Mokotowskiej 54 otworzyła pierwszy butik marki Pretty Ballerinas w …

Czytaj więcej »

Następca tronu czy sukcesor biznesu. Czy kolejność narodzin wpływa predyspozycje do roli sukcesora w firmie rodzinnej?

Następca tronu czy sukcesor biznesu. Czy kolejność narodzin wpływa predyspozycje do roli sukcesora w firmie rodzinnej?

Przed firmami rodzinnymi stoją trzy najważniejsze wyzwania: sukcesja, sukcesja i sukcesja… W badaniu Kody Wartości ponad 80% właścicieli firm rodzinnych deklarowało chęć oddania rodzinnego biznesu w ręce dzieci. Badanie GUESSS z kolei pokazało, że znacząca większość rodziców prowadzących firmy rodzinne w Polsce posiada więcej niż jedno dziecko. Jeżeli myślimy o …

Czytaj więcej »

Inteligencja emocjonalna – harmonia w relacjach i autorytet sukcesora

Inteligencja emocjonalna - harmonia w relacjach i autorytet sukcesora

Wspólne rodzinne przedsięwzięcia, wspólne wakacje, święta i uroczystości – to doskonałe okazje, aby sprawdzić i kształtować w praktyce umiejętności związane z inteligencją emocjonalną i społeczną. Wszystkie te wydarzenia mogą być czasem radości, wzajemnego zrozumienia i porozumienia oraz czasem współdziałania wszystkich członków rodziny. Nabywanie umiejętności emocjonalnych zaczyna się  w domu, we …

Czytaj więcej »

Sukcesorzy nie rodzą się liderami – muszą nauczyć się przywództwa

Sukcesorzy nie rodzą się liderami – muszą nauczyć się przywództwa

Jak powiedział John F. Kennedy: „Przywództwo i uczenie się są sobie niezbędne”. Nie wystarczy więc urodzić się w rodzinie przedsiębiorców, by wiedzieć, jak poprowadzić przekazaną przez rodziców firmę. Aby móc odważnie wyznaczać strategię po zakończeniu procesu sukcesji, ciesząc się przy tym akceptacją oraz zaufaniem zespołów budujących przedsiębiorstwo, trzeba wcześniej zdobyć …

Czytaj więcej »

Sukcesor – przywódca i lider, który musi myśleć z wyprzedzeniem

Sukcesor – przywódca i lider, który musi myśleć z wyprzedzeniem

To będzie historia niezwykłej kobiety, żyjącej w niezwykle ciekawych czasach, która przecierała szlaki sukcesorek w firmach rodzinnych. Katharine Graham, pierwsza kobieta, która zdobyła tytuł FORTUNE 500 CEO, prowadziła gazetę The Washington Post, która pod jej rządami rozwinęła się jako jedna z największych spółek medialnych USA. Katharine Graham urodziła się w 1917 …

Czytaj więcej »