Strona domowa / Archiwum Tagów (strona 2)

Archiwum Tagów

Komunizm zabrał firmę, jednak przetrwały jej WARTOŚCI

Komunizm zabrał firmę, jednak przetrwały jej WARTOŚCI

Augustyn Hermann i Syn – 7 pokoleń biznesu Ustrój komunistyczny przez dekady walczył z prywatną inicjatywą. „Prywaciarze” nie tylko kojarzeni byli z niebezpieczną wówczas niezależnością, ale też tworzyli miejsca pracy, powodując, że ich społeczne znaczenie było lokalnie istotne. Ustawa, której celem było upaństwowienie większych prywatnych spółek, należących do ówczesnych przedsiębiorców, …

Czytaj więcej »

Family office czy firmy rodzinne potrzebują zarządzania prywatnym majątkiem?

Family office czy firmy rodzinne potrzebują zarządzania prywatnym majątkiem?

W Polsce coraz popularniejsza staje się koncepcja family office, polegająca na powierzeniu zarządzania swoim majątkiem specjalistom. Na świecie istnieje już ponad 5 tys. firm oferujących takie usługi a ich liczba ciągle rośnie. FAMILY OFFICE W PIGUŁCE Family Office to ukierunkowana usługa doradcza świadczona przez zaufane i wyspecjalizowane osoby. Ich zadaniem …

Czytaj więcej »

Polskie firmy rodzinne rosną coraz szybciej i planują zdobycie kolejnych rynków zagranicznych

Polskie firmy rodzinne rosną coraz szybciej i planują zdobycie kolejnych rynków zagranicznych

W ciągu najbliższych 5 lat aż 72% firm rodzinnych w Polsce zostanie przekazanych następnemu pokoleniu. Zmiana pokoleniowa jest jednym  z największych wyzwań, tym bardziej, że dotyczy także pracowników i klientów. Jednak coraz więcej zarządzających polskimi przedsiębiorstwami rodzinnymi oczekuje szybkiego  i agresywnego rozwoju, którego podstawą staje się ekspansja zagraniczna. Już teraz …

Czytaj więcej »

Jak przekonać rodziców aby przekazali firmę NextG?

Jak przekonać rodziców aby przekazali firmę NextG?

Czym przekonać rodziców, że powinni przekazać firmę dzieciom – NextG – oraz jak zbudować własny autorytet wśród rodziców – podczas Kongresu „Next Generation. Siła drugiego pokolenia” sukcesorzy z całej Polski dyskutowali o sposobach na sukces w zmiennym otoczeniu biznesu rodzinnego. Niezależnie od wieku firmy, branży czy skali działalności młodych następców …

Czytaj więcej »

Dominika Kulczyk umacnia swoją pozycję w rodzinnym biznesie

Dominika Kulczyk umacnia swoją pozycję w rodzinnym biznesie

W zeszłym roku po nagłej śmierci najbogatszego Polaka Jana Kulczyka, miejsce przewodniczącego rady nadzorczej Kulczyk Investments przejął prof. Waldemar Frąckowiak. Miał on przygotowywać Dominikę Kulczyk do przejęcia jego stanowiska. Dzisiejsze doniesienia pokazują, że sukcesja zaszła się po raz kolejny: jak dowiedzieliśmy się z informacji prasowej Kulczyk Investments, Dominika Kulczyk oficjalnie …

Czytaj więcej »

Skąd firmy rodzinne biorą siłę?

Skąd firmy rodzinne biorą siłę?

 Firmy rodzinne prosperują na podobnych zasadach jak przedsiębiorstwa nierodzinne. Ich działalność jest oceniana przez takie same wytyczne, a produkty i usługi przez nie oferowane muszą się wybić na trudnym rynku pełnym konkurencji. Wielu właścicieli firm rodzinnych zadaje sobie pytanie: „Czym tak naprawdę różnimy się od naszych rywali?”, „Czy nasza rodzinność …

Czytaj więcej »

Swarovski – nie każdy kryształ co się świeci.

Swarovski – nie każdy kryształ co się świeci.

Biżuteria Swarovski już od bardzo wielu lat kojarzona jest przede wszystkim z błyszczącymi kryształami, które z dumą założy kobieta w każdym wieku. Kryształy Swarovskiego posiadają długą i bogatą historię sięgającą końca XIX wieku, która w połączeniu z doskonałą jakością wyrobów, tradycją i rodzinnym czynnikiem, zaowocowała ogromnym sukcesem marki, a także …

Czytaj więcej »

Menadżer zewnętrzny w firmie rodzinnej – czy to zawsze musi być trudne?

Menadżer zewnętrzny w firmie rodzinnej

Temat Firm Rodzinnych nabiera rozpędu w polskiej gospodarce: prowadzone są różne badania, powstają raporty i kolejne artykuły dotyczące ich działalności, sposobu dziedziczenia, sukcesji oraz roli sukcesora i nestora. W ostatnim czasie bardzo wiele dyskutuje się także na temat tego, czy w przedsiębiorstwie rodzinnym kluczowe stanowiska powinny być zajmowane przez faktycznych …

Czytaj więcej »