Powiązane artykuły
Polskie rodziny zarządzające wielopokoleniowym majątkiem wkraczają w fazę dynamicznej i intensywnej profesjonalizacji, stając się pełnoprawnym graczem na polskim rynku inwestycyjnym i kapitałowym. Historyczną koncentrację na prostych aktywach zastępują złożone strategie.
Zmierzch intuicyjnego zarządzania
Family Offices w Polsce coraz odważniej i częściej rozwijają strategie inwestycyjne w oparciu o różnorodne aktywa. Jeszcze kilka lat temu część z nich działało intuicyjnie, skupiając się na inwestycjach w akcje, obligacje w tym Skarbu Państwa w mieszkania na wynajem. Dziś sytuacja wygląda zupełnie inaczej i ten model ulega fundamentalnej zmianie. Krajobraz prawny i ekonomiczny, wzmocniony m.in. instytucją fundacji rodzinnej, przyspiesza profesjonalizację zarządzania majątkiem.
Skala tej transformacji jest imponująca. Do końca 2024 roku w Polsce powstało ponad 2200 fundacji rodzinnych, a w najbliższych latach spodziewanych jest nawet 80 tysięcy procesów sukcesyjnych. To ogromna fala kapitału, który poszukuje profesjonalnych struktur, długoterminowych strategii i doradców zdolnych łączyć ochronę majątku z jego aktywnym pomnażaniem, zgodnym z wartościami i specyficznymi potrzebami polskich rodzin.
Family offices – Ekspansja na rynku nieruchomości komercyjnym
Najbardziej wymiernym dowodem na dojrzałość polskiego kapitału rodzinnego jest jego rosnąca rola na rynku nieruchomości komercyjnych. Jest to rynek, który dotychczas zdominowany był przez inwestorów zagranicznych. Podczas gdy jeszcze w 2020 roku krajowy kapitał odpowiadał za zaledwie 2% wartości transakcji, dziś jego udział wynosi już ponad 15% (lub 17%). Ten skok świadczy o tym, że polskie Family Offices coraz odważniej sięgają po aktywa najwyższej jakości, zaczynając konkurować o nie ze specjalistycznymi funduszami inwestycyjnymi zarzadzającymi miliardowymi aktywami. Przewaga ich wiedzy i know-how nie jest już taka wyraźna jak jeszcze 10 lat temu
Ten proces wpisuje się w szerszy, globalny trend. Na świecie funkcjonuje już ponad jedenaście tysięcy Family Offices, które do 2030 roku będą zarządzać majątkiem wartym 5,4 biliona dolarów. W Europie działa ponad 4300 tego typu instytucji. Polska, z gospodarką o wartości biliona dolarów i coraz bardziej dojrzałym i płynnym rynkiem inwestycyjnym, zaczyna dołączać do tego grona rynków, na których kapitał rodzinny zaczyna konkurować z wyspecjalizowanymi funduszami o najcenniejsze aktywa.
Assets-To-Wealth w praktyce
W tym nowym środowisku, rola doradców i zarządzających portfelami aktywów ewoluuje. Nie wystarcza już klasyczne doradztwo inwestycyjne czy pośrednictwo. Wiodące podmioty przyjęły model działania, którego celem jest przekształcanie posiadanych aktywów w trwały majątek rodzinny – takim przykładem jest koncepcja Assets-To-Wealth.
– Filozofia Assets-To-Wealth polega na świadomym kreowaniu wartości. Obejmuje to łączenie różnych aktywów, kompleksowe modernizacje, rewitalizacje i inwestycje w projekty typu value-add, a także konsekwentne planowanie sukcesyjne. Chodzi o to, by partner brał aktywny udział w realizacji strategii – od analizy portfela, przez transakcje, aż po długofalowe zarządzanie aktywami. Taki model buduje zaufanie i pewność, że kapitał jest nie tylko chroniony, ale i konsekwentnie pomnażany z myślą o przyszłych pokoleniach – komentuje Michał Styś, CEO OPG Property Professionals – polskiej firmy doradczej wyspecjalizowanej w strategiach oraz zarządzaniu aktywami nieruchomościowymi.
Polski rynek dojrzewa w imponującym tempie. Zmiany technologiczne oraz coraz większe wyzwania związane z zużyciem energii powodują, że budynki starzeją się coraz szybciej, co stwarza olbrzymie możliwości rewitalizacji i adaptacji. Dynamicznie rozwija się infrastruktura cyfrowa i sektor centrów danych napędzany przez rewolucję AI, którego moc w Polsce potroi się do 2030 roku, osiągając 500 MW. Według analizy Fortune, bez inwestycji w centra danych i związaną z nimi infrastrukturę, wzrost PKB USA w I połowie 2025 roku wyniósłby zaledwie 0,1%. Ta fala inwestycji, prędzej czy później dotrze do Polski, wpływając na ceny gruntów oraz rozwój infrastruktury. Do tego dochodzi ekspansja rynku PRS (mieszkania na wynajem) i PBSA (nowoczesnych akademików).
Firmy doradcze nowego typu
Właśnie w takich niszach OPG Property Professionals ma największe doświadczenie. To sprawia, że może budować nie tylko strategie zgodne z najlepszymi globalnymi praktykami, ale również rozwiązania osadzone w lokalnej specyfice i aktualnym popycie, co prowadzi do zapewnienia jak największego zwrotu z inwestycji.
– Stabilny wzrost gospodarczy, umiarkowana zmniejszająca się inflacja i coraz bardziej profesjonalny rynek sprawiają, że polski kapitał wchodzi na zupełnie nowy poziom. W tej rzeczywistości firmy doradcze nowego typu, które specjalizują się we współpracy z kapitałem rodzinnym, pełnią rolę integratora i przewodnika – partnera, który potrafi przekuć biznesowe ambicje w długofalowe strategie ochrony i budowania majątku, z myślą nie tylko o dzisiejszych, ale i przyszłych pokoleniach – dodaje Michał Styś.
OPG Property Professionals nie jest klasycznym doradcą inwestycyjnym ani pośrednikiem. To butikowy partner Family Offices, który łączy znajomość lokalnego rynku z doświadczeniem w pracy dla europejskich funduszy rodzinnych. Ważnym elementem tej oferty jest także REvalue by OPG – wyspecjalizowana grupa usług doradczych, które zajmują się podnoszeniem wartości aktywów poprzez modernizacje, repozycjonowanie i zarządzania funkcjami nieruchomości zgodnie z aktualną sytuacją na rynkach lokalnych. Firma bierze aktywny udział w realizacji przyjętych strategii – od analizy portfela, przez transakcje, aż po długofalowe zarządzanie aktywami. Taki model współpracy daje rodzinom biznesowym pewność, że ich kapitał jest nie tylko chroniony, ale i konsekwentnie pomnażany.
Więcej: https://opg.re/
