Strona domowa / Biznes / 10 długowiecznych CEO w polskich firmach rodzinnych

10 długowiecznych CEO w polskich firmach rodzinnych

5. TADEUSZ ZDUNEK
Prezes Zarządu Grupa Zdunek

W biznesie od 1978 roku.

41 lat na rynku. Prezes Tadeusz Zdunek zaczynał swój biznes w 1978 roku, jednak z branżą związany jest jeszcze dłużej. Sam śmieje się, że od urodzenia, bo urodził się w drodze do szpitala. Ukończył technikum samochodowe i studia związane z branżą. Na trzecim roku studiów wszedł w posiadanie małego zakładu, który szybko przekształcił w warsztat blacharsko-mechaniczny. Klientów było dużo, jednak jak to w głębokim PRL-u brakowało części zamiennych. Pierwsze lata rozwijania działalności wiązały się z ciągłymi podróżami Prezesa w poszukiwaniu części. Biznes rósł bardzo szybko, bo i jakość świadczonych usług była nieprzeciętna. Do Prezesa Zdunka zaczęli przyjeżdżać klienci z zagranicy, głównie z Niemiec i ze Skandynawii. W pewnym momencie jego warsztat był największym tego typu zakładem w całym Trójmieście. W 1990 roku zainwestował w dystrybucję francuskich samochodów marki Renault i bardzo szybko osiągnął sukces również jako dealer. W swoim portfolio posiada salony takich marek jak BMW, Renault i Dacia, Nissan, Citroen. Obecnie zatrudnia 470 pracowników w 9 salonach. Ma dwóch sukcesorów – syna Macieja i córkę Justynę.

O Łukasz Tylczyński

Ekspert ds. badań i rozwoju. Współorganizator Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych, odpowiedzialny za komunikację medialną, program oraz opiekę nad prelegentami. Realizator największych polskich badań w obszarze przedsiębiorczości rodzinnej: m.in. GUESSS i FACTS. Autor licznych artykułów, raportów i publikacji w obszarze biznesu rodzinnego oraz twórca rankingów firm rodzinnych. Prelegent i moderator paneli tematycznych w obszarze family business. Realizuje projekty związane z popularyzacją przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce i na świecie.

Zobacz również

strategia w firmie rodzinnej

Czy strategia w firmie rodzinnej jest potrzebna?

W czasach dynamicznych zmian i rosnącej niepewności na rynkach globalnych strategia w firmie rodzinnej przestaje …

Jeden komentarz

  1. Ceramiki Gres już dawno nie mają a niemiecki Hosech czy francuska Leda to tylko sprzedawcy marnych jakościowo produktów Sanplast. 1500 ludzi to chyba że wszystkich tych zakładach łacznie w co i tak wątpię.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Ta strona używa Akismet do redukcji spamu. Dowiedz się, w jaki sposób przetwarzane są dane Twoich komentarzy.

Ta strona używa plików cookies Używamy cookies niezbędnych do działania strony oraz — za Twoją zgodą — analitycznych i marketingowych. Możesz zmienić ustawienia w każdej chwili. Polityka prywatności

Ustawienia cookies

Wybierz kategorie, na które wyrażasz zgodę. Możesz zmienić tę decyzję w każdej chwili.

Niezbędne

Konieczne do działania strony — nie można wyłączyć.

Analityczne

Pomagają analizować ruch na stronie (np. Google Analytics). Dane są anonimowe.

Marketingowe

Służą do wyświetlania spersonalizowanych reklam (np. Meta Pixel, Google Ads).

Administrator: Instytut Biznesu Rodzinnego sp. z o.o.
RODO: info@ibrpolska.pl  |  Polityka prywatności