Strona domowa / Biznes / 10 długowiecznych CEO w polskich firmach rodzinnych

10 długowiecznych CEO w polskich firmach rodzinnych

10. KRZYSZTOF WITKOWSKI
Prezes Zarządu BRUK-BET Sp. z o.o.

W biznesie od 1984 roku.

35 lat na rynku. Zaczynał od rzemieślniczej działalności pod nazwą Zakłady Wyrobów Betonowych Krzysztof Witkowski, która zajmowała się ręczną produkcją płyt chodnikowych, krawężników, pustaków, chodników, kręgów i płyt betonowych. Pierwsze lata działalności to organiczny rozwój polegający na rozbudowie parku maszynowego i technologii produkcji. Przełomowy dla prezesa Witkowskiego był rok 1992, od którego firma istnieje pod nazwą BRUK-BET. W tym okresie rozpoczął produkcje 4 rodzajów kostek brukowych na włoskiej półautomatycznej maszynie V-6 Super. Rok później uruchomił zakład produkcyjny wibroprasowanych kostek brukowych w Tarnowie. Prezes Witkowski nie konsumował swoich zysków, a z dużą odwagą reinwestował je otwierając kolejne składy fabryczne i produkcyjne, a także żwirownie i własne kopalnie dolomitu czy zakłady produkujące panele fotowoltaiczne. Pasją prezesa jest piłka nożna, który w swoim portfolio może pochwalić się klubem piłkarskim. Dzięki zaangażowaniu jego i rodziny w 2015 roku o małej Niecieczy usłyszał cały piłkarski świat, gdy jego Termalica Bruk-Bet Nieciecza awansowała do Ekstraklasy. W 2019 roku firma daje zatrudnienie ponad 1200 pracowników w 16 zakładach produkcyjnych, w których zainstalowane są 32 linie produkcyjne. Choć jego drużyna po kilku latach spadła z Ekstraklasy, to prezes Witkowski zapowiada, że do niej wróci. Sam jest niezwykle skromnym i ciepłym człowiekiem, który raczej stroni od mediów i wywiadów. Biznes prowadzi wraz z żoną, a coraz odważniej w firmę angażują się jego dzieci, których ma trójkę. Córka Edyta zarządza marką Bruk-Bet Solar.

O Łukasz Tylczyński

Ekspert ds. badań i rozwoju. Współorganizator Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych, odpowiedzialny za komunikację medialną, program oraz opiekę nad prelegentami. Realizator największych polskich badań w obszarze przedsiębiorczości rodzinnej: m.in. GUESSS i FACTS. Autor licznych artykułów, raportów i publikacji w obszarze biznesu rodzinnego oraz twórca rankingów firm rodzinnych. Prelegent i moderator paneli tematycznych w obszarze family business. Realizuje projekty związane z popularyzacją przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce i na świecie.

Zobacz również

Sukcesja bez sukcesora

Sukcesja bez sukcesora? Dlaczego firmy rodzinne muszą zmienić sposób myślenia?

W Europie Zachodniej temat menedżerów spoza rodziny w firmach rodzinnych jest już w dużej mierze „odczarowany”. W Polsce sytuacja wygląda inaczej. Sukcesja przeżywa pierwszą falę. Firmy zakładane po 1989 roku dojrzewają, a ich założyciele stają przed pytaniem, którego wcześniej nie musieli sobie zadawać, co dalej. Tylko niewielka część dzieci właścicieli chce przejąć operacyjne zarządzanie firmą. Reszta woli być właścicielami pasywnymi, inwestorami, członkami rad nadzorczych albo po prostu iść własną drogą.

Jeden komentarz

  1. Ceramiki Gres już dawno nie mają a niemiecki Hosech czy francuska Leda to tylko sprzedawcy marnych jakościowo produktów Sanplast. 1500 ludzi to chyba że wszystkich tych zakładach łacznie w co i tak wątpię.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Ta strona używa Akismet do redukcji spamu. Dowiedz się, w jaki sposób przetwarzane są dane Twoich komentarzy.