Strona domowa / Michał Wojewoda (strona 4)

Michał Wojewoda

Dyrektor Operacyjny Instytutu Biznesu Rodzinnego. Interesuję się tym co czyni firmy rodzinne najbardziej unikatowymi jednostkami biznesowymi na świecie - połączeniem Rodzinny i Biznesu :)

Dlaczego firmy rodzinne są… inne?

Dlaczego firmy rodzinne są… inne?

Bardzo wiele mówi się o wyjątkowości firm rodzinnych, o tym, jak bardzo różnią się od swoich nierodzinnych konkurentów, i to nie tylko ze względu na swoją strukturę zarządu. Pomimo wielu podobieństw do korporacji zarządzanych przez zewnętrznych managerów, takiej samej pracowitości, umiejętności czy kompetencji do działania w danej branży, firmy rodzinne …

Czytaj więcej »

Modele biznesowe firm rodzinnych – wyzwanie przyszłości

Modele biznesowe firm rodzinnych – wyzwanie przyszłości

W dzisiejszych czasach, kiedy postęp technologiczny zaskakuje coraz to nowszymi rozwiązaniami, konkurencja nieustannie stara się nas wyprzedzić, wiedza jest powszechnie dostępna, a klienci stają się coraz bardziej wybredni w swoich oczekiwaniach i potrzebach, przedsiębiorca musi się bardzo napracować, aby utrzymać tempo na ciągle zmieniającym się rynku i gospodarce. Trzeba nieustannie …

Czytaj więcej »

Bigelow Tea – amerykańska firma rodzinna pełna sukcesu!

Bigelow Tea – amerykańska firma rodzinna pełna sukcesu!

Firma rodzinna to nieliczny podmiot, który z myśląc o przyszłości, myśli w kategorii dekad a nie lat. Coraz częściej słyszy się historie powstania i działalności tych firm rodzinnych, które zawojowały na rynku i pokonały barierę czasu kontynuując trwałość swojego przedsiębiorstwa przekazując je pod opiekę kolejnym pokoleniom. Niejednokrotnie kluczem do odniesienia …

Czytaj więcej »

Swarovski – nie każdy kryształ co się świeci.

Swarovski – nie każdy kryształ co się świeci.

Biżuteria Swarovski już od bardzo wielu lat kojarzona jest przede wszystkim z błyszczącymi kryształami, które z dumą założy kobieta w każdym wieku. Kryształy Swarovskiego posiadają długą i bogatą historię sięgającą końca XIX wieku, która w połączeniu z doskonałą jakością wyrobów, tradycją i rodzinnym czynnikiem, zaowocowała ogromnym sukcesem marki, a także …

Czytaj więcej »

Planujemy, planujemy, planujemy – czyli po co strategia indywidualna?

Planujemy, planujemy, planujemy – czyli po co strategia indywidualna?

Strategia, czy też myślenie strategiczne kojarzy się nam z tworzeniem wielkich planów i opracowań, w których uwzględniamy przyszłość firmy. A czy strategia może dotyczyć jednostki? W dzisiejszych czasach, w dobie komputerów, elektroniki, innowacyjnych rozwiązań i coraz szybciej postępującej technologii bardzo trudno jest przetrwać chociażby jeden dzień bez uprzedniego zaplanowania go. …

Czytaj więcej »

Menadżer zewnętrzny w firmie rodzinnej – czy to zawsze musi być trudne?

Menadżer zewnętrzny w firmie rodzinnej

Temat Firm Rodzinnych nabiera rozpędu w polskiej gospodarce: prowadzone są różne badania, powstają raporty i kolejne artykuły dotyczące ich działalności, sposobu dziedziczenia, sukcesji oraz roli sukcesora i nestora. W ostatnim czasie bardzo wiele dyskutuje się także na temat tego, czy w przedsiębiorstwie rodzinnym kluczowe stanowiska powinny być zajmowane przez faktycznych …

Czytaj więcej »