Employer branding, przyszłość rynku pracy i budowanie zespołów z perspektywy nowego pokolenia sukcesorów w firmach rodzinnych Budowanie wizerunku pracodawcy staje się wyzwaniem każdego pracodawcy. Dotyczy to nie tylko firm rodzinnych, gdyż walka o zatrudnienie i utrzymanie utalentowanych pracowników czy zmniejszenie rotacji kadr stanowi dziś wyzwanie dla całego rynku pracy w …
Czytaj więcej »
Sektor mikro, małych i średnich przedsiębiorstw jest zaniedbany, jeśli chodzi o funkcję finansową wysokiej jakości. Przekłada się to bezpośrednio na konkurencyjność i wartość spółki. W Polsce jest 73 tys. małych i średnich firm. Jak wynika z badań Banku Pekao S.A., większość z nich w zakresie finansów korzysta z zewnętrznej księgowości. …
Czytaj więcej »
Aby osiągnąć trwały sukces przedsiębiorstwa rodzinne potrzebują ładu biznesu rodzinnego [governance], tzn. jasnych celów, wartości i strategii. Przy czym tylko częściowo mogą kierować się wytycznymi przeznaczonymi dla spółek posiadających wielu udziałowców. Przedsiębiorstwa rodzinne różnią się od takich spółek i dlatego potrzebują innego ładu biznesu – takiego, który wzmocni ich silne …
Czytaj więcej »
Na każdym etapie działalności jego firma kieruje się mottem- „Wszystko co robimy, robimy z myślą o Tobie”. Jan Kolański w inspirującej rozmowie na temat początków działalności, wartości rodzinnych w biznesie, wpływu rodziny na firmę, strategii i planach na przyszłość swojego słodyczowego imperium – Coliana. W portfolio biznesowym rodziny Kolańskich znajdują …
Czytaj więcej »
Konsolidacja jest naturalnym procesem w gospodarce wolnorynkowej. Jest ona następstwem m.in. dążenia podmiotów gospodarczych do zwiększenia udziału w rynku oraz osiągnięcia efektów skali polegających na obniżeniu kosztów wytworzenia produktów lub usług, co prowadzi rynek do wzrostu konkurencyjności. Najczęstsze motywy Proces integracji mający miejsce w rozdrobnionej branży daje z jednej strony …
Czytaj więcej »
Zapewne część z firm rodzinnych funkcjonujących na rynku powstaje bez wizji dalekosiężnych planów związanych z ekspansją i rozwojem na rynkach zagranicznych. Jest też część biznesów rodzinnych od samego początku nastawiona na ekspansję zagraniczną – pozostająca w zgodzie z logiką tzw. born global. Natomiast i w jednym, jak i w drugim …
Czytaj więcej »
Ludzie boją się występować publicznie. Z badań przeprowadzonych przez kalifornijski Champan University wynika, że publiczny występ jest bardzo wysoko na liście zjawisk, których boją się Amerykanie. Owszem, bardziej boją się takich rzeczy jak terroryzm, brak pieniędzy, śmierć najbliższych czy zmiany klimatu, ale już insekty, duchy, lęk wysokości, huragan, trzęsienie ziemi, a …
Czytaj więcej »
Pojawienie się w firmie rodzinnej nowego pokolenia to często czas istotnych zmian. Nowe pokolenie może dołożyć własną cegiełkę w budowie silnego biznesu rodzinnego rozwijając ofertę produktowo-usługową, wdrażając nowe technologie, czy zmieniając podejście do zarządzania. Innowacje mogą stanowić o uzyskaniu przewagi konkurencyjnej, jak również o rozwoju w nowych kierunkach. Jednak proces …
Czytaj więcej »
Sukcesja jest jednym z najbardziej istotnych zagadnień w firmach rodzinnych. Problemowy aspekt tego obszaru szczególnie widoczny jest pośród firm funkcjonujących w ramach działalności gospodarczej osób fizycznych, w których śmierć właściciela równoznaczna jest z zaprzestaniem prowadzenia biznesu. W ciągu ostatnich miesięcy zapowiadano próbę regulacji niniejszej kwestii, aż wreszcie w minionym tygodniu …
Czytaj więcej »
Pod nieco enigmatycznym terminem „due diligence” (z ang. należyta staranność) kryje się proces badania przedsiębiorstwa, które jest zawsze przeprowadzane przy procesach związanych z nabywaniem części bądź całości przedsiębiorstwa. W sytuacji, gdy firma rodzinna będzie szukać inwestora, który dokapitalizuje biznes bądź alternatywnie dla sukcesji zdecyduje się spieniężyć cały majątek, należy się …
Czytaj więcej »