Jedna skórzana kurtka dała początek rodzinnej firmie, która dziś po ponad 30 latach jest jedną z najbardziej znanych w Polsce marek, oferujących galanterię i odzież skórzaną. Na czele rodzinnego biznesu stoi brat, który przejął raczkujący biznes od starszego rodzeństwa i rozwinął go na miarę jednego z większych w kraju. Jakie …
Czytaj więcej »
Dla firm rodzinnych strategia właścicielska ma dwa konteksty – planuje się strategię biznesu oraz strategię rodziny biznesowej. Połączenie tych dwóch obszarów w jednej strategii właścicielskiej jest niezbędne z punktu widzenia efektywnego konkurowania na rynku, jak i planowania wielopokoleniowej i innowacyjnej firmy. Strategie biznesu mają na celu zapewnienie rentowności i wzrostu …
Czytaj więcej »
Doświadczenia historyczne pokazują, że silne marki dużo szybciej wychodziły z kryzysów niż reszta rynku. Całkowita rezygnacja z działań wizerunkowych może więc nie być najlepszą strategią w czasach kryzysu.
Czytaj więcej »
Co się liczy w konkurowaniu na przepełnionych produktami i markami rynkach? – Konsekwencja i spójność planów strategicznych i operacyjnych, po drugie, umiejętność wybierania spośród cech swoich produktów czy usług tych, które warto rozwijać oraz, po trzecie, wprowadzanie innowacyjnych usprawnień, aby wyróżnić się na rynku. Innowacje, segmentacja rynku i odpowiednio dla …
Czytaj więcej »
Pytanie o wartości jest tym, co w większości firm rodzinnych rozpoczyna prace nad zintegrowaną strategią rozwoju biznesu rodzinnego. Wartości, którymi kierują się założyciele, ich dzieci i członkowie rodziny wpływają na wartości firmowe. To od nich zależy tożsamość firmy rodzinnej oraz fundamenty działań biznesowych. Może zająć trochę czasu, zanim rozpoznane zostaną …
Czytaj więcej »
W prawidłowo przeprowadzonym procesie sukcesji istnieje wiele czynników mających bezpośredni wpływ na stopień jej realizacji i powodzenie całości. Odpowiednie przygotowanie, narzędzia pomagające w procesie, uporządkowanie majątkowe, znalezienie sukcesora… to tylko ich początek. Natomiast jedną z najważniejszych kwestii jest… strategia indywidualna właściciela. Właśnie tak. Twoja strategia indywidualna, która nie tylko rozpoczęła …
Czytaj więcej »
Strategia, czy też myślenie strategiczne kojarzy się nam z tworzeniem wielkich planów i opracowań, w których uwzględniamy przyszłość firmy. A czy strategia może dotyczyć jednostki? W dzisiejszych czasach, w dobie komputerów, elektroniki, innowacyjnych rozwiązań i coraz szybciej postępującej technologii bardzo trudno jest przetrwać chociażby jeden dzień bez uprzedniego zaplanowania go. …
Czytaj więcej »
„Oddam firmę rodzinną w dobre ręce”, czyli zadanie, z którym mierzą się właściciele firm rodzinnych, gdy nie mają następcy wśród członków swojej rodziny. Oddanie zarządzania firmą rodzinną, zwłaszcza managerowi spoza rodziny, bywa trudne z kilku powodów, szczególnie w sytuacji, gdy właściciel jest jednocześnie założycielem. Właściciel, który stworzył firmę od zera, …
Czytaj więcej »
Właściciele firm rodzinnych wiedzą, że sukces wymaga czasu. Nastawieni są na dłuższy marsz. Czas potrzebny jest właścicielom, założycielom, by z pierwotnych marzeń o biznesie uczynić dochodowe przedsięwzięcie. Czasu potrzebują też sukcesorzy, którzy w firmach rodzinnych rosną, wychowują się, kształcą, zdobywają doświadczenia, a z czasem projektują swoje wizje rozwoju w obrębie …
Czytaj więcej »
Rodzinne kłótnie, utrata zaufania, rozczarowanie relacjami, spadek lojalności, czy wręcz konflikty w rodzinie mogą mieć dramatyczny wpływ na firmę – może ona stać się ofiarą „wojen plemiennych”. Równoczesne uczestnictwo w rodzinie i przedsiębiorstwie naraża właścicieli na napięcia, które z kolei przenoszone są często pomiędzy systemami. Doskonale zarządzana firma rodzinna może …
Czytaj więcej »